一、索賠: 1、熟悉合同：包括招標、投標文件； 2、熟悉現場，要分析現場條件與合同條件的異同點，尋早造成差異的原因，研究這些原因導致的后果，看有沒有索賠的機會； 3、關注招標文件提供的條件及提供的時間，特別是時間，極有可能發生變化，這樣你就要根據項目實際開工的那一天推算發包人是否違約； 4、關注監理工程師指令、設計人修改設計通知單，這些指令、通知單很多時候會引起工程變更，工程一旦變更，就有可能帶來索賠； 5、注意收集氣象、水文、地質條件、施工干擾及施工供電、供水、供風、甲供材料（前提是這些由發包人負責提供)等資料，這些都有可能帶來索賠事件； 6、分析項目實施工程中，發包人出來的質量、安全、環保、水平等管理規定與國家規定的差異性，從法規、技術、質量要求的角度，依據合同、國家法律法規，尋找索賠機會。（注：很多缺乏優秀合同管理人員，又好大喜功的發包人經常會出一些超過國家規定的質量、安全標準，有的還要趕工，這些都是索賠的機會）； 7、注意索賠的時效性：時間發生，28天內應向監理工程師發出索賠意向書，此時可以不提供證據材料及最終的費用要求；發出意向書后的28天內，應向監理人提交索賠報告，這次要提交索賠證據，并提出費用要求；如果事件一直在持續，要每隔28天，向監理工程提交一份階段索賠報告；事件影響結束后的56天內，向監理工程師提交最終索賠報告； 8、關于證據的收集，前面已經說了很多，很難得一點就是那些需要監理工程師或發包人簽證的證據，個人建議自己拍好照片等，做好表格，已正式的文件發送給監理或發包人，簽證單可以不簽，但是文件不批復是不可能的，這個是最起碼的管理閉合問題，將來自己也有理由去爭取。同時不要忘了，給監理和發包人發送索賠備忘錄，有了這個東西，他們就不能以合同規定中的“未在時效內提出索賠視為放棄”來忽悠你了。 9、要進行分類分級別管理，建立長期索賠、中期索賠、短期索賠的管理制度，同時不同層級的領導要按級別去牽頭索賠，只有全體動員，發揮總部力量，才能完成重大索賠，獲取自己最大的利益。 10、索賠要有耐心，重大索賠是一個長期博弈的過程，最后的結果一般是雙方談出來的。 二、變更： 1、熟悉招標、投標文件； 2、熟悉合同邊界條件及合同實施過程；重點要關注重大技術、施工方案的改變原因，是自己為了滿足合同目標根據現場情況修改的呢，還是因為現場條件與招標文件提供的條件不一致，不得不進行重大施工技術改變； 3、以下情況都可以做變更，除非合同由另行的規定： 1） 增加或減少合同中任何一項工作內容； 2） 增加或減少合同中關鍵項目的工程量超過專用合同條款規定的百分比； 3） 取消合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發包人或其他承包人實施)； 4） 改變合同中任何一項工作的標準或性質； 5） 改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸； 6） 改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序： 7） 追加為完成工程所需的任何額外工作。 特別提醒： 合同履行過程中，沒有監理人的指示，承包人不得擅自變更。上述1）～7） 項范圍內的變更項目未引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動和不影響其原定的價格時，不予調整該項目的單價。 4、變更計價原則： 1）合同《工程量清單》中有適用于變更工作的項目時，應采用該項目的單價； 2）合同《工程量清單》中無適用于變更工作的項目時，則可在合理的范圍內參考類似項目的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理人與承包人協商確定變更后的單價或合價； 3）合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考，則應由監理人與發包人和承包人協商確定新的單價或合價。 5、變更也可能引起工期的變化，要確定是否對關鍵線路有影響。 6、中標后，承包人首先應研究本合同的執行風險，分析哪些項目應采取主動措施，引導、促成工程變更，以期獲得更大的收益。

建設工程索賠與反索賠案例之監理月報

案例介紹A公司興建工業廠房，經招標投標后工程由B建筑集團第三公司承建，并簽署《建設工程施工合同》。工程施工過程中A公司頻繁修改主體結構設計，致使工程逾期6個月。結算過程中，B建筑集團第三公司提出由于A公司設計修改造成承包人已經集結到場的勞務工人及機械設備待工，合計索賠約人民幣400萬元的待工費用。在涉案工程進行造價鑒定過程中，承包人提交了涉案工程全過程的監理月報，用以佐證各期到場人數，并結合監理會議紀要及設計變更通知文件證明涉案工程存在頻繁設計變更且大量變更集中在主體結構方面，同時施工現場由于相......

建設工程索賠與反索賠案例之：發包人指定的分包人違約或延誤

索賠案例2011年7月25日，A公司與B公司簽訂《建設工程施工合同》（以下簡稱《施工合同》），由B公司承建A公司某花園洋房工程。《施工合同》約定：合同價款為1.8億元；開工日期為2011年7月30日，竣工日期為2012年8月30日；承包范圍為施工圖紙范圍內的全部土建、安裝工程；質量標準為合格；總包管理費為合同總價款的1%;B公司逾期竣工的，每逾期一天，應向A公司支付1萬元違約金。A公司在與B公司簽訂《施工合同》以前，通過招標方式確定C公司為A公司某花園洋房樁基礎工程施工單位。2012年7月27日......

建設工程索賠與反索賠案例之工程量減少導致合同單價變更

索賠案例SY建筑公司承建FG公司的廠房建設項目，承發包雙方于2010年2月簽訂《建設工程施工合同》，招標工程量清單顯示工廠A、B、C、D號倉庫各應制作144米長的運輸車坡道欄桿，合計576米。SY建筑公司基于前述工程量投報項目綜合單價。后經FG公司研究，決定取消C、D號倉庫的運輸車坡道欄桿。SY建筑公司按FG公司指令取消了前述部分工作內容，結算過程中，SY建筑公司提出FG公司的取消指令造成坡道欄桿工程量大幅度減少，要求重新核定坡道欄桿工程項目單價。FG公司以《建設工程施工合同》約定采用固定單價計......