合同行為及管理流程概述： 1、公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。 2、一般來(lái)說(shuō)，合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起，由其負(fù)責(zé)提出或起草合同草案，同時(shí)對(duì)該合同行為的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明；然后交由公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理、公司法律顧問(wèn)或法務(wù)主管分別對(duì)合同文本進(jìn)行審核并出具意見(jiàn)；公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人綜合上述意見(jiàn)，確認(rèn)合同的最終文本。 3、經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交給合同對(duì)方，或由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署；合同文本提交對(duì)方后，對(duì)方若有修改，一般應(yīng)視為新的合同，需按上述流程重新審核。 4、最終未簽署的合同文本由公司領(lǐng)導(dǎo)決定留用或返歸業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。已簽署的合同，應(yīng)由公司合同管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)存檔管理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)和經(jīng)辦人依照已生效的合同，嚴(yán)格執(zhí)行，完成公司業(yè)務(wù)。 擴(kuò)展資料： 主要對(duì)策： 企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。 1、增強(qiáng)合同和索賠意識(shí) 由于中國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。 其次還要研究FIDIC合同條件、研究國(guó)際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。 2、嚴(yán)格進(jìn)行合同交底 首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門(mén)提出的問(wèn)題，形成書(shū)面交底記錄。 然后再由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門(mén)的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。 參考資料來(lái)源：百度百科-合同管理

合同執(zhí)行管理流程要點(diǎn)以及管理方法是什么

合同執(zhí)行管理流程要點(diǎn)以及管理方法是什么合同執(zhí)行管理流程要點(diǎn)公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。1、合同的提出合同的提出行為是整個(gè)合同管理流程中的發(fā)起環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是發(fā)起環(huán)節(jié)的承擔(dān)者。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要以及主管領(lǐng)導(dǎo)的指令，發(fā)起合同行為，提出合同文本，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。要指出的是，合同文本的提出不僅指業(yè)務(wù)經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)起草合同文本的行為，還應(yīng)包括合同對(duì)方提出合同文本的行為。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在提出合同前，應(yīng)按照公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范......

合同簽訂流程(施工合同簽訂流程)

首先得查閱合同事項(xiàng)有沒(méi)問(wèn)題，如果認(rèn)可后需簽上甲乙雙方的姓名，電話，身份證復(fù)印件，其它相關(guān)的證件，其次是蓋上雙方的印章，最后還得把簽好的合同各執(zhí)一份，如果有擔(dān)保人，必須得簽三份合同，三方各執(zhí)一份。以免以后出現(xiàn)糾紛。即便有糾紛，起訴時(shí)以上信息都是證據(jù)，避免草率簽下合同，引起官司。 追答： ......

工程項(xiàng)目管理流程(基建工程項(xiàng)目管理流程)

。 （一） 投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱(chēng)為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。 決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。......