連鎖經(jīng)營(yíng)的特征 ---以華潤(rùn)萬(wàn)家為例 隨著工業(yè)化進(jìn)程的日益深入，人們對(duì)商品的需求與日俱增，單一的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的多元化和先進(jìn)性逐漸地體現(xiàn)出來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)從發(fā)展到壯大就是這樣一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）以同樣的方式、同樣的價(jià)格在多處同樣命名的店鋪里出售同一類商品或提供同一種服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式稱為連鎖經(jīng)營(yíng)。它的實(shí)質(zhì)就是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的原理應(yīng)用到商業(yè)中，實(shí)現(xiàn)在店名、店貌、商品方面的標(biāo)準(zhǔn)化，在商品銷售、信息匯集、管理規(guī)范、廣告宣傳與員工培訓(xùn)等方面統(tǒng)一化，把復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)分解為相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。連鎖經(jīng)營(yíng)模式在于將現(xiàn)代化大生產(chǎn)原理應(yīng)用到流通領(lǐng)域，把負(fù)責(zé)的商業(yè)活動(dòng)分解得如同工業(yè)生產(chǎn)流水線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)那樣相對(duì)簡(jiǎn)單，以提高經(jīng)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；是機(jī)械化大生產(chǎn)方式在流通領(lǐng)域的組織反應(yīng)和組織創(chuàng)新，是一種經(jīng)營(yíng)群體的組織形式。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中連鎖經(jīng)營(yíng)將是一大反向，因此，對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的特征、發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)管理者必須了解的。我們將以華潤(rùn)萬(wàn)家來(lái)分析連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)展中的所顯示的特征。 由以上對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的基本概況，我們可以清楚的了解到每一家華潤(rùn)萬(wàn)家的特征： 1.統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化。部門、員工的名稱都是統(tǒng)一的，人員、配置都是定額的統(tǒng)一化，這一點(diǎn)體現(xiàn)了華潤(rùn)萬(wàn)家在管理上的統(tǒng)一；華潤(rùn)萬(wàn)家在2003年12月，正式啟用“太陽(yáng)花”品牌標(biāo)識(shí)， 除卻商標(biāo)外，華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司提供統(tǒng)一的企業(yè)形象，充分保持華潤(rùn)萬(wàn)家獨(dú)一無(wú)二的黃綠色外觀以及“華潤(rùn)萬(wàn)家”的特有名字；如同其它的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，華潤(rùn)萬(wàn)家在服務(wù)方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求員工以統(tǒng)一的員工服飾上崗，為顧客提供統(tǒng)一的服務(wù)。 2.范圍廣，品牌多。華潤(rùn)萬(wàn)家的發(fā)展有著多種業(yè)態(tài)空間：超市（生鮮超市）、大型超市（樂(lè)購(gòu)）、購(gòu)物中心（臺(tái)山商業(yè)城）、華潤(rùn)萬(wàn)家網(wǎng)上超市(壹號(hào)店)、便利店（VanGO 24小時(shí)便利店）。眾多的品牌普及全民，遍及我國(guó)各地，致力成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)。 3.擴(kuò)張速度快。華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)立于1984年，30年來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家始終在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及提供就業(yè)機(jī)會(huì)等領(lǐng)域擔(dān)任表率作用。2013年華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)自營(yíng)門店實(shí)現(xiàn)銷售924億元，自營(yíng)門店總數(shù)達(dá)到3835家。2014年華潤(rùn)萬(wàn)家與TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)合并，這是民族零售品牌與國(guó)際接軌、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步e68a84e8a2ade79fa5e9819331333363363464。截至目前，合資完成后華潤(rùn)萬(wàn)家已進(jìn)入全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，288個(gè)城市，員工人數(shù)超過(guò)26萬(wàn)。 4.迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。1984年，華潤(rùn)超市創(chuàng)立于香港；1991年，華潤(rùn)超市首次進(jìn)駐內(nèi)地城市深圳，并于1995年、1998年先后進(jìn)入華東、華北發(fā)展；2002年，華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)佳百貨，并成立華潤(rùn)萬(wàn)佳有限公司；2003年，正式啟用“華潤(rùn)萬(wàn)家”品牌2004年，華潤(rùn)收購(gòu)蘇果超市；2005年，華潤(rùn)萬(wàn)家全面收購(gòu)天津月壇集團(tuán)旗下28家門店，取得津南區(qū)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)地位；并于同年收購(gòu)寧波慈客隆超市，填補(bǔ)了華潤(rùn)萬(wàn)家在寧波地區(qū)的市場(chǎng)空白，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在華東地區(qū)的發(fā)展；2006年，華潤(rùn)萬(wàn)家與寧波富邦集團(tuán)共同投資成立寧波華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司，以戰(zhàn)略性合作的方式成立新公司進(jìn)入寧波市場(chǎng)；2007年，華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)天津家世界超市，填補(bǔ)了華潤(rùn)萬(wàn)家在西北、東北及中原區(qū)域的業(yè)務(wù)空白，進(jìn)一步加快了華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)布局的發(fā)展速度。2011年 7月29日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)宣布，以人民幣36.9億元收購(gòu)江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權(quán)，作價(jià)以現(xiàn)金支付。華潤(rùn)超市僅用18年歲月，從1984年到2002年一步步發(fā)展到華潤(rùn)萬(wàn)佳有限公司，再到現(xiàn)在的華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)。 5.價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。無(wú)論是大賣場(chǎng)還是生鮮超市，華潤(rùn)萬(wàn)家的因其規(guī)模采購(gòu)、中間環(huán)節(jié)少，商品的進(jìn)貨價(jià)格低，在價(jià)格方面向消費(fèi)者傳遞了“低價(jià)、便利”的經(jīng)營(yíng)理念。 連鎖經(jīng)營(yíng)，將顧客需求放在首位，并且切身處地地了解滿足顧客需求，連鎖企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。結(jié)合華潤(rùn)萬(wàn)家的連鎖經(jīng)營(yíng)，總結(jié)出連鎖經(jīng)營(yíng)的特征：統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化；范圍廣，品牌多；擴(kuò)張速度快,滲透力強(qiáng)；迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、全球化；價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

