企業(yè)四個管理方法， 一、開放式管理 開放式管理就是員工有權(quán)參與到企業(yè)的決策中來，老板應該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個人的企業(yè)，如今是知識經(jīng)濟時代，老板不能成為獨裁政權(quán)。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。 二、漫步式管理 所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。 三、導向管理 所謂的導向管理就是指老板要經(jīng)常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景，給企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。 四、分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責任，將自己的權(quán)利分散轉(zhuǎn)交給下級。一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導工作。

如何減少逾期應收賬款 如何減少逾期應收賬款的風險

展開全部首先要對客戶進行信用評級，對信用好的客戶可給予較高等級，賒銷額度可適當放高。其次，要關(guān)注賒銷客戶的經(jīng)營情況，若發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營出現(xiàn)偏差，應及時收回欠款。另外，要加強應收賬款的管理，對應收賬款的帳齡進行分析，及時催收如何減少應收賬款企業(yè)減少應收賬款的途徑包括建立應收賬款財務制度，落實應收賬款責任人，安排專人催收，實行一定的獎勵機制，盡可能提高應收賬款回收率！請介紹一種減少應收賬款的好方法應收賬款售讓，資產(chǎn)證劵化如何解決應收賬款管理存在的問題　　二、加強應收賬款管理的對策 　　 　　1.建立專門......

如何做好合同管理工作(如何進行合同管理)

【摘要】合同管理的好壞直接反映一個企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動都完美化，合法化，對社會的和諧起到了不可估量的作用，也促進了法制的社會發(fā)展。開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對現(xiàn)在的社會真實情況，合同管理和風險控制顯得愈來愈重要。同時做好合同管理和風險控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益，減少項目成本，獲取最大效益的最佳途徑。 【關(guān)鍵詞】合同管理風險 引言： 在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企......

如何進行企業(yè)管理

企業(yè)四個管理方法， 一、開放式管理 開放式管理就是員工有權(quán)參與到企業(yè)的決策中來，老板應該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個人的企業(yè)，如今是知識經(jīng)濟時代，老板不能成為獨裁政權(quán)。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。 二、漫步式管理 所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像漫步那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。 三......