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合同管理流程

2023-06-06 21:09發布

合同管理流程

合同行為及管理流程概述: 1、公司的內部的合同行為合同管理流程主要包括:合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執行與存檔等環節與行為。 2、一般來說,合同管理流程由業務經辦人發起,由其負責提出或起草合同草案,同時對該合同行為的相關情況進行說明;然后交由公司業務主管經理、公司法律顧問或法務主管分別對合同文本進行審核并出具意見;公司法定代表人或經其授權的其他負責人綜合上述意見,確認合同的最終文本。 3、經負責人確認的合同文本,根據具體情況,由業務經辦人提交給合同對方,或由公司領導簽署;合同文本提交對方后,對方若有修改,一般應視為新的合同,需按上述流程重新審核。 4、最終未簽署的合同文本由公司領導決定留用或返歸業務經辦人。已簽署的合同,應由公司合同管理人員統一負責存檔管理;業務經辦部門和經辦人依照已生效的合同,嚴格執行,完成公司業務。 擴展資料: 主要對策: 企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的―項核心內容,企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今,加強合同管理是爭取企業經濟效益的最佳途徑。放松工程建設過程中的合同管理,就很難取得工程盈利,甚至造成工程虧損。 1、增強合同和索賠意識 由于中國長期受計劃經濟影響,國內工程管理中合同管理和索賠尚未引起業主和承包商的高度重視。所以,首先應加強對經理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育。 其次還要研究FIDIC合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例,使項目組成員認識到這個問題的重要性,重視合同和合同管理。合同意識是市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。 2、嚴格進行合同交底 首先應該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底,全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理。其次,項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底,并解答各職能部門提出的問題,形成書面交底記錄。 然后再由各職能部門負責人向其所屬執行人員進行合同交底,陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執行要點、合同風險防范措施等,并解答所屬人員提出的問題。 參考資料來源:百度百科-合同管理

合同執行管理流程要點以及管理方法是什么

合同執行管理流程要點以及管理方法是什么合同執行管理流程要點公司的內部的合同行為合同管理流程主要包括:合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執行與存檔等環節與行為。1、合同的提出合同的提出行為是整個合同管理流程中的發起環節。業務經辦人是發起環節的承擔者。業務經辦人根據公司業務的需要以及主管領導的指令,發起合同行為,提出合同文本,提交部門負責人審核。要指出的是,合同文本的提出不僅指業務經辦人自行負責起草合同文本的行為,還應包括合同對方提出合同文本的行為。業務經辦人在提出合同前,應按照公司相關業務規范......

合同簽訂流程(施工合同簽訂流程)

首先得查閱合同事項有沒問題,如果認可后需簽上甲乙雙方的姓名,電話,身份證復印件,其它相關的證件,其次是蓋上雙方的印章,最后還得把簽好的合同各執一份,如果有擔保人,必須得簽三份合同,三方各執一份。以免以后出現糾紛。即便有糾紛,起訴時以上信息都是證據,避免草率簽下合同,引起官司。 追答: ......

工程項目管理流程(基建工程項目管理流程)

。 (一) 投標、簽約階段 業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進行以下工作: 建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后,從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。......

合同管理流程


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