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車輛管理流程(車輛管理流程制度)

2023-06-06 14:46發布

車輛管理流程

轉載以下資料供參考 公司用車管理制度 1、目的:為了加強本公司的車輛管理和保養,特制定本規定。 2、范圍:本公司用于送貨之貨車。 3、職責: 3.1 司機負責車輛的定期檢查和保養,并憑《用車申請書》出車。 3.2 用車部門負責填寫《用車申請書》并經部門部長簽名后交總經理或行政部部長審批。 4、車輛管理: 4.1 車輛由專職司機駕駛,司機應定期進行檢查和保養,確保行車安全。 4.2 車輛出車前必須進行安全檢查,車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規則,若有違規罰款由駕駛員負擔。 4.3 用車部門在用車前須填寫《用車申請書》,經部門部長簽字后交行政部部長審批后交司機。 4.4 用車應設《用車記錄薄》記錄出差地點、時間、用車人等,并應要求用車人在記錄薄上簽名,每月30日前上交財會統計結算。 4.5 公司用車送貨物原則(以本公司鋁殼箱為標準)低于2件的不出車。 4.6 如節假日或業余時間用車的應提前一天向總經理或行政部提出申請并填寫《用車申請書》,經審批后方可使用。該用車時間內所有責任由用車人負責(包括事后得知該時段發生的電子違章記錄罰款。 4.7 車輛出車任務結束后和節假日應停放在公司專用車位內,不得擅自將公車私用,否則追究司機責任。 4.8 車輛的各類證件要保管完好,行駛證、車匙不得放在車內,以防發生盜竊。 4.9 營銷人員用車各項費用自理,包括油費、路費、違章罰款,司機出差補貼等。 4、司機管理: 5.1 公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則安全駕車,并應遵守本公司其它相關的規章制度。 5.2 司機應愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養,經常檢查車輛的主要機件,發現有故障的應及時報告行政部,經批準后送汽修廠維修。 5.3 司機應清楚了解車輛的保養時間和各季度的審核工作,如因證件不齊全或過期失效的,后果由司機負責。 5.4 司機駕車一定要遵守交通規則、文明開車,不準危險駕車(包括高速緊跟、爭道、賽車等),不準疲勞駕車、不準酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的,費用由當事人負責。 5.5 上班時間未派出車的,應隨時在公司等候出車,在辦公室內應協助做好各方面工作(包括接收、派送傳真文件、復印等)必要時協助其它部門工作。 5.6 未經批準不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習駕駛,嚴禁將車輛交給無證人員駕駛。

企業制度建設(現代化企業制度建設)

企業管理制度之于企業如同法律法規之于政府,其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看,如同我國的法制建設滯后于現實需求一樣,國內絕大多數企業的制度建設也跟不上企業的發展。大企業的制度架構十足,但缺乏操作性,某些制度空洞無物;中小企業是在發展中進行修正,缺什么補什么,缺乏有效的規劃。雖然這些企業的制度建設都是從實際出發,但因缺乏專業知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁,制度的權威性、有效性不足,企業員工難以適應,怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業的制度建設,將其通常存在的誤區歸納如下:1、制度體......

公司管理流程(貿易公司管理流程)

既能實現公司化管理,又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標準化推進流程梳理和簡化工作,管理者們要認識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障,也會逐步并積極地引入考核機制,這樣才能形成制度化、規范化的工作體系,一旦缺乏制度的約束,缺乏合理的考核機制,員工的工作會變得散漫無序,甚至可能刻意違背流程規定的步驟辦事。不僅如此,還要明確每個步驟的考核標準,定期開展嚴格的考核,考核結果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應配套使用團隊管理軟件,例如我們公司正在用日事清!,通過軟件是按流......

公司財務管理流程(財務流程圖)

一個企業財務管理的成功,10%靠財務規劃和預算,90%靠執行。當然,這樣說是有根據的,如果企業財務管理執行力缺乏,再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管理執行力不足。    企業財務管理執行力的大小取決于三方面因素:即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對于有一定規模的企業,重大財務決策不應該是企業某個個人,而應該是一個集體,即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者,其能力和水平將對企業財務管理產生深遠......

車輛管理流程(車輛管理流程制度)


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