企業(yè)四個(gè)管理方法， 一、開放式管理 開放式管理就是員工有權(quán)參與到企業(yè)的決策中來，老板應(yīng)該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板不能成為獨(dú)裁政權(quán)。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。 二、漫步式管理 所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應(yīng)酬，而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。 三、導(dǎo)向管理 所謂的導(dǎo)向管理就是指老板要經(jīng)常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。老板要善于描繪一個(gè)遠(yuǎn)景，給企業(yè)做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 四、分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，將自己的權(quán)利分散轉(zhuǎn)交給下級(jí)。一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)從繁重的事務(wù)中解脫出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

如何減少逾期應(yīng)收賬款 如何減少逾期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

展開全部首先要對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，對(duì)信用好的客戶可給予較高等級(jí)，賒銷額度可適當(dāng)放高。其次，要關(guān)注賒銷客戶的經(jīng)營(yíng)情況，若發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)收回欠款。另外，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)應(yīng)收賬款的帳齡進(jìn)行分析，及時(shí)催收如何減少應(yīng)收賬款企業(yè)減少應(yīng)收賬款的途徑包括建立應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)制度，落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任人，安排專人催收，實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，盡可能提高應(yīng)收賬款回收率！請(qǐng)介紹一種減少應(yīng)收賬款的好方法應(yīng)收賬款售讓，資產(chǎn)證劵化如何解決應(yīng)收賬款管理存在的問題　　二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 　　 　　1.建立專門......

如何做好合同管理工作(如何進(jìn)行合同管理)

【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動(dòng)都完美化，合法化，對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用，也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來愈重要。同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目成本，獲取最大效益的最佳途徑。 【關(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn) 引言： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企......

如何進(jìn)行企業(yè)管理

企業(yè)四個(gè)管理方法， 一、開放式管理 開放式管理就是員工有權(quán)參與到企業(yè)的決策中來，老板應(yīng)該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板不能成為獨(dú)裁政權(quán)。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。 二、漫步式管理 所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應(yīng)酬，而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像漫步那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。 三......