如果想讓股權(quán)激勵真正管用，首要的是選對人。股權(quán)激勵就是一場“明君與賢臣”的游戲，在股權(quán)激勵中老板起決定性作用。

　一、股權(quán)激勵--“明君與賢臣”

　二、老板要選對人

　三、員工要跟對老板

　四、在股權(quán)激勵中老板起決定性作用

　　選人問題對于股權(quán)激勵能否管用具有關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性作用。選人既包括了選擇員工，也包括了選擇老板。相對于員工，老板對股權(quán)激勵作用的大小起到更大的作用。因為企業(yè)是老板的，法律是完全保護(hù)老板對企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)的。實施股權(quán)激勵的本質(zhì)要求是：把老板的個人企業(yè)變成大家的合伙企業(yè)，把老板個人管理企業(yè)變成大家共同管理企業(yè)。我們呼吁老板要順應(yīng)社會進(jìn)步潮流，有理想、有胸懷、有格局、有勇氣，但最后還是要檢驗他能不能做到把個人的獨資企業(yè)變成眾人的合資企業(yè)，把個人管理企業(yè)變成眾人管理企業(yè)。一字之差，就這么簡單，然而對老板來說這是天下第一難的抉擇，是他人生中的最大挑戰(zhàn)!這就是一個分水嶺，實際上，市場中絕大多數(shù)的老板是過不了這一關(guān)的。這一關(guān)過不了，即使實施了股權(quán)激勵，也不會有多大作用。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)