怎樣做好合同管理工作

怎樣做好合同管理工作有必要系統(tǒng)講講合同管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及制定如何解決。一、合同審查需要站在審查人角度審查合同首先要站在管理者的角度去審查、分析、判斷，知道審查人要審查什么、需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任等。下面有一個電子合同管理軟件（合同電子化），用戶可以免費注冊，官網(wǎng)（）可以免費試用３０天。“利用這個系統(tǒng)，審查人完全可以憑借一個身份證號碼即可查看和管理企業(yè)的所有合同。”在電子合同管理軟件中，審查人可以通過審查同名合同的方式審查所有公司和企業(yè)的所有合同，也可以通過審查同名同日合同的方式審查所有公司和企業(yè)的所有合同。 審查人既可以通過真人人臉識別信息，審查驗證身份，也可以通過輔助工具識別，還可以通過計算機號碼、年齡識別等，判斷審查人是否是真人。其次，審查合同就要知道是誰審查合同？是合同管理人還是財務(wù)人員或者律師等其他人？每一種審查方式的作用和審查方法是不同的。例如，財務(wù)人員審查合同，可以根據(jù)財務(wù)票據(jù)，判斷企業(yè)當(dāng)初審查合同時設(shè)置的條件是否真實，對應(yīng)電子合同管理軟件里的是什么條件，即什么樣的合同才能算合同，這就是電子合同管理軟件里審查合同的財務(wù)票據(jù)。 第三，審查合同就要知道誰審查合同？是審查企業(yè)主還是律師？如果企業(yè)審查合同，那就要審查企業(yè)主還是律師，如果是律師審查合同，那就審查企業(yè)主還是律師。第四，審查合同就要知道審查哪些合同，審查哪些內(nèi)容，審查誰審查？審查那些內(nèi)容，審查條款是什么？審查條款是否是企業(yè)主或律師自己寫的，還是審查的企業(yè)主和律師都有簽字？第五，審查合同就要知道審查什么范圍、審查什么內(nèi)容？審查需要有客觀標準和程序。“法律越到后期越細，往往不是企業(yè)主或律師自己覺得準確就行了。真實準確和不準確是不同的，不能定義就是錯的，而是要衡量標準和方法。”下面以《電子合同法律規(guī)范》里關(guān)于主體、時間等的內(nèi)容為例，為大家詳細說明。審查員要審查什么？從電子合同管理軟件里我們看到審查員需要審查７個要素，分別是企業(yè)主、合同管理人、電子標準化工作人員、電子認證管理人、電子簽名專業(yè)管理人、電子法律咨詢?nèi)恕㈦娮影l(fā)票服務(wù)提供人。 企業(yè)主審查企業(yè)主審查企業(yè)主，審查的合同內(nèi)容很簡單，審查企業(yè)主要做什么、從事什么行業(yè)、注冊資金多少、經(jīng)營范圍內(nèi)有沒有相關(guān)產(chǎn)品、企業(yè)的設(shè)立時間等情況。“企業(yè)主怎么審查呢？”企業(yè)主在進行合同審查之前，需要把自己企業(yè)基本情況如企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、注冊資金、設(shè)立日期、注冊地址等情況寫上，不需要進行審查公司注冊情況，企業(yè)主簽字蓋章即可。對。

如何做好合同簽訂及管理工作

如何做好合同簽訂及管理工作？本篇文章我將從以下幾個方面去說明。合同簽訂的問題合同管理問題合同收取問題合同起草管理問題合同管理信息化建設(shè)作為一家新成立不久的企業(yè)，“在合同管理方面，團隊是如何布局和搭建的？在合同管理方面面臨哪些問題？合同管理的瓶頸如何突破？”作為一家科技公司，在合同管理方面面臨的問題：通常有兩種做法：一種方式是制定規(guī)范，到后期運維基本是批量操作；一種方式是打造平臺，到后期在物理基礎(chǔ)和規(guī)模化上通過管理軟件的形式進行合同審批。對于對這兩種方式的選擇，我覺得需要考慮兩個問題：１、通常我們采取的規(guī)范是“標準化”模式，標準化對應(yīng)快速響應(yīng)周期低，同時涉及投入成本，節(jié)省人力，小成本。２、按照我們的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，市場上大部分公司是“物理標準化”，主要是電腦、打印機、辦公網(wǎng)絡(luò)等功能的標準化。“平臺化”模式在企業(yè)和政府機構(gòu)領(lǐng)域較多見，主要是通過管理軟件的形式推行，這樣一來，獲得規(guī)范的同時還可以掌握不同平臺的效率，且物理標準只需按照政府相關(guān)法律法規(guī)要求即可，全程不需要投入。物理標準化的模式和平臺化的模式怎么搭配合適？我也想過從這兩個方面切入來談。 但我覺得，這兩個方面做好了，一方面減輕了企業(yè)的溝通及管理成本，如標準化、物理標準化，大部分企業(yè)的溝通成本在花錢的時候都已經(jīng)成型了，如果從這個角度考慮，這兩者就有點雞同鴨講，我們在合同管理上通常是“考慮物理標準化”或“考慮平臺化”。選擇這兩種模式搭配，是因為我們不能總是選擇一種方式，而應(yīng)該選擇多種方式并存。也就是說，我們應(yīng)該往“自上而下”的方向，基于企業(yè)現(xiàn)狀，能夠搭建相對標準化的平臺管理，再綜合其他方面，因地制宜，發(fā)揮平臺優(yōu)勢。合同管理問題：我國企業(yè)的合同管理主要是２００８－２０１３年受金融危機的影響開始急速擴張，大大小小的、交易類型的合同及管理類合同超過１千萬份，其中還有不少“理財”類、“資金投資”類，涉及金額巨大且不透明，隨著投資市場不斷調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險的不斷加大，主要表現(xiàn)為：１、大量合同及金額未依法規(guī)定相關(guān)的文件保存、保存時間及方式，只憑借企業(yè)老板的口頭承諾，審批需要多次反復(fù)審批，且審批標準不固定，當(dāng)合同上存在一些瑕疵時，需要企業(yè)在各個部門之間多次推薦，以確保審批到位，從而造成不規(guī)范不統(tǒng)一的情況。２、實際收款周期過長，將隨時擴大風(fēng)險敞口。３、合同審批流程過程繁瑣，所以能否真正做到“審批便捷”至關(guān)重要。 如何做好合同審批流程？２．１根據(jù)企業(yè)管理需求，打造管理軟件。在了解企業(yè)需求后，我們通過。

