轉載以下資料供參考 公司用車管理制度 1、目的：為了加強本公司的車輛管理和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 2、范圍：本公司用于送貨之貨車。 3、職責： 3.1 司機負責車輛的定期檢查和保養(yǎng)，并憑《用車申請書》出車。 3.2 用車部門負責填寫《用車申請書》并經(jīng)部門部長簽名后交總經(jīng)理或行政部部長審批。 4、車輛管理： 4.1 車輛由專職司機駕駛，司機應定期進行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。 4.2 車輛出車前必須進行安全檢查,車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。 4.3 用車部門在用車前須填寫《用車申請書》，經(jīng)部門部長簽字后交行政部部長審批后交司機。 4.4 用車應設《用車記錄薄》記錄出差地點、時間、用車人等，并應要求用車人在記錄薄上簽名，每月30日前上交財會統(tǒng)計結算。 4.5 公司用車送貨物原則（以本公司鋁殼箱為標準）低于2件的不出車。 4.6 如節(jié)假日或業(yè)余時間用車的應提前一天向總經(jīng)理或行政部提出申請并填寫《用車申請書》,經(jīng)審批后方可使用。該用車時間內(nèi)所有責任由用車人負責（包括事后得知該時段發(fā)生的電子違章記錄罰款。 4.7 車輛出車任務結束后和節(jié)假日應停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用，否則追究司機責任。 4.8 車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。 4.9 營銷人員用車各項費用自理，包括油費、路費、違章罰款，司機出差補貼等。 4、司機管理： 5.1 公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車，并應遵守本公司其它相關的規(guī)章制度。 5.2 司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，發(fā)現(xiàn)有故障的應及時報告行政部，經(jīng)批準后送汽修廠維修。 5.3 司機應清楚了解車輛的保養(yǎng)時間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過期失效的，后果由司機負責。 5.4 司機駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），不準疲勞駕車、不準酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費用由當事人負責。 5.5 上班時間未派出車的，應隨時在公司等候出車，在辦公室內(nèi)應協(xié)助做好各方面工作（包括接收、派送傳真文件、復印等）必要時協(xié)助其它部門工作。 5.6 未經(jīng)批準不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習駕駛，嚴禁將車輛交給無證人員駕駛。

企業(yè)制度建設(現(xiàn)代化企業(yè)制度建設)

企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看，如同我國的法制建設滯后于現(xiàn)實需求一樣，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的制度建設也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構十足，但缺乏操作性，某些制度空洞無物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進行修正，缺什么補什么，缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設都是從實際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁，制度的權威性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應，怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業(yè)的制度建設，將其通常存在的誤區(qū)歸納如下:1、制度體......

公司管理流程(貿(mào)易公司管理流程)

既能實現(xiàn)公司化管理，又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標準化推進流程梳理和簡化工作，管理者們要認識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障，也會逐步并積極地引入考核機制，這樣才能形成制度化、規(guī)范化的工作體系，一旦缺乏制度的約束，缺乏合理的考核機制，員工的工作會變得散漫無序，甚至可能刻意違背流程規(guī)定的步驟辦事。不僅如此，還要明確每個步驟的考核標準，定期開展嚴格的考核，考核結果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應配套使用團隊管理軟件，例如我們公司正在用日事清！，通過軟件是按流......

公司財務管理流程(財務流程圖)

一個企業(yè)財務管理的成功，10%靠財務規(guī)劃和預算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。 　　 企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深遠......