第一，前期準備階段。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的資金狀況、發(fā)展目標和其他情況制定出相應的初期并購方案，在方案中明確目標企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模等基本情況，然后，根據(jù)并購方案去尋找有效的途徑確定并購對象并與其進行初步的溝通。

第二，目標企業(yè)調(diào)研階段。

對目標企業(yè)進行調(diào)研，需要對目標企業(yè)的制度、財務、法律、人事等方面進行全面的調(diào)研，并形成客觀、公正、準確的盡職調(diào)查報告，供出資方參考。

通常，這個階段所用周期在并購的整個流程中較為漫長。

第三，并購方案調(diào)整階段。

沒有任何方案是適用于全部企業(yè)的。根據(jù)對目標企業(yè)進行的調(diào)研，確定其狀況是否適合自己的并購方案，如有必要，在此階段，出資方需要對并購方案進行因地制宜、因時制宜、因人而異的調(diào)整直至方案達到最佳適用性。

如果對目標企業(yè)調(diào)研的結(jié)果顯示該企業(yè)不適合出資方的要求，則應繼續(xù)回到第一步進行準備和尋找對象，直至尋找到合適的目標企業(yè)。

第四，談判及簽約階段。

在目標企業(yè)確定、并購方案確定后，雙方即可以進入實質(zhì)性的談判及簽約階段。雙方需要對并購的價格、方式、雙方的權(quán)利義務關(guān)系進行具體的確定。直至簽訂出最后的并購合同。

在此過程中，對于企業(yè)的不同方面可以分步驟進行談判，但是在每個步驟中，都必須形成具體確定的法律文件。在法律文件中，既要對以往的、現(xiàn)在的問題和決議進行體現(xiàn)，又要對未來可能出現(xiàn)的進一步風險進行預防。

第五，并購實行階段。

并購實行階段，是企業(yè)并購的最終階段。雙方要進行具體的項目運作，并且隨時應對可能出現(xiàn)的新問題，直至并購項目圓滿完成。

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