企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看，如同我國的法制建設滯后于現實需求一樣，國內絕大多數企業(yè)的制度建設也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構十足，但缺乏操作性，某些制度空洞無物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進行修正，缺什么補什么，缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設都是從實際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁，制度的權威性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應，怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業(yè)的制度建設，將其通常存在的誤區(qū)歸納如下:1、制度體系不健全，各項制度間的銜接有問題甚至相互對立;2、制度文字流于空泛，指導性和操作性不強;3、各項制度不在同一管理平臺，相關人員責權不對等，有權無責、有責無權、越級管理等現象時有發(fā)生;4、制度流程不清晰，流程間交叉部分的內容不明晰或者相互矛盾;5、制度缺乏明確的責任人，其執(zhí)行結果是法不責眾;6、制度流程沒有形成閉環(huán)，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制。我們在為企業(yè)進行管理制度設計時，一般遵循以下設計原則:1、在初步實態(tài)調查的基礎上，通過項目組頭腦風暴會議形成設計指導思想;2、根據設計指導思想，對企業(yè)現行制度中的相關控制點展開多輪次的細化調查;3、項目組召開頭腦風暴會議形成設計框架和要素，與企業(yè)高層討論后，雙方確認;4、根據設計框架和要素，將企業(yè)現有流程進行整合，必要時予以再造;5、項目組與企業(yè)高層圍繞新流程進行充分探討，密切注意各流程是否在同一管理平臺、流程間的沖突與互補、是否閉環(huán)回路、是否有責任人等;6、項目組與相關流程責任人就流程中的子流程進行探討，確定子流程的責任人并確保其形成回路;7、制度緊緊圍繞做什么(制度或流程)、為什么做(總則)、具體做法(細則)、補充說明(附則)進行描述，而在具體做法中，又圍繞誰來做(流程責任人)、怎么做(標準、檢查監(jiān)督、獎懲)、怎么反饋(回路)進行描述;8、特別注意事項:因管理制度中的子流程較多，而某一子流程有可能是幾個大流程的交叉部分，因此，管理平臺的一致性和責任人的一致性是制度設計成功與否的根本保證;其次，在制度中描述做什么時，一定要描述做事的標準，切忌出現

企業(yè)的制度管理

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。企業(yè)制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內各項活動行之有效地進行，從而提高企業(yè)的經濟效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現狀 （一） 強制制度 經濟人假設認為，人天生是懶惰的......

建設合同管理制度的種類包括哪些

建筑企業(yè)合同管理制度主要有以下幾種： 1.建筑企業(yè)內部合同預簽制度 2.建筑企業(yè)內部的審查、批準制度 為了保證建筑企業(yè)簽訂的合同合法、有效，必須在正式簽訂合同之前履行審查、批準手續(xù)。將預簽的合同交給企業(yè)主管合同的部門和企業(yè)的法律顧問，由他們再對預簽的合同進行審查，看是否存在合同瑕疵。通過嚴格的手續(xù)，使合同的簽訂建立在可靠的基礎上，盡量減少或者避免合同糾紛的發(fā)生，切實保護企業(yè)的合法權益。 3.嚴格保護、保管企業(yè)印章制度 企業(yè)印章包括企業(yè)所有的公章、合同專用章等能代表企業(yè)進行對外業(yè)務往來，并能發(fā)生......

電子商務與現代物流之間存在哪些問題

1觀念和服務模式落后。 我國的電子商務還處在初級發(fā)展階段，其功能主要局限于信息的交流，電子商務與現代物流之間相互依賴、相互促進的關系還沒有在社會上得到普遍的認識。現代物流與電子商務脫節(jié)，重電子商務輕物流，導致配送效率低下，經常出現拖延交貨期、出錯等現象，無法滿足現代社會人們對快速、準確、及時的現代物流服務要求。 2與電子商務和現代物流發(fā)展相關的制度和政策法規(guī)尚未完善。 與企業(yè)發(fā)展息息相關的融資制度、產權轉讓制度、稅收制度、市場準入與退出制度等方面的改革還遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)進行全球商......