食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本

食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本１、工廠生產(chǎn)崗位的劃分，及各自的作用，負(fù)責(zé)管理崗位（作用）２、采購(gòu)人員組成，內(nèi)部物資采購(gòu)與分銷，外部物資及貿(mào)易管理制度，包括質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量３、物資庫(kù)存，系統(tǒng)工程有序管理４、采購(gòu)與質(zhì)量管理，各工種內(nèi)部的質(zhì)量管理，工位的物資控制５、銷售管理（２ｅ），采購(gòu)，銷售溝通等功能分類與流程６、成本管理７、經(jīng)銷商管理１、商品的日常管理（產(chǎn)品采購(gòu)）２、商品的倉(cāng)儲(chǔ)管理及培訓(xùn)３、經(jīng)銷商的認(rèn)證、篩選、審核與監(jiān)督４、銷售及售后服務(wù)管理制度范本１、水果生產(chǎn)制度執(zhí)行情況調(diào)查表２、銷售人員的基本管理制度３、集裝箱管理制度４、包裝材料規(guī)劃及確定５、容器管理制度６、固定資產(chǎn)管理制度７、設(shè)備管理制度８、員工人身安全管理制度９、危險(xiǎn)品管理及管理制度１０、包裝材料管理制度１１、配料管理制度１２、快餐品生產(chǎn)制度執(zhí)行情況調(diào)查表１３、化肥商品的生產(chǎn)及流通過(guò)程管理１４、汽車縫紉機(jī)設(shè)備經(jīng)銷商管理制度１６、包裝物的物資質(zhì)量檢驗(yàn)體系跟蹤表（２－２－１制度）１７、低值易耗品管理及外銷流程１８、儲(chǔ)運(yùn)體系１９、員工個(gè)人物資存款結(jié)構(gòu)和管理情況詳細(xì)制度２０、專業(yè)物資管理信息系統(tǒng)（質(zhì)檢管理系統(tǒng)）２１、培訓(xùn)計(jì)劃表２２、消毒管理培訓(xùn)計(jì)劃（１）２３、新品準(zhǔn)備２５００ｐｋ人員演練計(jì)劃２４、ｗｉ－ｆｉ設(shè)備跟蹤費(fèi)費(fèi)率管理２５、防火分支機(jī)構(gòu)２４小時(shí)電力覆蓋審核２７、設(shè)備的意外停工２４小時(shí)報(bào)警跟蹤。

家族企業(yè)管理制度范本

家族企業(yè)管理制度范本是指有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有模板、有工作指引的家族企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。企業(yè)管理制度范本的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模板化、工作指引性的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的家族企業(yè)管理制度范本應(yīng)該具有以下要素１、外部環(huán)境、家族企業(yè)管理對(duì)象（意愿、技術(shù)、資金）特定。２、規(guī)范相關(guān)人員分工、采用什么樣的管理方式、如何協(xié)同（管理者、下屬、多層級(jí)），規(guī)定權(quán)責(zé)。３、規(guī)定相關(guān)人員、崗位責(zé)任制和崗位考核。 ４、依法家族企業(yè)規(guī)定家族成員的合法權(quán)益，并具體規(guī)定家族成員勞動(dòng)方式、工作時(shí)間和待遇、家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。５、規(guī)定企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部、外部的交際禮儀。６、外部交際禮儀，交際形式、交際成本。 ７、家族內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式、部門職責(zé)，崗位說(shuō)明書和薪酬，外部交際禮儀等。８、明確企業(yè)的部門職責(zé)和責(zé)任（組織框架），培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)相關(guān)部門人員，為相關(guān)崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲計(jì)劃。９、制定家族企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)（“家族企業(yè)的形式”），形成人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度，培訓(xùn)人員、部門。１０、制定家族企業(yè)制度的責(zé)任方式，明確違約懲罰制度。１１、制定家族企業(yè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)，在相關(guān)活動(dòng)形式、內(nèi)容、秩序、節(jié)奏、安排、流程、合法性、危險(xiǎn)性的界定，在企業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)提示人員責(zé)任界定。１２、明確家族企業(yè)管理精神、綱領(lǐng)，家族企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化家族企業(yè)管理模式、家族企業(yè)質(zhì)量管理、家族企業(yè)家庭文化規(guī)范化、家族企業(yè)創(chuàng)新文化。 １３、在企業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)，制定相關(guān)的績(jī)效考核規(guī)章制度及薪酬福利制度，并明確按考核制度執(zhí)行。１４、制定相關(guān)的后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定家族企業(yè)企業(yè)人才保留制度和退出制度。１５、制定相關(guān)的勞動(dòng)合同文本，并明確事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，確定勞動(dòng)合同解除、續(xù)簽與終止等基本義務(wù)。

小微企業(yè)管理制度范本

小微企業(yè)管理制度范本企業(yè)文化拓展與發(fā)展、調(diào)查與融資、風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)控，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、資本利得率策略、風(fēng)險(xiǎn)防控及減少再融資風(fēng)險(xiǎn)，人力資源方面。企業(yè)資本轉(zhuǎn)化機(jī)制績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、各種稅務(wù)、再融資、私人銀行管理、信用體系建設(shè)等。使用對(duì)象：１、一般企業(yè)２、中小微企業(yè)中存在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)等問(wèn)題的企業(yè)３、銀行需要用于抵押貸款擔(dān)保的企業(yè)４、高凈值人士研發(fā)投入要由研發(fā)人員承擔(dān)，最低認(rèn)繳１０萬(wàn)元，必須讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)簽訂５年簽訂２萬(wàn)元。其他人員可以離職，不能升級(jí)，不能調(diào)薪。銷售業(yè)績(jī)?nèi)坑射N售人員承擔(dān)，底薪＋提成＋獎(jiǎng)金分配。 營(yíng)銷人員工資＋補(bǔ)助結(jié)構(gòu)，不能提成。老板或者管理層按比例分配銷售人員的銷售業(yè)績(jī)提成，對(duì)提成比例和營(yíng)銷人員的工資進(jìn)行分配。員工不允許漲薪。人力資源在招聘時(shí)通過(guò)對(duì)新員工薪資調(diào)整承擔(dān)所有工資的全部職能，包括提成。招聘時(shí)只承擔(dān)解決職能，不承擔(dān)其他支出。 公司員工三類，１．初創(chuàng)型的、規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)，需要核心人員２．中型公司，需要核心團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)、輔助３．大公司，人力部門是重要部門，非常重要！制度需要的是關(guān)鍵人員的制度，而非基礎(chǔ)人員的制度，例如公司銷售部規(guī)模很大，制度其實(shí)比較簡(jiǎn)單，銷售激勵(lì)政策之類的。但如果銷售人員只是拿薪資的關(guān)鍵，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品品質(zhì)之類的東西是關(guān)鍵，就不需要強(qiáng)制制定了，否則會(huì)大家反感和流失的。可以先不清楚公司具體的管理制度，先把自己的核心員工考核做好。制度應(yīng)該具有針對(duì)性和針對(duì)性是有限制的，可以通過(guò)審核制度和其他管理制度，評(píng)價(jià)制度優(yōu)劣。針對(duì)核心人員來(lái)優(yōu)化制度，是一定要的，不能依賴制度自上而下確定。 。