應收賬款逾期風險（逾期應收賬款該如何進行管理）

應收賬款是指企業賒銷產品或提供勞務形成的應收賬款。屬于公司的債權，是流動資產的一部分。

近年來，企業應收賬款總額逐年增加，應收賬款無法及時收回。企業間拖欠貨款現象普遍，呆壞賬比例逐步上升，影響了企業的正常經營。
這不僅對企業的資金流和資金周轉造成危害，還會增加企業的財務和經營風險，容易導致資金鏈斷裂。
應收賬款是企業日常經營活動中的重要環節。應收賬款的直接原因是賒銷活動的存在。
因此，在日常經營活動中，要充分重視應收賬款的管理，最大限度地降低應收賬款風險。

一、應收賬款的定義
應收賬款是指企業賒銷產品或提供勞務形成的應收賬款，是企業流動資產的重要項目。
因此，應收賬款的管理已經成為企業經營活動中越來越重要的問題。

二。應收賬款利弊分析
在性質上，應收賬款屬于公司的債權，是流動資產的一部分。
從財務實務的角度來看，企業應收賬款的形成有利有弊。
一方面，應收賬款的形成有利于擴大銷售，增強企業競爭力；降低庫存和庫存風險。
另一方面，應收賬款的弊端主要表現在以下幾個方面:(1)企業資金被客戶占用，降低了企業資金的使用效率，降低了企業效益；(2)虛增賬面銷售收入，夸大經營成果。賬面上利潤的增加并不意味著現金流入可以如期實現；(3)應收賬款使企業不得不用有限的流動資金墊付各種稅費，加速了企業的現金流出。三、應收賬款增加的原因分析
1。賒銷現象嚴重
企業生產經營活動的最終目的是實現利潤最大化，但利潤的實現是以銷售收入為基礎的。如何擴大銷售收入已成為企業的當務之急。
現金流對于一個企業來說非常重要，資金鏈的斷裂肯定會讓企業面臨破產的風險。
就這樣，賒銷應運而生。賒銷不僅可以買到所需物品，還可以延期付款。一方面解決了自身生產所需的物資，另一方面延伸了應付賬款的使用權，擴大了資金鏈，使企業有了充足的資金。
但是，對于賣方來說，雖然擴大了自己的銷售收入，增加了賬面上的收入，但無疑增加了催收賬款的風險和壞賬、壞賬的比例。2 .
。企業的信用狀況不是很樂觀
賒銷的誕生和生存基礎是企業的信用。
隨著市場經濟的逐步建立和規范，企業的信用狀況已經成為交易的前提條件之一。
但是，我國的信用體系還不完善，人們的信用習慣還沒有形成，這使得失信的收益往往大于守信的成本。
而且，我國的征信體系基本上是基于主觀的決策和判斷。缺乏信用決策體系，網絡信用體系未建成。
這些都說明賒銷方式賴以生存的基礎并不完善，它面臨著巨大的挑戰。
[br/]3。管理制度不完善，獎懲制度缺失
由于企業面臨殘酷的競爭壓力，往往將銷售人員的薪酬與銷售業績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的積極性，調動了他們的積極性。但員工為了完成銷售任務，往往會采取賒銷的方式。【/br/】雖然銷售任務順利完成，銷量大增，但也導致了應收賬款的增加，這在一定程度上與企業的管理制度和獎懲制度有很大關系。
此外，企業沒有認真調查取證，制定合理的應收賬款信用政策。即使有，也因為盲目擴大銷量，沒有認真執行。
因此，經濟往來中的債權債務未了事項要定期對賬，明確雙方的權利義務。
但很多企業未能及時、不定期對賬，根據不同情況采取不同的催收政策，導致資金外流，給企業正常經營帶來壓力。

1。明確內部分工
目前相當一部分企業要注意完善財務制度。
應收賬款

二。加強應收賬款管理的對策。建立專門的信用管理機構
企業要想減少壞賬的發生，必須從源頭上找到合適的解決方案。
企業應設立專門的信用管理機構。向客戶賒銷貨款時，應有專門人員調查客戶的信用情況。賒銷的管理需要大量的專業人員進行調整、分析和專業管控，這對企業的生存和發展是非常必要的。
在信用管理系統中，企業要對客戶的情況進行詳細記錄，建立客戶資產管理系統，這樣更容易評估客戶的風險信用情況。而且信貸管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新當前客戶的情況，對客戶的信用和當前的風險做出合理的評估，讓企業收集更多的信息。如果客戶延遲付款，企業有足夠的信息保護自己的利益。2 .
。完善企業內部控制，加強監督
減少企業壞賬金額或客戶延期付款，企業應嚴格控制應收賬款，加強企業內部控制。財務部門和信貸管理部門應加強對應收賬款的管理，不僅限于銷售部門的銷售，嚴格控制應收賬款的發生。
其次，企業要加強對銷售部門的管理。在與客戶簽訂合同時，銷售部門應保持嚴格的態度，并盡可能在合同中設置保護性條款。
這樣，企業就可以根據合同的規定享有自己的權利，防止信用欺詐的發生。
第三，財務部門要指定專人管理應收賬款項目，定期分析應收賬款的結構和賬齡，及時將應收賬款與往來單位進行對賬，便于及時了解應收賬款情況。
第四，要加強對應收賬款管理的監督。
要發揮內部審計監督的作用，當然首先要完善企業的內部審計管理。內部審計可以隨時檢查企業內部控制是否得到有效執行，應收賬款是否存在異常現象，關聯交易者是否與客戶串通損害企業自身利益。這些都是改善應收賬款管理的有效對策。
另外，要充分發揮注冊會計師審計的作用，通過對企業的監督和審計中發現的問題，及時給予企業積極的對策，保證企業的經濟利益。
[br/]3。對于逾期應收賬款，要加大催收或債務重組的力度。
對于逾期的應收賬款，企業可以派專門的應收賬款管理人員加大催收力度，或者本著成本效益原則與客戶溝通催收應收賬款。不能提高催收費用，當然要積極催收賬款，保證企業的損失降到最低。
另外，企業可以向金融機構出售逾期應收賬款。當然，如果逾期時間不長，金融機構也不會因為逾期時間過長而購買應收賬款。
再次，當客戶無力償還貨款時，可以將債務轉換為股權，采取債務重組的方式為客戶購買股份，可以減少企業的損失，保證企業的穩定發展。三、結論
綜上所述，應收賬款是企業資產的重要組成部分，其管理是否完善直接影響著企業的發展。
因此，企業應盡力防控應收賬款的上升，采取積極的態度管理應收賬款，減少應收賬款的資金占用，加大逾期應收賬款的催收力度，最大限度地減少應收賬款的損失。這是增強企業競爭力的有效手段，也是企業財務管理的重要組成部分。

[1]吳玉榮。加強企業應收賬款管理的思考[J].當代經濟，2008，(05)。
[2]關池森。淺談應收賬款管理[J].山東紡織經濟，2008，(03)。

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