第一，前期準備階段。

首先，企業要根據自身的資金狀況、發展目標和其他情況制定出相應的初期并購方案，在方案中明確目標企業的行業、規模等基本情況，然后，根據并購方案去尋找有效的途徑確定并購對象并與其進行初步的溝通。

第二，目標企業調研階段。

對目標企業進行調研，需要對目標企業的制度、財務、法律、人事等方面進行全面的調研，并形成客觀、公正、準確的盡職調查報告，供出資方參考。

通常，這個階段所用周期在并購的整個流程中較為漫長。

第三，并購方案調整階段。

沒有任何方案是適用于全部企業的。根據對目標企業進行的調研，確定其狀況是否適合自己的并購方案，如有必要，在此階段，出資方需要對并購方案進行因地制宜、因時制宜、因人而異的調整直至方案達到最佳適用性。

如果對目標企業調研的結果顯示該企業不適合出資方的要求，則應繼續回到第一步進行準備和尋找對象，直至尋找到合適的目標企業。

第四，談判及簽約階段。

在目標企業確定、并購方案確定后，雙方即可以進入實質性的談判及簽約階段。雙方需要對并購的價格、方式、雙方的權利義務關系進行具體的確定。直至簽訂出最后的并購合同。

在此過程中，對于企業的不同方面可以分步驟進行談判，但是在每個步驟中，都必須形成具體確定的法律文件。在法律文件中，既要對以往的、現在的問題和決議進行體現，又要對未來可能出現的進一步風險進行預防。

第五，并購實行階段。

并購實行階段，是企業并購的最終階段。雙方要進行具體的項目運作，并且隨時應對可能出現的新問題，直至并購項目圓滿完成。

以上就是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果您不幸遇到一些比較棘手的法律問題，而您又有委托律師的想法，我們網有許多律師可以給你提供服務，并且我們還支持線上指定地區篩選律師，并且都有相關律師的詳細資料。