一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理(或者說對(duì)于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理)，主要在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特征，認(rèn)真組織好各種類、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。 要通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 二、管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。 管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要應(yīng)解決好三個(gè)環(huán)節(jié)的問題：一是要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；三是采取有效的方式對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效進(jìn)行考核，以便認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。 在過去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，存在忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向，致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢(shì)下要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實(shí)重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 三、工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，是以人或人群的工作為對(duì)象，對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。 對(duì)各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對(duì)象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立與貫徹執(zhí)行。 擴(kuò)展資料 負(fù)責(zé)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作： （1）貫徹國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律、法規(guī)，編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。 （2）組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （4）對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 （5）參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查。 （6）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)。 （7）對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，對(duì)本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)。 （8）承擔(dān)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，并在制定和修訂過程中充分反映本企業(yè)的意見。 參考資料：百科-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

重磅 |《中小企業(yè)合規(guī)評(píng)價(jià)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草人征集審核中

來源|智合今年10月17日，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)《中小企業(yè)合規(guī)評(píng)價(jià)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）起草專家組第一次會(huì)議在北京召開。會(huì)議指出，中小企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè)不僅是必要的和可行的，而且是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，打造百年老店的重要機(jī)遇。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)是全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)，由其下屬單位中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)合規(guī)研究院作為牽頭起草單位，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（隸屬于國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局）、智合（上海之合網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）作為起草發(fā)起單位，組織編制《標(biāo)準(zhǔn)》。《標(biāo)準(zhǔn)》起草專家組由最高人民檢察院理論研究所所......

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范主要內(nèi)容如下： 1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢、服務(wù)和評(píng)審；其他企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行。 有關(guān)行業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求；已經(jīng)制定行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，優(yōu)先適用行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 2、規(guī)范性文件 下列文件對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修訂單)適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB2894安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則 GBZ158 工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí) 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號(hào)安全生產(chǎn)......

企業(yè)管理制度范本，公司規(guī)章制度范本

食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本 食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本１、工廠生產(chǎn)崗位的劃分，及各自的作用，負(fù)責(zé)管理崗位（作用）２、采購人員組成，內(nèi)部物資采購與分銷，外部物資及貿(mào)易管理制度，包括質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量３、物資庫存，系統(tǒng)工程有序管理４、采購與質(zhì)量管理，各工種內(nèi)部的質(zhì)量管理，工位的物資控制５、銷售管理（２ｅ），采購，銷售溝通等功能分類與流程６、成本管理７、經(jīng)銷商管理１、商品的日常管理（產(chǎn)品采購）２、商品的倉儲(chǔ)管理及培訓(xùn)３、經(jīng)銷商的認(rèn)證、篩選、審核與監(jiān)督４、銷售及售后服務(wù)管理制度范本１、水果生產(chǎn)制度......