1、開(kāi)工前搞好成本預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)在工程開(kāi)工前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本核算小組，組織人員詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)中標(biāo)價(jià)比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本，再按照中標(biāo)價(jià)、當(dāng)?shù)刎浽?、工期以及施工?duì)伍情況編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任成本目標(biāo)。

2、加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制

1)優(yōu)化施工方案和資源配置項(xiàng)目部的架構(gòu)應(yīng)以高效的原則組織人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)伍必須選用口碑好、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)良好的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，優(yōu)化方案，保證方案既經(jīng)濟(jì)又能保證規(guī)范施工。避免出現(xiàn)由于各種問(wèn)題而返工，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2)加強(qiáng)物質(zhì)管理，降低材料消耗掌握物資供貨渠道，確定合格的供應(yīng)商。嚴(yán)格按照計(jì)劃供料，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格控制材料的進(jìn)貨關(guān)和發(fā)料關(guān)，對(duì)于不合格材料和手續(xù)、證件不齊全的材料嚴(yán)禁入庫(kù)。建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。建立健全項(xiàng)目部的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮全體職工的監(jiān)督作用。

3)加強(qiáng)設(shè)各管理，提高固定資產(chǎn)利用率加強(qiáng)設(shè)備日常管理，勤維修，勤保養(yǎng)，提高設(shè)各完好率和利用率。

大型設(shè)備和配件采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)選定合格分包商實(shí)行單車(chē)單機(jī)核算，做到事先核算臺(tái)班耗費(fèi)，事中控制臺(tái)班耗費(fèi)，事后考核定額完成情況，單車(chē)單機(jī)核算落實(shí)到人和班組制度得當(dāng)和管理、維修保養(yǎng)到位，設(shè)備完好率、利用率、出勤率才能大大提高，從而提高工作效率和節(jié)約配件，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

4)減少各種非生產(chǎn)性開(kāi)支根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重大開(kāi)支堅(jiān)持集體議事、集體討論并決策的原則，每季度對(duì)開(kāi)支情況進(jìn)行公開(kāi)，讓群眾監(jiān)督，控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支。

3、加強(qiáng)索賠管理對(duì)施工過(guò)程中，遇到的一些不可遇見(jiàn)的實(shí)際情況或設(shè)計(jì)變更、材料替用、合同以外的工作內(nèi)容，以及停水、停電或因業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)等原因造成停工、窩工的需要及時(shí)辦理工程簽證。按合同規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提出索賠或提出變更合同價(jià)款，防止應(yīng)得費(fèi)用的損失。

綜上所述，要在建筑工程中運(yùn)用好低價(jià)中標(biāo)法，在投標(biāo)前，必須清楚地認(rèn)識(shí)到低價(jià)中標(biāo)的前提;在投標(biāo)過(guò)程中，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)成本進(jìn)行認(rèn)真分析：中標(biāo)后，還必須對(duì)項(xiàng)目采取有針對(duì)性的管理措施。只有做到以上幾點(diǎn)，才能在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并保證好企業(yè)的利潤(rùn)。