企業的管理制度(企業工作制度)

      2023-06-06 14:54發布

      企業的管理制度

      一、健全制度是制度化管理的基礎。  一個建立現代制度的企業,從法人治理結構到經營運作,包括黨群組織都要建立一系列的規章制度,從企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規范等。制度建立以后通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業內部的管理制度缺一不可,如果缺失那一方面的制度,就會造成管理制度上的空缺,就會形成經營管理中議事無規則,一部分人就會鉆無制度的空子,造成影響企業形象的行為,或者造成有損企業利益問題發生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態上。因此,我們通常講要不斷地建立健全制度,也就是這個道理。要健全制度主要是一方面要向制度的縱向深入,另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深入是指向制度的深度、廣度、內涵上提升,橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度,才能涵蓋企業管理的方方面面,企業的經營運作才能游刃有余,企業的制度化管理才能有堅實的基礎。  隨著市場經濟和現代企業制度不斷深化,企業機制的不斷改革,企業的管理制度也要與時俱進,不斷創新,制度才能得到強化和完善,才能適應不斷變化了的新形勢,否則舊的制度只能阻滯企業的發展,難以起到促進企業發展的積極作用。如何實現制度創新,就現階段而言,首先要在管理制度中的權、責上即在隱蔽的權力公開,公開的權力制衡上創新,比如大宗物資的采購,要實行比價、陽光采購;企業的技術改造項目,基建項目要實行招投標,防止暗箱操作和內部人控制的問題;企業重大事項的決策上要實行民主決策等。同時對責任、業績的考核獎懲方面要結合企業的形勢任務等實際,也要進行制度上的創新。其次要在管理制度的有效性和可操作性上創新。有些制度在定性定量上比較模糊,或者隨著時間推移,已不合事宜,有的制度涉及部門較多,主責部門、牽頭部門不明確,還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性,但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創新。再次,要在適應市場經濟的快速反映上進行制度創新。面對瞬息萬變的市場競爭形勢,由于管理制度的繁雜,因而不能從速從快的反映企業的決策,由于制度的原因,失去了機遇,損害了企業的利益,這樣的制度就非要創新不可。總之,實踐沒有止境,創新也沒有止境。只有不斷推行制度創新,企業的管理制度才能有活力。  管理制度不是時尚,因此貫徹制度是規范制度的核心,也是制度保持權威性、強制性的根本保證。怎樣規范制度:1、在制定制度時要把握政策性和實效性,即使是階段性的制度也要充分的體現這一點。同時在制定制度時要注重多一些標準,少一些概念;多一些定量,少一點定性。2、建立制度關鍵在執行,這樣的制度才有生命力。企業的領導層是制度的決策者,要做執行制度的模范,要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺執行,同時要做到制度面前人人平等,人人按制度辦事,個個按制度規范行為,要形成以制度治事、治人的良好氛圍。3、制度要在執行中規范,在實踐中完善,決不能不執行。無論制定那一項制度,盡管有不完善的地方,一旦出臺就要堅決執行,只能在制度修改以后予以糾正,否則制度就失去了嚴肅性。4、在制度的連續性上規范。企業的管理制度在沒有修訂創新之前,原有的制度仍要繼續執行。在修改創新制度時,要注意保持制度的連續性,要避免全盤否定原先制度的現象,否則就會造成負面效應,容易形成制度上的復雜性和不連續性。5、當前要重視國有資產和知識產權監管程序和制度上的規范。其中包括對外借貸、融資、擔保等重大事項,以及應收賬款的收繳、資產評估和企業的技術專利、品牌、商業秘密、業務渠道等知識產權,要規范制度和監管程序,防止國有資產和知識產權的流失。  企業制度是由企業體制所決定的。因此什么樣的體制就要有什么樣的制度相匹配,制度是為體制服務的。由于企業的體制發生了變化,企業的經營理念、價值取向都將發生變化,如果制度不與體制相匹配,新的體制與舊的制度是十分不協調的,在較短時間內似乎沒有多大問題,長期下去深層次矛盾將會逐漸的顯現出來。就我們華源集團的下屬企業而言,大部分企業都是國有大中型企業,而且是在計劃經濟體制下產生的。進入華源集團以后進行了現代企業制度的轉型,建立了法人治理結構,但也有不少的企業的管理制度和經營理念還沒有完全轉變過來。在用工和人事制度上,員工上崗不是靠競爭雙向選擇,分配制度上仍然存在平均主義的弊端。生產經營管理理念落后,激勵機制和管理制度陳舊。因此企業的員工缺乏積極性,企業沒有活力,經營狀況舉步維艱,其重要的原因是管理制度與企業機制不匹配,與市場經濟全球化經濟不吻合,嚴重制約了企業的發展。

      企業的制度管理

      企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中,管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是為了規范員工的行為,使企業內各項活動行之有效地進行,從而提高企業的經濟效益,然而,隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大,過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業的管理需求,越來越多的制度應逐漸軟化,符合企業的變革與創新。 一、 企業管理制度的發展和現狀 (一) 強制制度 經濟人假設認為,人天生是懶惰的......

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