合同糾紛是指合同簽訂雙方就合同內(nèi)容發(fā)生的爭執(zhí)，我們工程的施工過程中，總會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的糾紛，那么就從以下幾點(diǎn)預(yù)防建設(shè)合同糾紛：第一，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)和程序，建立和健全具體的可操作流程，這些程序和環(huán)節(jié)包括：介紹信的開具，招標(biāo)信息的跟蹤，中標(biāo)情況的匯總，合同的草擬、洽談、評審、用印、履行跟蹤、變更、違約、解除、終止等。第二，建立符合企業(yè)實(shí)際的合同管理體系。1.大中型施工企業(yè)應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，分公司或項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立合同管理崗位，應(yīng)由專人專責(zé)管理；2.合同管理人員首先要具備相應(yīng)的法律、法規(guī)知識和運(yùn)用法律、法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂和變更程序、索賠程序，同時(shí)還要具備工程管理知識和實(shí)際運(yùn)用能力。

如何有效避免合同糾紛(如何有效避免合同糾紛)

展開全部 參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險(xiǎn)的對策建議。合同在履行過程中容易產(chǎn)生糾紛，一旦發(fā)生合同糾紛，必須采取積極有效且合法的方法解決。一、建設(shè)工程合同簽訂中應(yīng)注意的問......

如何避免勞動合同糾紛(勞動合同糾紛最有效的處理)

一是要樹立先合同、后用工的勞資觀念。合同是通過君子協(xié)定的方式，將雙方的權(quán)利和義務(wù)以契約的方式先期固定下來，是解決糾紛的最佳工具。因此，企業(yè)要嚴(yán)格按照《勞動合同法》的規(guī)定與勞動者訂立勞動合同，嚴(yán)格合同內(nèi)容、合同簽署、用工管理和勞動合同管理的規(guī)范性，明確約定員工工作內(nèi)容、工作時(shí)間、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)、在職培訓(xùn)、費(fèi)用負(fù)擔(dān)及服務(wù)期、競業(yè)限制和保守商業(yè)秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、辭職、辭退、違約責(zé)任等條款。要制定統(tǒng)一的合同文本，并聘請法律顧問加以審核，切實(shí)規(guī)范勞動合同的主體、時(shí)限、責(zé)任等內(nèi)容，......

如何有效避免醫(yī)療糾紛

醫(yī)療糾紛的形成一般分為3個階段：初期，發(fā)展期和糾紛期。 初期表現(xiàn)為：病人或家屬對醫(yī)務(wù)人員沒有好感，不理解，對他們的做法半信半疑。 發(fā)展期表現(xiàn)為：對醫(yī)務(wù)人員反感，覺得他們肯定做錯了什么，開始找醫(yī)院的毛病。 糾紛期也就是醫(yī)療糾紛的爆發(fā)期。對于醫(yī)療糾紛，我們的根本對策在于預(yù)防，而預(yù)防的關(guān)鍵又在于初期和發(fā)展期，貫穿其中的一個重要工作就是護(hù)理工作，如多加強(qiáng)與病人的溝通，及時(shí)排解病人的困難，減輕病人精神上的壓力，盡量避免護(hù)患矛盾的發(fā)生。另外針對護(hù)患矛盾發(fā)生的主要因素，采取具體有效的預(yù)防措施—整體護(hù)理，提高......