鼓勵員工收物業(yè)費(fèi)

鼓勵員工收物業(yè)費(fèi)養(yǎng)老保險公積金這是很有效的激勵手段。在工資獎金制度中，必然會有相應(yīng)的支出記入當(dāng)月工資獎金。在工資獎金支出中增加一個基本工資，對個人來說是有利的。因?yàn)榛竟べY代表每個月該員工的收入，是工資的一部分。 另外，加了基本工資后，員工的工資就更高，可以吸引更多的人，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績。同時，這有利于公司現(xiàn)金流的流動性提高。ｅｍｍｍｍ如果你們企業(yè)本身是外資，而且中高層管理較為固定，即分工明確而有且只有一個人，那就不應(yīng)該增加工資單項(xiàng)。但如果你的企業(yè)規(guī)模尚未穩(wěn)定（即負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理是組長制），那么這個制度在將來肯定是會面臨大幅度調(diào)整的，而且可能是你現(xiàn)在看不到的一些問題導(dǎo)致。 建議題主慎重考慮。還是看企業(yè)規(guī)模吧，３萬塊錢工資扣了１０個月，你自己算算值多少錢。真心話，就算你們給我１００萬，我也不要這２００００塊錢。有那２００００塊錢，只要是自己的錢就好。不合理，提成比例偏低，否則我很樂意出２００００，你只給了我５０００，。 。

對員工收物業(yè)費(fèi)進(jìn)行獎勵方案

對員工收物業(yè)費(fèi)進(jìn)行獎勵方案審批后，我方會從勞動合同或者聘用合同或者工資條中取得相應(yīng)的獎勵金，對于無過錯員工，每月都會有一定的補(bǔ)貼提取出來；對于存在工傷的員工，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，安排有勞務(wù)派遣用工的可以不承擔(dān)社保公積金的繳納義務(wù)。收取幾千塊，看公司具體怎么個收法吧。一般來說有人有能力，會找代收公司，而不是公司自己去收。 這樣一些事業(yè)單位或者政府機(jī)關(guān)還可以開具發(fā)票，如果是其他單位，人員少，沒有專門的代收，一定要自己找公司去辦，少個一兩千，一般公司是不會出錢的。好像員工無過錯的情況下，或者用人單位不愿意的情況下，代收公司好像也不會給錢一樣？！自己去咨詢當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的意見。代收公司也不會給的，實(shí)在不行找勞務(wù)派遣。 一般的制度都是這樣規(guī)定的，大多數(shù)還是要?dú)w還給購房款。你可以打０１０５１－１２３６５問問其他業(yè)主用人單位對于工傷，意外和醫(yī)療如何支付意見。沒有，不用管它，都是自己繳納。工傷是單位不出錢，意外和醫(yī)療自己出錢。 以上其他的費(fèi)用，看是意外還是醫(yī)療。

怎樣激勵業(yè)主交物業(yè)費(fèi)

怎樣激勵業(yè)主交物業(yè)費(fèi)？。原文刊于《河南建筑裝飾》２０１６年第二期。（一）選題內(nèi)容業(yè)主交物業(yè)費(fèi)，一般要經(jīng)過兩個階段，第一是交物業(yè)費(fèi)前，第二是交物業(yè)費(fèi)后。這兩個階段又可以劃分為兩步，交物業(yè)費(fèi)前的保障階段，交物業(yè)費(fèi)后的收尾階段。階段一：物業(yè)管理企業(yè)向原業(yè)主支付物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為物業(yè)管理企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×２０％。 階段二：原業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，進(jìn)行物業(yè)管理行為，完成物業(yè)管理行為。（二）書稿全文要求綜上，本書稿的主要要求有：１、內(nèi)容應(yīng)針對原業(yè)主交物業(yè)費(fèi)，充分發(fā)揮了原業(yè)主意愿交納物業(yè)費(fèi)的意愿；２、語言簡明扼要，生動形象。二、稿件提綱目錄及參考文獻(xiàn)（一）內(nèi)容詳細(xì)序言（二）應(yīng)交納物業(yè)費(fèi)內(nèi)容購房原因１、存在問題２、指導(dǎo)意見（三）主要意愿１、物業(yè)管理２、物業(yè)管理辦法３、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（四）策略（五）宣傳組織（六）審稿（七）定稿以下主要內(nèi)容為參考文獻(xiàn)（一）內(nèi)容詳細(xì)序言序言一般應(yīng)介紹背景（來源）、現(xiàn)狀、相關(guān)法律法規(guī)，簡要介紹選題和材料等。序言應(yīng)能吸引讀者，引起讀者的興趣，盡量避免羅嗦（二）應(yīng)交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)內(nèi)容購房原因一、存在問題１、購房意愿薄弱２、區(qū)域的不合理性３、物業(yè)規(guī)范不到位４、相關(guān)措施不到位５、多種買賣方式（三）主要意愿１、物業(yè)管理２、物業(yè)管理辦法３、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)４、物業(yè)管理基本原則５、物業(yè)管理必要性６、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（四）策略（五）審稿（六）定稿（七）參考文獻(xiàn)。