嚴(yán)監(jiān)管的態(tài)勢之下，除了業(yè)務(wù)合規(guī)之外，各類金融以及相關(guān)機(jī)構(gòu)亦要打好風(fēng)控“地基”。

1月30日，漢富控股風(fēng)險管理中心總監(jiān)龐朋指出，做好風(fēng)險控制是金融機(jī)構(gòu)最基本的職責(zé)，也是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。而諾遠(yuǎn)資產(chǎn)及母公司漢富控股在 2018年伊始安排各項工作時，更是將風(fēng)險管理能力的不斷提升作為發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

業(yè)內(nèi)多位人士也曾表示，無論是對于整個金融系統(tǒng)還是金融從業(yè)機(jī)構(gòu)來說，對于風(fēng)險的管理水平，均是關(guān)系其長期穩(wěn)健運行的命脈。

事實上， 這兩年來，各類金融監(jiān)管政策的陸續(xù)出臺，無疑也給資產(chǎn)管理等行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

比如2017年11月，央行聯(lián)合銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、外管局發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，更是被稱為“史上最嚴(yán)資管新規(guī)”。

因而，進(jìn)入2018年，“風(fēng)控為先”成為相關(guān)機(jī)構(gòu)的重中之重。

諾遠(yuǎn)資產(chǎn)董事長崔強(qiáng)早前分析指出，風(fēng)控是資管企業(yè)立命之本，通過風(fēng)險前置，讓資產(chǎn)在前期進(jìn)入時就做好風(fēng)控手段和措施，并且將風(fēng)控貫穿到底層資產(chǎn)篩選、投資實施、新產(chǎn)品設(shè)計、投后管理等各環(huán)節(jié)中。

龐朋也坦言，“我們在風(fēng)控體系上是一個整體化的運作模式，保證所有制度、流程、體系的完整性非常重要。”很多東西并不來源于市場，而是來源于內(nèi)部，只有內(nèi)部有完善的體系和豐富的經(jīng)驗積累，同時各個板塊做到相互支撐，才能凝結(jié)為強(qiáng)大的風(fēng)控能力。

據(jù)介紹，漢富目前實行總公司風(fēng)險管理委員會、事業(yè)群風(fēng)險管理委員會、公司風(fēng)險管理部門三位一體相結(jié)合的風(fēng)險管理體系，通過制定風(fēng)險策略、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、危機(jī)處理、風(fēng)險督導(dǎo)、風(fēng)險文化建設(shè)等進(jìn)行全面風(fēng)險管理。

龐朋更是進(jìn)一步分析指出， “做風(fēng)控要有情懷、有堅守，靠技術(shù)，同時更要靠良心”， “做風(fēng)控要有專業(yè)的技術(shù)，但僅有技術(shù)還不夠，最終還是要有做好風(fēng)控的良心，看到了風(fēng)險，就不能再冒進(jìn)，要守得住自己的原則，既然給自己設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)，就要嚴(yán)格遵守”。

來源：華夏時報