。 （一） 投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。 決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。 （二） 施工準(zhǔn)備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。 編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。 （三） 施工階段 這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊加強團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 （四） 驗收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。 本階段主要進(jìn)行以下工作： 工程收尾 、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。 在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體。 （五）用戶服務(wù)階段 這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

工程索賠流程(建設(shè)工程項目索賠流程)

《建設(shè)工程施工合同文本》規(guī)定的工程索賠程序 當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及第三方原因，給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟(jì)損失，包括不可抗力延誤的工期。 ①承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。 ②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。 ③工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報......

工程項目流程

對于一個建筑工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結(jié)束，需要經(jīng)歷的大致流程如下： 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。 1．項目建議書 對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設(shè)項目，以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。 2．可行性研究 可行性研究是在項目......

建設(shè)工程項目驗收程序（工程驗收業(yè)務(wù)流程）

一、建設(shè)工程項目驗收程序 　　1、竣工驗收之前首先需要做好準(zhǔn)備工作，提交驗收的申請表格，要審查所有的資料。進(jìn)行現(xiàn)場的檢查，在場的監(jiān)理部門需要提出書面的意見，并且簽發(fā)通知書。如果發(fā)現(xiàn)問題，要求承包商限期整改。整改完成之后，再按照相關(guān)的文件交給工程師檢查，最后由總監(jiān)簽字提交建設(shè)單位。 　　2、通過各個部門，這里面涉及到的勘察單位、涉及單位，還需要取得當(dāng)?shù)叵啦块T、環(huán)保部門的驗收，包括電梯的驗收準(zhǔn)用證。 　　3、15天之內(nèi)需要將所有的資料送達(dá)建設(shè)單位，要把應(yīng)訴的時間、地點通知各個監(jiān)督站。最......