很多人覺得：做股權(quán)激勵(lì)的往往是大型跨國(guó)公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對(duì)我們這些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的中小企業(yè)來(lái)講，這個(gè)時(shí)候談股權(quán)，會(huì)不會(huì)太早、沒有必要呢？

其實(shí)不然，中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)。

”企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)?！?/p>

“既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來(lái)！”

不管是對(duì)內(nèi)的激勵(lì)還是對(duì)外的融資，我們首先要解決的，其實(shí)是企業(yè)的自身發(fā)展問題。企業(yè)的自身發(fā)展離不開企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)完成得好，企業(yè)發(fā)展得好。員工早一天“當(dāng)家做主”，和企業(yè)同進(jìn)退，整個(gè)企業(yè)才能早擰成一股繩，股權(quán)投資微信727068106為自己的業(yè)績(jī)、部門的業(yè)績(jī)、企業(yè)的業(yè)績(jī)出工出力。

股權(quán)激勵(lì)拯救了華為

談股權(quán)激勵(lì)，不能避開華為公司。

當(dāng)初任正非憑借著幾萬(wàn)元、幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，2015 年，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值千余億，員工將近17 萬(wàn)人的企業(yè)。

華為的股權(quán)激勵(lì)也是被生存危機(jī)給逼出來(lái)的。

任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他一家人還住在簡(jiǎn)易棚屋里。辦公室和生產(chǎn)地是租賃的，因租金拮據(jù)，每過一兩個(gè)月就要搬一次辦公室。華為在極為艱難和簡(jiǎn)陋的環(huán)境中，瞄準(zhǔn)世界一流科技搞研發(fā)，所以在研發(fā)方面不斷加大投資，讓當(dāng)時(shí)收入并不高的華為出現(xiàn)了生存危機(jī)。

華為員工工資只能拿一半，而且還不知哪天能發(fā)下來(lái)；經(jīng)常半年發(fā)不出工資，很多時(shí)候發(fā)工資都是打白條。員工私下議論得最多的是公司哪天會(huì)倒閉，擔(dān)心白條上的另一半工資打了水漂。

面對(duì)這樣的危機(jī)，作為公司的決策者任正非沒有放棄巨額研發(fā)計(jì)劃，仍然堅(jiān)持自己的夢(mèng)想和華為基本法。

有一次任正非聽父親講述，民國(guó)年間，企業(yè)都是大老板投資，再請(qǐng)掌柜的。掌柜不出錢，股權(quán)投資微信727068106卻每年可以有4至6成的分紅。掌柜的都是自己給自己加壓。

父親的話啟發(fā)了任正非。他立即做了兩項(xiàng)改革：

第一，帶頭將自己持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，將拖欠員工的工資、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換為員工持有的股權(quán)；

第二，盡管資金緊張，但對(duì)于執(zhí)意要離職的員工，從來(lái)不拖欠工資。

這兩項(xiàng)改革很管用，團(tuán)隊(duì)人員很快穩(wěn)住了。分到股權(quán)的員工都勒緊褲帶全力以赴投入工作，客戶一有需要，就立刻出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)不解決完問題就不回家。

那時(shí)，華為“床墊文化”已經(jīng)盛行起來(lái)了。問題解決小組或研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，常常拉個(gè)床墊睡在工作現(xiàn)場(chǎng)。幾乎每個(gè)開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時(shí)，席地而臥；晚上加班，整夜不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來(lái)再干。

1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。那時(shí)，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。

華為采取這種方式融資，一方面減輕了公司現(xiàn)金流壓力，另一方面增強(qiáng)了員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

股權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)的剛需

企業(yè)的核心問題是人的問題，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)核心人才和高端人才是有限的，企業(yè)想取得更大的發(fā)展，就要站在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局上，把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才想辦法吸引到自己的企業(yè)，同時(shí)自己也可以培養(yǎng)出行業(yè)需要的高端人才。不管是吸引人才還是培養(yǎng)人才都需要有一套很好的利益分配機(jī)制，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家必須要做的事情，越早做越能搶占先機(jī)！

股權(quán)激勵(lì)的核心，是要讓員工從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益與股東利益緊密結(jié)合，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)一步一步走向輝煌。

何時(shí)壘下股權(quán)激勵(lì)金字塔的“第一塊磚”，與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)。企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要在團(tuán)隊(duì)中注入思想、導(dǎo)入文化，股權(quán)投資微信727068106從而形成企業(yè)獨(dú)特的靈魂，更重要的是要有一套好的利益分配機(jī)制，這是員工自動(dòng)自發(fā)工作的動(dòng)力和源頭。

格局決定結(jié)局

“商人看比例，而企業(yè)家看絕對(duì)值?！?/p>

老板們關(guān)注自己的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維。

縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾?蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界頂級(jí)富翁，小到中國(guó)的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。

我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不多。

有的人會(huì)想：如果我百分百控股，今年賺1000萬(wàn)元，這1000萬(wàn)元都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬(wàn)元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。

過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬(wàn)元的價(jià)值，而如果把30%的股份分給5個(gè)甚至10個(gè)高級(jí)人才，那么就可能會(huì)創(chuàng)造5000萬(wàn)元的價(jià)值。老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對(duì)值卻大了。

有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動(dòng)車就不快了，因?yàn)閯?dòng)車每節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣的道理，全憑老板帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。

籌碼決定忠誠(chéng)

每個(gè)人都渴望他人忠誠(chéng)，但是我們自己是否會(huì)輕易忠誠(chéng)于別人呢？要想得到別人的忠誠(chéng)，必須給別人一個(gè)忠誠(chéng)的理由。

我們清楚的知道，這個(gè)世界沒有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。

在商海中，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，但是有永遠(yuǎn)的利益。企業(yè)絕對(duì)需要忠誠(chéng)，唯有上下同欲，唯有夢(mèng)想、方向、價(jià)值觀完全一致，企業(yè)方可有大成。然而，員工憑什么要忠誠(chéng)于你？你是不是給了員工絕對(duì)忠誠(chéng)于你的理由？這就是我們所謂的“籌碼”。

在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠(chéng)，還是沒有能力的人比較忠誠(chéng)？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì)比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想著離開。也許在管理者看來(lái)，他們是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠(chéng)于自己。股權(quán)投資微信727068106相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來(lái)是更忠誠(chéng)于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講恰恰是無(wú)濟(jì)于事的。

為什么做股權(quán)激勵(lì)？道理顯而易見，因?yàn)榛I碼決定忠誠(chéng)。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)