怎樣做合同管理

怎樣做合同管理？如何理解合同制電力經(jīng)營形式？一、制訂合同管理制度，確保施工過程的正常運轉(zhuǎn)項目建設(shè)中，與電力施工有關(guān)的法律法規(guī)如下：《電力法》第三十四條：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目目標和實際需要，在相關(guān)電力建設(shè)條件允許的情況下，建立、維護適應(yīng)項目目標和實際需要的電力施工合同關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)。根據(jù)電力法規(guī)定，電力施工合同如何制訂呢？（一）項目施工合同首先應(yīng)當(dāng)符合《國家電力和計劃生育委員會關(guān)于加強市電力施工合同相關(guān)法律法規(guī)制訂工作的通知》（［２０１３］６２號）等配套法律法規(guī)規(guī)定，在發(fā)電企業(yè)有明確的電力施工要求或?qū)嶋H情況下，配合發(fā)電企業(yè)完成項目施工合同的制訂工作。項目施工合同確定了雙方的責(zé)任和權(quán)利，明確了責(zé)任和權(quán)利的具體分工。電力施工合同是一份具有管理性質(zhì)的合同，須受到國家的《電力管理條例》保護，具有很高的約束力。 根據(jù)《電力施工合同法》第四十二條規(guī)定，電力施工合同的主要條款應(yīng)當(dāng)包括以下條款：（一）項目名稱，項目的類型；（二）電力工程類型；（三）建設(shè)范圍；（四）可行性工程研究范圍；（五）技術(shù)規(guī)范的確定與協(xié)商；（六）工程量計算方法和確定；（七）工程竣工驗收與維護條件；（八）出資額與支付方式；（九）履行時間；（十）爭議解決方式；（十一）安全、合規(guī)、損失責(zé)任；（十二）爭議解決途徑；（十三）爭議解決要求；（十四）爭議解決時效；（十五）仲裁；（十六）工程質(zhì)量；（十七）變更管理；（十八）工程竣工結(jié)算；（十九）違約責(zé)任；（二十）保修期；（二十一）其他事項。（二）電力安裝施工合同電力安裝施工合同是指從建設(shè)施工單位取得合同訂單后，由施工單位組織電力安裝施工的施工合同，分為工程施工和資料交接兩大部分。（三）工程施工合同在電力施工合同制訂時，要根據(jù)電力的目標和實際需要，明確工程施工的具體范圍、建設(shè)規(guī)模、具體工程條件、施工要求、進度安排、資金預(yù)算與投資回收、設(shè)備規(guī)格、安全評估、費用負擔(dān)和工期保護等。《建設(shè)工程合同范本》編寫的工程施工合同，除應(yīng)當(dāng)考慮本集團的歷史沿革等因素，還應(yīng)該兼顧該集團電力相關(guān)部門、其他建設(shè)企業(yè)、財務(wù)部門的合理建議，更符合當(dāng)前信息化經(jīng)營環(huán)境下的施工行業(yè)管理模式。二、項目施工合同簽訂的效力（一）電力施工合同的效力按照《電力法》等相關(guān)法律法規(guī)，電力施工合同有效。 因此，建議企業(yè)、院校及研究單位等應(yīng)盡早簽訂電力施工合同，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為電力施工企業(yè)締結(jié)合同。當(dāng)公司與電力工程有關(guān)的人員簽訂的電力施工合同有效，其他人員無效。（二）電力施工合同的效力。