終于想到了一個兩全其美的解決辦法來辭退不合格的試用期員工了，既不會令他感到自尊心受挫，也不會讓我覺得開口讓別人走路很于心不忍。之所以于心不忍，是因為這個員工是之前離職的員工介紹過來的，匆匆忙忙把他從老家直接叫到北京的。可幾個月干下來，工作沒有任何可圈可點之處，同事對他的反映也不太好，我想了很長時間也沒有想到特別好的方法請他離開，昨天躺在床上時忽然靈機一動，想到和這樣的員工談話，應該從員工自身的職業(yè)發(fā)展角度去為他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現(xiàn)求全責備。以下是我和這個員工的談話記錄： 我：我想和你談談關于你職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題。你來咱們公司也已經(jīng)有幾個月的時間了，我想知道你對這個工作是否感興趣呢？或者說你有沒有意愿想在這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去呢？因為就我的觀察和對你的了解，你好像不是特別喜歡這份工作。員工：其實我的興趣點是在企業(yè)戰(zhàn)略方面，就是幫助企業(yè)做戰(zhàn)略架構，企業(yè)診斷這方面的東西。我：哦，那就是你可能更擅長文案方面的工作，我可以幫你推薦一些更適合你的工作崗位，比如報社的編輯或是策劃公司的文案等。就公司目前對研究人員的要求是在數(shù)理、分析方面有較高的要求，而你恰恰對這方面不是太感興趣，我覺得這樣對你個人的發(fā)展也不是很有利，你覺得呢？員工：我倒是也這么覺得。我：那你看這樣，因為你過來的時候是別人推薦過來的，也沒有給我簡歷，你可以把你的簡歷發(fā)給我，我?guī)湍懔粢庵愀信d趣的工作機會吧。員工：好的，那謝謝您。(另外我又說了一些與主題不太相關的鼓勵員工好好發(fā)展的話，在此就不做記錄了) 這一次的問題終于又圓滿解決了！大家沒有因為辭退而鬧得不愉快，心平氣和，好說好散。回想自雇這幾年來，前前后后也接觸了不少員工，大部分離職的員工都是有了更好的發(fā)展方向而主動提出辭職的，但也確實有個別員工實在對公司的工作沒有任何貢獻而被我辭退的：有的員工不太認同企業(yè)文化，與其他同事格格不入，工作不能很好地配合，我就將利弊關系跟他挑明，勸其離開；有的員工工作不安心，三天兩頭請假，我就會委婉地跟他說：如果你無法保證出勤的話，那么做兼職好了。 其中最難的一次是一位公司的高層人物，他本來是我請來協(xié)助管理公司的，同時他也是我多年的好友，可誰知他的工作熱情卻不高，自己在公司帶頭上網(wǎng)打游戲，給其他的員工造成很惡劣的影響，我前前后后思考了將近3個月，其實最終也沒有想到特別好的方法，最后只是借口說公司效益不太好，我本人也已萌生退意而勸其離職了。但我個人認為，這并不是一個好的方法，因為大家曾經(jīng)是好朋友，他多少也會從其他的同學那里了解到我依然干的熱火朝天，但是如果我當時明說，他的自尊心也許會更受不了，我也是實在沒別的辦法了才這樣跟他說的。 我想，每一個自雇人士可能都有過或多或少的類似的經(jīng)歷，如何把握辭退員工的度，做到既能好說好散，又能保護員工的自尊心不受傷害，這還真是門學問呢！

辭退員工怎么說

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執(zhí)行。辭退員工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知并不妥當。 應該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。 1、需要了解該員工為什么會被辭退，要對員工進行分析，該員工的有點和缺點。 2、告知員工為什么會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足......

如何辭退不合格員工

終于想到了一個兩全其美的解決辦法來辭退不合格的試用期員工了，既不會令他感到自尊心受挫，也不會讓我覺得開口讓別人走路很于心不忍。之所以于心不忍，是因為這個員工是之前離職的員工介紹過來的，匆匆忙忙把他從老家直接叫到北京的。可幾個月干下來，工作沒有任何可圈可點之處，同事對他的反映也不太好，我想了很長時間也沒有想到特別好的方法請他離開，昨天躺在床上時忽然靈機一動，想到和這樣的員工談話，應該從員工自身的職業(yè)發(fā)展角度去為他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現(xiàn)求全責備。以下是我和這個員工的談話記錄：......

試用期被辭退有工資嗎

不合理。當初你入職時，經(jīng)理所描述的考核期為7天，如今你被辭退，應按當初約定執(zhí)行。就算試用期真改成了20天，也應該即日執(zhí)行，從現(xiàn)在開始新進來的員工按20天進行考核，不應在這之前的新員工也算進去。 如果你要和他們對峙的話，可以用以下話術—— 你對經(jīng)理說：經(jīng)理，假如我今天買了你一個東西，值1000塊錢，我先用著，一年之后再給你錢，一年后這東西只值500塊了，那你說我是給你1000還是給你500？ 經(jīng)理有可能有三種回答： 1、給1000。你答：好，既然你明白這個道理，那我的工資，你認為應該怎么執(zhí)行？ 2......