用人單位隨意對薪資扣款在勞動者不知情的情況下更改底

      2023-06-06 17:30發布

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        勞動法規定工資可以下調嗎(調崗薪資降低符合勞動法嗎)

        來源:精選知識 時間:2021-12-23 20:44

        單位隨意降低工齡工資肯定是不可以的。用人單位不得單方面調整勞動工作崗位,也不能隨意降低其工資報酬。降低工資屬于變更勞動合同內容,應與勞動者協商達成一致并簽訂書面文件。 《勞動合同法》第二十九條用人單位與勞動者應當按照勞動合同的約定,全面履行...

        勞動法有規定可以調減工資嗎(調崗薪資降低符合勞動法嗎)

        來源:精選知識 時間:2022-04-20 06:15

        單位隨意降低工齡工資肯定是不可以的。 用人單位不得單方面調整勞動工作崗位,也不能隨意降低其工資報酬。 能否調整勞動者的工作,要區分下列情況進行處理: 1、如果勞動合同明確約定崗位及工資報酬的,用人單位需要調整工作崗位及工資報酬的,需要取得勞...

        【提示】這項工資不能隨意扣除!但很多人并不知道......

        來源:其它 時間:2022-02-21 16:17

        現在,很多員工的工資收入都包含了很多類別,除了基本工資外,還有津貼、獎金、加班工資等。對于基本工資到底是什么,有什么重要性,很多人并不太了解。現在,與大家一起來了解關于基本工資的那些事兒。什么是基本工資基本工資,即勞動者所得工資額的基本組成...

        員工泄露薪資信息被解雇,法院:公司賠錢!

        來源:公司法 時間:2022-04-20 11:41

        工資并非是影響用人單位生產經營的絕對機密,也不屬于商業秘密和與知識產權相關的保密事項,保密不應是針對員工薪資分配制度,且限制勞動者談論工資,過于嚴苛。蘇小妹,于2010年7月入職天津某公司,崗位先后為薪酬管理專員、員工關系專員系員工。公司《...

        用人單位隨意取消“Offer”的法律風險

        來源:其它 時間:2022-04-20 14:34

        隨著法治觀念的提高,因為取消Offer(錄取通知書、錄用信)而產生的勞動爭議案件量正在上升。本文基本探討了因為Offer而產生的相關法律問題,探討得比較全,也比較有實務操作性。相信對用人單位會有一定的幫助。案例:肖彬原是一家電信公司的售后主...

        【必看】注意!這9種工資不能隨便扣,不看可能要吃虧!

        來源:其它 時間:2022-04-20 14:22

        拿到最新的工資條,你會與上月進行相比嗎?你的工資有增加或減少嗎?基本工資、加班工資、試用期工資等不能隨意被降低,快看看你的工資有沒有被隨意扣減過?1基本工資不能隨意更改  降低基本工資屬于勞動合同的變更,雙方需要協商一致,用人單位不能單方面...

        員工泄露互相打聽工資是否違紀,可以解除合同嗎?

        來源:合同事務 時間:2022-10-17 14:37

        用人單位在規章制度中約定傳閱、打聽、泄露薪資的,用人單位可以作出解除是否合法有效呢? 觀點一:薪酬保密條款是用人單位與勞動者自由意志協商的結果,只要雙方共平自愿、制定程序合法有效,應當收到法律的尊重和保護...

        用人單位能否擅自調崗并降薪

        來源:勞動工傷 時間:2021-09-03 15:04

        用人單位能不能擅自調崗并降薪?不能。 勞動者與公司簽訂《勞動合同》,其中的工作內容和工作地點、以及勞動報酬條款是重要條款。公司通常會在《勞動合同》、員工手冊等其他規章制度中約定變薪變崗制度。 如果公司在《勞動合同》或其他規章制度中明確規定...

        單位不出具書面辭退證明,勞動者如何維權

        來源:勞動工傷 時間:2021-09-01 23:47

        一、單位不出具書面辭退證明,勞動者如何維權單位不出具書面辭退證明,勞動者可以向勞動部門投訴。《勞動合同法》第50條規定,用人單位應當在解除或終止勞動合同時出具解除或終止勞動合同的證明。該法第89條也規定:?用人單位違反本法規定未向勞動者出具...

        一講就懂:用人單位到底能不能禁止員工討論薪酬?

        來源:其它 時間:2021-12-26 14:56

        單位能否禁止勞動者討論工作條件?勞動者違反封口令,用人單位能否對其進行懲罰?!▌一、用人單位能否禁止勞動者討論薪資?勞動者與用人單位建立勞動關系后,雙方之間即存在隸屬性與人身依附性。勞動者應當服從用人單位的管理,履行勞動職責。我們時常會在某...

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