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工程項目管理流程(基建工程項目管理流程)

2023-06-06 13:24發(fā)布

工程項目管理流程

。 (一) 投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請函),施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作: 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。 決定投標(biāo)以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 如果中標(biāo),則與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。 (二) 施工準(zhǔn)備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應(yīng)組建項目經(jīng)理部,然后以項目經(jīng)理為主,與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作:成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu),配備管理人員。 編制施工組織設(shè)計,主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃,以指導(dǎo)施工項目管理活動。 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,利于進(jìn)行文明施工。 編寫開工申請報告,待批開工。 (三) 施工階段 這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理,日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊加強團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。 這一階段主要進(jìn)行以下工作: 按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場,實行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 (四) 驗收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價,對外結(jié)清債,結(jié)束交易關(guān)系。 本階段主要進(jìn)行以下工作: 工程收尾 、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。 在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體。 (五)用戶服務(wù)階段 這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作: 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

工程索賠流程(建設(shè)工程項目索賠流程)

《建設(shè)工程施工合同文本》規(guī)定的工程索賠程序 當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時,要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由,且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及第三方原因,給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟(jì)損失,包括不可抗力延誤的工期。 ①承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知。 ②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向工程師提出補償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。 ③工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報......

工程項目流程

對于一個建筑工程項目來說,從開始策劃、報建、施工到結(jié)束,需要經(jīng)歷的大致流程如下: 一、策劃決策階段 決策階段,又稱為建設(shè)前期工作階段,主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。 1.項目建議書 對于政府投資工程項目,編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設(shè)項目,以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi),以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ),選擇建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可進(jìn)行可行性研究工作,但并不表明項目非上不可,項目建議書不是項目的最終決策。 2.可行性研究 可行性研究是在項目......

建設(shè)工程項目驗收程序(工程驗收業(yè)務(wù)流程)

一、建設(shè)工程項目驗收程序   1、竣工驗收之前首先需要做好準(zhǔn)備工作,提交驗收的申請表格,要審查所有的資料。進(jìn)行現(xiàn)場的檢查,在場的監(jiān)理部門需要提出書面的意見,并且簽發(fā)通知書。如果發(fā)現(xiàn)問題,要求承包商限期整改。整改完成之后,再按照相關(guān)的文件交給工程師檢查,最后由總監(jiān)簽字提交建設(shè)單位。   2、通過各個部門,這里面涉及到的勘察單位、涉及單位,還需要取得當(dāng)?shù)叵啦块T、環(huán)保部門的驗收,包括電梯的驗收準(zhǔn)用證。   3、15天之內(nèi)需要將所有的資料送達(dá)建設(shè)單位,要把應(yīng)訴的時間、地點通知各個監(jiān)督站。最......

工程項目管理流程(基建工程項目管理流程)


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