
企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府,其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看,如同我國的法制建設滯后于現(xiàn)實需求一樣,國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的制度建設也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構十足,但缺乏操作性,某些制度空洞無物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進行修正,缺什么補什么,缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設都是從實際出發(fā),但因缺乏專業(yè)知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁,制度的權威性、有效性不足,企業(yè)員工難以適應,怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業(yè)的制度建設,將其通常存在的誤區(qū)歸納如下:1、制度體......
既能實現(xiàn)公司化管理,又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標準化推進流程梳理和簡化工作,管理者們要認識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障,也會逐步并積極地引入考核機制,這樣才能形成制度化、規(guī)范化的工作體系,一旦缺乏制度的約束,缺乏合理的考核機制,員工的工作會變得散漫無序,甚至可能刻意違背流程規(guī)定的步驟辦事。不僅如此,還要明確每個步驟的考核標準,定期開展嚴格的考核,考核結果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應配套使用團隊管理軟件,例如我們公司正在用日事清!,通過軟件是按流......
一個企業(yè)財務管理的成功,10%靠財務規(guī)劃和預算,90%靠執(zhí)行。當然,這樣說是有根據(jù)的,如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏,再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管理執(zhí)行力不足。 企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素:即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè),重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人,而應該是一個集體,即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者,其能力和水平將對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深遠......

小區(qū)物業(yè)管理工作流程及內(nèi)容 (一)管理構架 1、組織機構圖 2、各部門職能及各崗位職責 3、員工情況 1)員工構成,其中管理人員占;學歷構成(特別是管理人員) 2)各部門骨干基本情況 (二)內(nèi)部管理制度 1、公司管理形式(總經(jīng)理負責制?;總...
給你這篇《招投標管理辦法》借鑒一下為了進一步規(guī)范我公司交通基礎設施、市政工程、工業(yè)區(qū)基礎設施配套工程、安置房、水利建設等項目的招標工作,促使我公司的招標管理工作實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化,保證招標工作的質量,加強管理,提高效益,促進廉政建設...
備用金管理制度及報銷制度 備用金管理制度及報銷制度本報銷制度是針對經(jīng)銷商的支付方式和匯兌手段的調(diào)整,核心是確定調(diào)整內(nèi)容和結論,協(xié)助報銷人完成付款業(yè)務。原始資料鏈接:我們是跟財務申請報銷單主要是針對發(fā)票期限存在問題以及要求發(fā)票必須在...
首先得查閱合同事項有沒問題,如果認可后需簽上甲乙雙方的姓名,電話,身份證復印件,其它相關的證件,其次是蓋上雙方的印章,最后還得把簽好的合同各執(zhí)一份,如果有擔保人,必須得簽三份合同,三方各執(zhí)一份。以免以后出現(xiàn)糾紛。即便有糾紛,起訴時以上信息都...
食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本 食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本1、工廠生產(chǎn)崗位的劃分,及各自的作用,負責管理崗位(作用)2、采購人員組成,內(nèi)部物資采購與分銷,外部物資及貿(mào)易管理制度,包括質量管理、服務質量3、物資庫存,系統(tǒng)工程有序管理4、采購...
財務制度:主要是針對財務管理,財務工作制定的制度。 為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力...
面對各種錯綜復雜的風險,企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要關注企業(yè)外部的風險,更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程管理層面入手對風險加以管控。企業(yè)的運轉,是由一系列的業(yè)務流程組成,這些業(yè)務流程解決了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要做哪些事情,這些事情是怎...
一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個合理有效的內(nèi)控體系。內(nèi)控做好了,才能保證企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生問題,從而保證企業(yè)的順利長久的發(fā)展。那么,作為財務經(jīng)理人,應該如何構建一個合理的內(nèi)控體系呢?內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法...
深入重點企業(yè)檢查三家逾期未整改措施 為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)意識,推動企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的落實,相關部門定期會對企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。對于逾期未整改的企業(yè),更是要進行重點檢查,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的落實。本文將深入重點企業(yè)檢查三家逾期未...
沒收到貨款的銷售收入,如果你開出了發(fā)票并交給了對方,對方還沒有付款,就做應收帳款。按客戶設置明細帳。一般情況: 一、應收帳款 1.銷售產(chǎn)品或者提供勞務 借:應收帳款 貸:主營業(yè)務收入 應交稅金-應交增值稅(銷項) 其他...