股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空，這個(gè)問題是非常多公司所面臨的問題。很多人公司負(fù)責(zé)人對股權(quán)激勵(lì)略懂一二，也知道一些公司做過股權(quán)激勵(lì)之后取得了非常好的成效，但是一直躍躍欲試卻沒有行動，就是糾結(jié)在這個(gè)問題上面。從平均數(shù)分析，只要激勵(lì)屬實(shí)，效果達(dá)到基本上都是利好的;實(shí)際利空的案例，目前還沒看到過，不過估計(jì)也都是沒有可復(fù)制性的。 股權(quán)激勵(lì)是好事。上市公司搞股權(quán)激勵(lì)，是為了激勵(lì)公司高管們拿出自己的全部才智和精力，為公司業(yè)績的增長目標(biāo)去奮斗。股權(quán)激勵(lì)可以刺激激勵(lì)的對象把企業(yè)搞好，因?yàn)榘哑髽I(yè)搞好了，股價(jià)自然就上去了，到時(shí)候你仍然可以低價(jià)獲得期權(quán)，賺到的不僅是工資收入，還有股票權(quán)益上的收入。例如三年期股權(quán)激勵(lì)方案，如到時(shí)候達(dá)到目標(biāo)，高管有權(quán)以現(xiàn)在的股價(jià)2元每股購買100萬股，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，股價(jià)也會上升，如果股價(jià)到時(shí)達(dá)到了4元，他就可以賺到200萬，這就是激勵(lì)他的動力。也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。對投資者來說，也是利好，高管肯賣力工作了，企業(yè)轉(zhuǎn)好，股價(jià)就上漲。

股權(quán)激勵(lì)是利好嗎

兄弟，以下內(nèi)容純手敲，望采納。 限制性股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是公司董事會告訴公司高管，如果你完成了設(shè)定的經(jīng)營成績（即滿足限制性條件），就可以以規(guī)定的價(jià)格（你的例子中是4.1元）購買公司股票。股權(quán)激勵(lì)的效果與激勵(lì)計(jì)劃價(jià)格和股票二級市場價(jià)格是密切相關(guān)的。 以你的例子來說，計(jì)劃激勵(lì)價(jià)格為4.1，股票現(xiàn)價(jià)為9.9，那么此激勵(lì)計(jì)劃會刺激激勵(lì)對象努力完成激勵(lì)目標(biāo)（因?yàn)檫@樣他就可以以遠(yuǎn)低于市場的價(jià)格購買公司股票）。反之，如果激勵(lì)價(jià)格與股票現(xiàn)價(jià)接近，則對激勵(lì)對象的刺激效果有限。 但也存在特殊情況，比如計(jì)劃激勵(lì)價(jià)格遠(yuǎn)高于......

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股權(quán)激勵(lì)——是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購。...

限制性股權(quán)激勵(lì)(限制性股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空)

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。...