股權(quán)激勵能夠引進(jìn)人才、留住骨干，將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致，形成推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵既是法律問題，亦是管理問題，故而需結(jié)合公司實(shí)際情況“量體裁衣”，具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時足以動搖公司根基。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)因此埋下隱患，對公司的負(fù)面影響可能長期持續(xù)。未雨綢繆，是對公司未來發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 通常所言股權(quán)激勵對應(yīng)三種形式：普通股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)激勵、混合股權(quán)激。勵 二、權(quán)利成熟 相對現(xiàn)金獎勵而言，股權(quán)激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時具有長效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報(bào)。基于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。股權(quán)的長效激勵一方面在于未來持續(xù)、增長的收益回報(bào)，另一方面也在于權(quán)利成熟模式的設(shè)計(jì)。 三、權(quán)利授予 虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。 普通股權(quán)的授予，一般的操作方法是從公司大股東所持有的股份中，按照當(dāng)年公司成立之時股東認(rèn)繳出資按比例換算每股價(jià)值，平價(jià)轉(zhuǎn)讓給激勵對象。這里不建議低于這個對價(jià)或者不需要對價(jià)而直接授予激勵對象公司股權(quán)，因?yàn)楣蓹?quán)是一家公司的價(jià)值基礎(chǔ)，激勵對象為這部分股權(quán)支付對價(jià)，是對公司價(jià)值的一種尊重。

公司股權(quán)激勵方案實(shí)施五步驟

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對公司員工產(chǎn)生效力，其實(shí)施也并非一蹴而就。 因此，合法有效的股權(quán)激勵方案需要企業(yè)按部就班，在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實(shí)施，最終將股權(quán)激勵方案落實(shí)。股權(quán)激勵方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵協(xié)議及文件、確定激勵股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵平臺、員工出資并完成工商變更登記五個步驟。 1、股權(quán)激勵方案的審批及公示 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對......

股權(quán)激勵協(xié)議(股權(quán)激勵協(xié)議受法律保護(hù)嗎)

股權(quán)激勵能夠引進(jìn)人才、留住骨干，將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致，形成推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵既是法律問題，亦是管理問題，故而需結(jié)合公司實(shí)際情況量體裁衣，具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時足以動搖公司根基。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)因此埋下隱患，對公司的負(fù)面影響可能長期持續(xù)。未雨綢繆，是對公司未來發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 通常所言股權(quán)激勵對應(yīng)三種形式：普通股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)激勵、混合股權(quán)激......

股權(quán)激勵律師工作指引(股權(quán)激勵 律師事務(wù)所)

公司股權(quán)激勵的七大法律風(fēng)險(xiǎn) 1、合同問題 股權(quán)激勵方案落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵對象口頭約定，或以勞動合同替代股權(quán)激勵合同。 中關(guān)村在線就是反面例子：公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。這所謂8萬股的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權(quán)益的對價(jià)?凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。 另外，若涉及知識產(chǎn)權(quán)(特別是專利)，......