一個企業財務管理的成功，10%靠財務規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說是有根據的，如果企業財務管理執行力缺乏，再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執行力不足。 　　 企業財務管理執行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對于有一定規模的企業，重大財務決策不應該是企業某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者，其能力和水平將對企業財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業財務管理的未來。企業最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業財務管理向符合企業實際情況良性方向發展。優秀的企業財務決策者，他們既是企業領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規劃企業財務發展方向，善于發現財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執行力。 　　 財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業財務決策者的規劃和指示，又要引導各個業務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業財務決策者和財務預算執行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著企業整體財務管理執行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。 　　 財務預算執行者實際上是企業全體員工。財務管理執行力就是企業全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業財務目標、財務戰略規劃、財務預算、財務規章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業財務管理執行力才越有保障。 　　 企業怎樣才能提高財務管理執行力？筆者認為可以從以下三方面著手： 　　 一是塑造企業優良財務文化，凝聚員工力量。 　　 企業優良財務文化是財務管理之魂，體現企業財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業以節約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業財務文化傳統，這就非常有利于企業控制成本。再比如，有的企業財務上非常重視穩健經營，也成為財務文化傳統，這樣的企業就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業財務規章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統，這就有利于企業財務管理制度的執行，有利于財務預算的順利完成。優良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業財務管理健康發展的基礎。 　　 二是完善企業財務管理規章制度，提高財務管理執行力。 　　 財務管理執行力的根本在于財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改，但發現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執行力的提高。財務管理規章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業真正創造價值。 　　 三是加強企業財務管理隊伍建設，提高企業全體員工素質。 　　 企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行，同時也需要企業其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質、態度、方法、水平直接影響財務管理執行效果。提高企業全體員工素質，不但有利于企業各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規章制度的貫徹與執行也會比較順利。 ? ? ? ? 總之，企業全體員工是企業各項工作成功的基礎，也是企業財務管理強大執行力的基礎。

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浦發備用金逾期保險公司理賠流程 一、引言 為了加強公司備用金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，特制定本備用金管理制度。在此制度下，對于浦發備用金的逾期理賠流程，需按照以下流程進行： 二、基本流程 1. 申請階段：員工需在規定時間內將浦發備用金支出情況向部門負責人報備，部門負責人審核通過后，填寫《浦發備用金支出申請表》并提交至財務部。 2. 審核階段：財務部對申請表進行審核，核對支出金額、報銷單據及發票等是否符合規定，若不符合規定，則當場告知并退回部門負責人。若符合規定，則將審核通過......

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隨著經濟的快速發展，企業面臨著越來越多的責任和挑戰，而財務管理作為企業運營的重要環節，對于企業的發展至關重要。在財務管理中，申報是一項必不可少的工作，而如果申報逾期，將會給企業帶來嚴重的后果。為了幫助企業順利進行申報工作，呂梁咨詢代辦公司提供了一種完善的逾期申報流程，幫助企業避免申報逾期的問題。 呂梁咨詢代辦公司逾期申報流程圖 在呂梁咨詢代辦公司的逾期申報流程圖中，我們可以看到以下幾個步驟： 第一步：申報準備 在逾期申報前，企業需要進行充分的準備，包括對財務報表、經營情況、項目進展等方面......

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標題：長治咨詢代辦公司逾期申報流程 隨著市場的快速發展，各行各業都取得了顯著的成績。然而，在某些領域，如財務申報，由于種種原因，可能會導致申報逾期。長治咨詢代辦公司作為專業的財務代理機構，始終以幫助客戶規避風險、提高效率為宗旨，今天將為您詳細介紹逾期申報流程。 一、長治咨詢代辦公司逾期申報流程概述 1. 客戶發起申報 客戶需在規定時間內完成財務報表的申報工作，如企業所得稅、員工工資、社會保險等。如果客戶未能在規定時間內完成申報，可向長治咨詢代辦公司提出延期申請。 2. 咨詢代辦公司審核......