建筑成本都包括了哪些（施工成本控制的步驟）

　　一、建筑成本都包括了哪些

　　1、工程預算成本，以預算定額為基本依據編制。

　　2、工程計劃成本，建筑企業為保證完成降低成本任務，在工程預算成本的基礎上，根據降低成本指標和技術組織措施編制。它與預算成本的差額就是計劃降低成本額。

　　3、工程實際成本，是按規定的成本項目，反映成本核算對象在施工過程中實際發生的費用。用它和工程預算成本比較，可以確定工程的實際降低成本額；用它和工程計劃成本比較，可以考核工程降低成本計劃完成情況。

　　二、施工成本控制的步驟

　　1、比較

　　按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

　　2、分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　3、預測

　　根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。

　　4、糾偏

　　當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　5、檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　三、建筑成本管理

　　1、做好基礎工作，包括定額管理、預算管理、計量、驗收和原始記錄等內容。

　　2、做好成本分析，包括成本的綜合分析、成本項目分析、單位工程成本分析和各施工單位之間的降低成本比較分析等。

　　3、做好成本預測，根據承包工程的數量、企業的技術經濟條件、目標利潤、建筑工程的固定成本（不受完成工作量影響的各項費用）與變動成本（隨企業完成工作量的變化而按一定比例增加或減少的費用）等因素，預測在采取技術組織措施情況下要完成多少工作量才能保本；或者企業需要完成多少工作量才能實現目標利潤。一般方法有：預計成本比較法、因素測算法、差異比較法和成本超降分界點測算法等。

　　4、編好降低成本計劃，加強成本控制。成本管理的目的，是查明工程成本節約或超支的原因，從而采取措施，挖掘潛力，不斷降低工程成本。

　　綜上可知，建筑成本包括預算成本、計劃成本及實際成本這三項，在進行成本的控制時，應當全面關注到這幾項成本，不能顧此失彼。以上便是瑞律網小編為您帶來關于建筑成本都包括了哪些的相關知識，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢瑞律網的律師。