應(yīng)明確合同法定條款中的違約責(zé)任及條件。明確違約的條件和責(zé)任， 對于員工既能起到約束和警示的作用，同時企業(yè)在出現(xiàn)問題時， 又能作為問題解決和處理的依據(jù)。在法庭中， 法官因為有了依據(jù)可遵循， 從而也可避免“自由裁量”， 同時， 也為保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益提供了必要的保障。在本案中，楊某不承認(rèn)公司的待崗安排， 但卻一直未到崗上班， 按企業(yè)的規(guī)章制度， 未經(jīng)批準(zhǔn)， 未到崗上班屬于嚴(yán)重違紀(jì)， 但嚴(yán)重的程度及因嚴(yán)重違紀(jì)而受到的懲處卻沒有明確。因此，在企業(yè)規(guī)章制度中應(yīng)對違紀(jì)的情況做出細(xì)致描述及量化， 避免使用含糊不清的詞語， 同時， 對違紀(jì)懲罰的程度也要可行、細(xì)化， 從而避免勞動爭議的發(fā)生。 提高管理人員的素質(zhì)， 加強(qiáng)有效的溝通:提高管理人員的素質(zhì)，是減少企業(yè)勞動爭議的根本途徑。在企業(yè)正常的運營過程中， 企業(yè)的人力資源部門中的人員素質(zhì)， 與勞動爭議的發(fā)生和處理密切相關(guān)， 其不僅需要了解相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，制定出適合于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度， 同時， 在發(fā)生勞動爭議時， 積極有效地溝通也可消除和減免不必要的勞動爭議。

如何避免代理商標(biāo)合同糾紛(如何避免代理商標(biāo)合同糾紛)

企業(yè)一定要對市場進(jìn)行調(diào)查，并對自身的商標(biāo)進(jìn)行體檢，建立有效運行的商標(biāo)機(jī)制，要知道前期少量的投入遠(yuǎn)比在后期糾紛發(fā)生后投入巨額費用要好。 商標(biāo)是一個企業(yè)或一個產(chǎn)品的門面擔(dān)當(dāng)，要想打入市場，獲得用戶的認(rèn)可，商標(biāo)必須先行，這是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的基本認(rèn)知。用戶在購買產(chǎn)品時有認(rèn)購品牌的意識，企業(yè)或公司擁有自己的商標(biāo)，不僅能在法律上獲得，也能在市場上搶占先機(jī)，更是企業(yè)在發(fā)展中樹立自己品牌的先行競爭力。 要想占領(lǐng)市場，商標(biāo)必須先行；要想在激烈的市場競爭中獨樹一幟，商標(biāo)也要先行；要想在知識產(chǎn)權(quán)糾紛中占據(jù)主動，商標(biāo)更......

企業(yè)如何避免勞動合同糾紛

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如何避免勞動合同糾紛(勞動合同糾紛最有效的處理)

一是要樹立先合同、后用工的勞資觀念。合同是通過君子協(xié)定的方式，將雙方的權(quán)利和義務(wù)以契約的方式先期固定下來，是解決糾紛的最佳工具。因此，企業(yè)要嚴(yán)格按照《勞動合同法》的規(guī)定與勞動者訂立勞動合同，嚴(yán)格合同內(nèi)容、合同簽署、用工管理和勞動合同管理的規(guī)范性，明確約定員工工作內(nèi)容、工作時間、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)、在職培訓(xùn)、費用負(fù)擔(dān)及服務(wù)期、競業(yè)限制和保守商業(yè)秘密、補(bǔ)充保險和福利待遇、辭職、辭退、違約責(zé)任等條款。要制定統(tǒng)一的合同文本，并聘請法律顧問加以審核，切實規(guī)范勞動合同的主體、時限、責(zé)任等內(nèi)容，......