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施工管理流程(施工項(xiàng)目管理流程)

2023-06-06 12:59發(fā)布

施工管理流程

全面了解工程概況,有備而戰(zhàn) 要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,古語(yǔ)有云:

工程項(xiàng)目管理流程(基建工程項(xiàng)目管理流程)

。 (一) 投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函),施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段,可稱(chēng)為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作: 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。 決定投標(biāo)以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。......

施工管理流程

全面了解工程概況,有備而戰(zhàn) 要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面......

工程項(xiàng)目流程

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),從開(kāi)始策劃、報(bào)建、施工到結(jié)束,需要經(jīng)歷的大致流程如下: 一、策劃決策階段 決策階段,又稱(chēng)為建設(shè)前期工作階段,主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容。 1.項(xiàng)目建議書(shū) 對(duì)于政府投資工程項(xiàng)目,編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設(shè)項(xiàng)目,以便在一個(gè)確定的地區(qū)或部門(mén)內(nèi),以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),選擇建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后,可進(jìn)行可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可,項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策。 2.可行性研究 可行性研究是在項(xiàng)目......

施工管理流程(施工項(xiàng)目管理流程)


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