燃?xì)饨?jīng)營(yíng)點(diǎn)的氣瓶逾期未檢案例-燃?xì)饨?jīng)營(yíng)點(diǎn)的氣瓶逾期未檢案例分析

序號(hào)：1 案例分析 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)我國(guó)《燃?xì)獍踩珬l例》規(guī)定，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保其安全運(yùn)行。然而，在實(shí)際的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于諸多原因，如管理不規(guī)范、操作不規(guī)范等，導(dǎo)致燃?xì)饨?jīng)營(yíng)點(diǎn)的氣瓶逾期未檢問(wèn)題屢見不鮮。本文將對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)點(diǎn)的氣瓶逾期未檢現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，以期提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，規(guī)范燃?xì)饨?jīng)營(yíng)行為。 案例一 某小區(qū)內(nèi)的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)點(diǎn)，由于工作人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致一批燃?xì)鈿馄吭谟馄谖礄z的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)居民們反映該問(wèn)題后，燃?xì)夤玖⒓磳?duì)涉事員工進(jìn)行了嚴(yán)肅處......

個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款逾期案例-個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款逾期案例分析

個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款是金融機(jī)構(gòu)為滿足個(gè)人或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求而提供的一種融資方式。在貸款過(guò)程中,貸款人需要提供一定的抵押物作為擔(dān)保,一旦貸款出現(xiàn)逾期情況,金融機(jī)構(gòu)會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行收回貸款。下面以一個(gè)個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款逾期案例為例,從多個(gè)方面進(jìn)行案例分析,以幫助讀者更好地了解個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款逾期的原因和解決方法。 案例分析 案例貸款 某個(gè)人在銀行貸款機(jī)構(gòu)申請(qǐng)了一筆個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押貸款,貸款金額為100萬(wàn)元,貸款期限為3年,年利率為5%。該貸款需要提供一定的抵押物作為擔(dān)保,包括某人......

連鎖經(jīng)營(yíng)案例(連鎖經(jīng)營(yíng)案例視頻)

連鎖經(jīng)營(yíng)的特征 ---以華潤(rùn)萬(wàn)家為例 隨著工業(yè)化進(jìn)程的日益深入，人們對(duì)商品的需求與日俱增，單一的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的多元化和先進(jìn)性逐漸地體現(xiàn)出來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)從發(fā)展到壯大就是這樣一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）以同樣的方式、同樣的價(jià)格在多處同樣命名的店鋪里出售同一類商品或提供同一種服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式稱為連鎖經(jīng)營(yíng)。它的實(shí)質(zhì)就是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的原理應(yīng)用到商業(yè)中，實(shí)現(xiàn)在店名、店貌、商品方面的標(biāo)準(zhǔn)化，在商品銷售、信息匯集、管理規(guī)范、廣告宣傳與員工培訓(xùn)等方面統(tǒng)一化，把復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)分......

反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案例(反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案例及分析2020)

公用企業(yè)及其他依法具有獨(dú)占地位的經(jīng)營(yíng)者限制競(jìng)爭(zhēng)行為案例： 2001年，某市區(qū)內(nèi)的一家燃?xì)夤矩?fù)責(zé)為區(qū)內(nèi)用戶提供液化天然氣。該燃?xì)夤九c區(qū)內(nèi)的兩家保險(xiǎn)公司的分公司分別簽訂保險(xiǎn)代理協(xié)議，由該燃?xì)夤鞠聦俑饕夯瘹夤?yīng)站在區(qū)內(nèi)為用戶申請(qǐng)開戶及換氣時(shí)，代辦液化氣罐的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從1997年至2000年間，該燃?xì)夤究傆?jì)向用戶收取保險(xiǎn)費(fèi)70多萬(wàn)元，獲得代理手續(xù)費(fèi)約19萬(wàn)元。該市工商局認(rèn)定，該燃?xì)夤緦儆凇吨腥A人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第6條和國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于禁止公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的若干規(guī)定》（以下簡(jiǎn)......