股權(quán)激勵(lì)7問：能解決你90%的疑慮！

來源：洞見資本

1創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式通常有哪幾種？

答：創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式常見的有三種：

一是狹義的股權(quán)激勵(lì)，就是實(shí)打?qū)嵉墓蓹?quán)，被激勵(lì)的對(duì)象直接獲得公司股權(quán)，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；

二是期權(quán)，基于未來，由公司設(shè)定一個(gè)優(yōu)惠條件，給員工在未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)購(gòu)入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時(shí)公司的狀況，選擇是否行權(quán)，是否購(gòu)買或者不購(gòu)買；

三是虛擬股權(quán)，所謂的干股，一般只有分紅權(quán)，而無其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股權(quán)的股東不會(huì)出現(xiàn)在工商登記的股東名冊(cè)上，除非經(jīng)第三方認(rèn)可或明知，一般并不具有外部對(duì)抗效力。

其中，股權(quán)，不適用于員工，是合伙人級(jí)別的才適用；虛擬股權(quán)，一般適用于業(yè)績(jī)型的員工；而通用的是期權(quán)。

2全員激勵(lì)還是部分激勵(lì)？根據(jù)公司不同發(fā)展階段，如何制定合理的股權(quán)激勵(lì)方案？

答：股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的價(jià)值在于激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)大家對(duì)公司做出更多的貢獻(xiàn)，從而促成公司估值的提升，進(jìn)而促進(jìn)自己的份額價(jià)值的提升。所以，不建議做全員激勵(lì)，每個(gè)人都有期權(quán)，沒辦法跟每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，大鍋飯，起不到激勵(lì)的作用。

激勵(lì)要分階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同的階段，對(duì)不同的員工提出不同的激勵(lì)方案。常見的激勵(lì)方案，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，有幾個(gè)要點(diǎn)：

一、定目標(biāo)，企業(yè)到每個(gè)階段，要有自己的發(fā)展目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)績(jī)等；

二、定方法，股權(quán)激勵(lì)方式很多，剛才說的，比如期權(quán)、虛擬股份等等，創(chuàng)始人對(duì)于什么員工，需要什么股權(quán)激勵(lì)方法，要有所區(qū)別；

三、定對(duì)象，企業(yè)需要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不同的階段，激勵(lì)不同對(duì)象；打個(gè)比方，在初期產(chǎn)品開發(fā)很重要。所以，前期可以更多的激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員；在發(fā)展期，運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵(lì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員。

四、定數(shù)量，企業(yè)拿多少的股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)的目的，又不失股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全性；

五、定來源、條件，用于激勵(lì)的股權(quán)從哪里來，期權(quán)授予條件。

六、定權(quán)利義務(wù)、簽合同，確定激勵(lì)對(duì)象享有什么權(quán)利和義務(wù)，怎么行權(quán)，退出等。

3從操作層面上來說，制定完方案后，還要采取哪些措施，才能保證股權(quán)激勵(lì)方案最終達(dá)到效果？

答：方案制定好后，要很認(rèn)真的跟員工解釋激勵(lì)的意義，并釋明主要條款，要點(diǎn)。讓員工充分理解，才能充分配合，激勵(lì)起他們的積極性。當(dāng)然，激勵(lì)不能僅僅停留在法律條款上，要有配套的制度。包括績(jī)效管理體系，薪酬體系，崗位管理體系，等等。

4股權(quán)與期權(quán)的差別在哪里？期權(quán)的行權(quán)價(jià)格如何確定？

答：股權(quán)是我們一般講到的，實(shí)際擁有的股權(quán)，享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)。期權(quán)，顧名思義，就是期待的股權(quán)，是未來可能得到的權(quán)利，不是公司的股東。當(dāng)然還有其他， 比如處分、收益等區(qū)別，細(xì)節(jié)的部分就不展開。行權(quán)的價(jià)格，有按估值、凈資產(chǎn)等方法，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一般是按激勵(lì)時(shí)企業(yè)融資估值的一定比例。比如，估值的十分之一到二十分之一。當(dāng)然，不同的企業(yè)，行權(quán)的價(jià)格比例不一樣，要看每家企業(yè)各自情況。

此外，行權(quán)的時(shí)間，行情是4-5年 ，4年比較常見。時(shí)間上一般是遵守企業(yè)正常發(fā)展到成熟期的時(shí)間也就是4年左右。

5已經(jīng)簽了期權(quán)授予協(xié)議，離職后怎么辦？

答：公司給員工授予期權(quán)，員工離職后，期權(quán)的處理，一般是三種情況：

一、對(duì)于已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，一般是約定在員工離職后，公司有權(quán)按照約定的價(jià)格，對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。

二、對(duì)于已成熟、但未行權(quán)的期權(quán)，一般給員工考慮決定，是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格，繼續(xù)購(gòu)買；如不行權(quán)，就由公司回收。

三、對(duì)于未成熟，也就是不符合行權(quán)條件的期權(quán)，由公司全部收回，放回期權(quán)池。

6期權(quán)池持有，都哪些方式，哪種方式更好？

答：期權(quán)池設(shè)立，一般有創(chuàng)始人代持，有限公司持有，有限合伙企業(yè)持有等三種方式。各有優(yōu)劣，時(shí)間關(guān)系，不具體展開。常見的方式，是設(shè)立有限合伙企業(yè)，有幾個(gè)有點(diǎn)：

一、合伙企業(yè)在治理層面，比較方便，高效，通過訂立合伙協(xié)議，可以較大自由度的約定合伙人入伙、退伙制度和分配機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的。

二、通常由創(chuàng)始人擔(dān)任合伙企業(yè)的GP，可以較小的投資，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)控制權(quán)，有利于保障創(chuàng)始人對(duì)持股主體，也就是合伙企業(yè)的控制權(quán)。

三、稅收優(yōu)惠，有限合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，避免了雙重稅賦，有限公司就需要雙重征稅。在是否做稅收籌劃的同等前提下，一般而言，有限合伙企業(yè)的稅賦，相對(duì)少一些。

所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮采用有限合伙企業(yè)作為期權(quán)池持股平臺(tái)。同時(shí)，各地對(duì)有限合伙企業(yè)的設(shè)立條件、優(yōu)惠政策等，都不一樣，在設(shè)立時(shí)，多加比較。合伙企業(yè)，可以設(shè)立在全國(guó)各地。

7從法律的層面來說，哪些協(xié)議是具有法律保障的，如何避免公司開出口頭支票？

答：在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，符合合同的要件要求，激勵(lì)對(duì)象與公司之間簽訂的協(xié)議是具有法律保障的。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了招募團(tuán)隊(duì)，在招聘時(shí)都會(huì)說有期權(quán)，這是常見的現(xiàn)象。但等進(jìn)來后，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司以各種理由推脫。原因是各種各樣，包括融資不順暢，項(xiàng)目進(jìn)展不順楊，激勵(lì)方案沒做，等等。因此，避免公司開出口頭支票，應(yīng)注意保存與公司交流記錄，在入職時(shí)，對(duì)期權(quán)進(jìn)行大概約定，把公司承諾的實(shí)現(xiàn)書面化，簽署相關(guān)法律文件。這樣，相對(duì)會(huì)比較有保障些。