
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
如果想讓股權(quán)激勵(lì)真正管用,首要的是選對(duì)人。股權(quán)激勵(lì)就是一場(chǎng)明君與賢臣的游戲,在股權(quán)激勵(lì)中老板起決定性作用。 一、股權(quán)激勵(lì)--明君與賢臣 二、老板要選對(duì)人 三、員工要跟對(duì)老板 四、在股權(quán)激勵(lì)中老板起決定性作用 選人問(wèn)題對(duì)于股權(quán)激勵(lì)能否管用具有關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性作用。選人既包括了選擇員工,也包括了選擇老板。相對(duì)于員工,老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)作用的大小起到更大的作用。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的,法律是完全保護(hù)老板對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)的。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)要求是:把老板的個(gè)人企業(yè)變成大家的合伙企業(yè),把老板個(gè)人管理企業(yè)變成......
激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)的作用.jpg)
前言:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于更好地吸引并留住核心人力資本,刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力,并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)。但是對(duì)于原有股東,也會(huì)產(chǎn)生稀釋股權(quán),降低現(xiàn)股東持股比例以及帶來(lái)潛在糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。以下推文詳細(xì)論證了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不同操作模式的利弊和...
1.激勵(lì)股權(quán)的法律責(zé)任有哪些 跟股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的眾多法律有:關(guān)于國(guó)迅速騰達(dá)有高創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知國(guó)有控股上市公司(...
股權(quán)激勵(lì)——是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu),降低代理成本...
導(dǎo)語(yǔ)合伙人制是趨勢(shì)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí),我們最需要明確的是其根本的目的是什么,既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。。1股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利?一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案,可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如,業(yè)界普遍看好...
股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)...
(1)盡量不要選擇期權(quán)方式作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式 (2)股權(quán)激勵(lì)要跟企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制配套實(shí)施,保密制度、法人治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則等各項(xiàng)制度方面都要有相關(guān)保障措施保證股權(quán)激勵(lì)的落實(shí)。 (3)用于激勵(lì)的股權(quán)比例不能過(guò)大,不能導(dǎo)致實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移...
股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)...
股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)...
文:吳取彬 隆安(上海)律師事務(wù)所合伙人、律師股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段,越來(lái)越被發(fā)展中的企業(yè)所采用,尤其是發(fā)展中的中小企業(yè),企業(yè)往往難以支付高額薪資,從而使用股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才。然而企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)...