
企業管理制度之于企業如同法律法規之于政府,其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看,如同我國的法制建設滯后于現實需求一樣,國內絕大多數企業的制度建設也跟不上企業的發展。大企業的制度架構十足,但缺乏操作性,某些制度空洞無物;中小企業是在發展中進行修正,缺什么補什么,缺乏有效的規劃。雖然這些企業的制度建設都是從實際出發,但因缺乏專業知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁,制度的權威性、有效性不足,企業員工難以適應,怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業的制度建設,將其通常存在的誤區歸納如下:1、制度體......
既能實現公司化管理,又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標準化推進流程梳理和簡化工作,管理者們要認識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障,也會逐步并積極地引入考核機制,這樣才能形成制度化、規范化的工作體系,一旦缺乏制度的約束,缺乏合理的考核機制,員工的工作會變得散漫無序,甚至可能刻意違背流程規定的步驟辦事。不僅如此,還要明確每個步驟的考核標準,定期開展嚴格的考核,考核結果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應配套使用團隊管理軟件,例如我們公司正在用日事清!,通過軟件是按流......
一個企業財務管理的成功,10%靠財務規劃和預算,90%靠執行。當然,這樣說是有根據的,如果企業財務管理執行力缺乏,再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管理執行力不足。 企業財務管理執行力的大小取決于三方面因素:即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對于有一定規模的企業,重大財務決策不應該是企業某個個人,而應該是一個集體,即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者,其能力和水平將對企業財務管理產生深遠......

小區物業管理工作流程及內容 (一)管理構架 1、組織機構圖 2、各部門職能及各崗位職責 3、員工情況 1)員工構成,其中管理人員占;學歷構成(特別是管理人員) 2)各部門骨干基本情況 (二)內部管理制度 1、公司管理形式(總經理負責制?;總...
給你這篇《招投標管理辦法》借鑒一下為了進一步規范我公司交通基礎設施、市政工程、工業區基礎設施配套工程、安置房、水利建設等項目的招標工作,促使我公司的招標管理工作實現法制化、制度化、規范化,保證招標工作的質量,加強管理,提高效益,促進廉政建設...
備用金管理制度及報銷制度 備用金管理制度及報銷制度本報銷制度是針對經銷商的支付方式和匯兌手段的調整,核心是確定調整內容和結論,協助報銷人完成付款業務。原始資料鏈接:我們是跟財務申請報銷單主要是針對發票期限存在問題以及要求發票必須在...
首先得查閱合同事項有沒問題,如果認可后需簽上甲乙雙方的姓名,電話,身份證復印件,其它相關的證件,其次是蓋上雙方的印章,最后還得把簽好的合同各執一份,如果有擔保人,必須得簽三份合同,三方各執一份。以免以后出現糾紛。即便有糾紛,起訴時以上信息都...
食品生產企業管理制度范本 食品生產企業管理制度范本1、工廠生產崗位的劃分,及各自的作用,負責管理崗位(作用)2、采購人員組成,內部物資采購與分銷,外部物資及貿易管理制度,包括質量管理、服務質量3、物資庫存,系統工程有序管理4、采購...
財務制度:主要是針對財務管理,財務工作制定的制度。 為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律,以提高經濟效益、壯大企業經濟實力...
面對各種錯綜復雜的風險,企業要實現價值最大化和可持續發展戰略,不僅要關注企業外部的風險,更要從企業內部的業務流程管理層面入手對風險加以管控。企業的運轉,是由一系列的業務流程組成,這些業務流程解決了實現企業戰略目標需要做哪些事情,這些事情是怎...
一個企業的健康發展離不開一個合理有效的內控體系。內控做好了,才能保證企業內部不產生問題,從而保證企業的順利長久的發展。那么,作為財務經理人,應該如何構建一個合理的內控體系呢?內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法...
深入重點企業檢查三家逾期未整改措施 為了加強企業的安全生產意識,推動企業的安全生產工作的落實,相關部門定期會對企業進行安全生產檢查。對于逾期未整改的企業,更是要進行重點檢查,以確保企業的安全生產工作的落實。本文將深入重點企業檢查三家逾期未...
沒收到貨款的銷售收入,如果你開出了發票并交給了對方,對方還沒有付款,就做應收帳款。按客戶設置明細帳。一般情況: 一、應收帳款 1.銷售產品或者提供勞務 借:應收帳款 貸:主營業務收入 應交稅金-應交增值稅(銷項) 其他...