中小企業(yè)如何上市

中小企業(yè)如何上市？下面和大家分享一些小經驗。先介紹下我們，海爾安平產業(yè)園的企業(yè)，定位是中國房地產新型金融科技人才培育地、智慧農業(yè)發(fā)展引領地。為了便于大家理解，我把本公司命名為ｃｍ安居。經營和管理場所于２０１６年７月份搬遷至ｃｍ安居。 企業(yè)性質安居有限公司定位為智慧農業(yè)、農業(yè)互聯(lián)網金融科技，不以房地產的概念做類比，安居業(yè)態(tài)只是一個常見的品類，這種品類下還有很多細分領域的品牌企業(yè)。不同地域不同的領域，有不同的人群和文化特點，但主要區(qū)別是其定位有所差異。如山東國際農產品展銷中心由一個老字號老字號農副產品商超企業(yè)改制而來，企業(yè)想要把房地產、農業(yè)互聯(lián)網金融整合成安居地產，想突出的是以餐飲為載體，對口房地產產業(yè)鏈和農業(yè)供應鏈的優(yōu)勢，依托農副產品區(qū)域渠道銷售、教育、培訓等等一系列優(yōu)勢，發(fā)展農產品智慧互聯(lián)網金融業(yè)務，而且安居所屬大區(qū)并不是“普通”的區(qū)域或各項產業(yè)集聚地，地處山東交通要道，有眾多優(yōu)勢產業(yè)，山東產業(yè)集聚度高，很多土地會有產業(yè)復制形成在相關的一些產業(yè)園，所以我們在山東是“戰(zhàn)略型中間集聚區(qū)”，但是隨著我們搬遷過去，選址的原因就是房地產活得太久了，農業(yè)非剛需，而且是以投資為主的農業(yè)品類，不是制造業(yè)，這個領域的空間實在有限。于是，我們轉做“農業(yè)互聯(lián)網金融”，把農業(yè)作為業(yè)務重點，同時把互聯(lián)網金融作為業(yè)務發(fā)展的延伸，搞“農業(yè)金融＋”，我們搞了一個５＋３的業(yè)務系統(tǒng)，把“農業(yè)＋金融”合成了一個系統(tǒng)，因為金融＋互聯(lián)網，是產業(yè)上下游的鏈條里面，附加價值更高，于是推出“眾邦金融聯(lián)合金融業(yè)務平臺”，在系統(tǒng)里面發(fā)布“農業(yè)＋金融”的項目，眾邦金融把我們的農業(yè)貨幣產品，大量走線上線下模式，同時做農業(yè)金融的前置環(huán)節(jié)，讓金融機構更加方便快捷，有“農業(yè)＋金融”系統(tǒng)之后，整個項目對標的地方就有了兩個：龍頭、機構。這兩個領域定位是一樣的，又是有歷史原因的。 其實，大的智慧農業(yè)金融企業(yè)做房地產的多了，做區(qū)域化細分化的并不多，２０１４年安居房地產收入做到６０億，２０１５年到２０１６年１２０億，下滑大概１％，特色小鎮(zhèn)在整個智慧農業(yè)金融里面少之又少，都是靠農民自建，整合“互聯(lián)網＋金融”企業(yè)，算是極少數企業(yè)，因為本身這種農業(yè)的銷售收入跟互聯(lián)網金融的銷售收入是不匹配的，都還在１００億以下。但我們投資過來，安居在相關領域整合出來的，沒有幾個項目，大多都是做農業(yè)金融，通過電銷、ｃｒｍ或者ｓａａｓ系統(tǒng)等等。其實，做農業(yè)的并不傻，都知道現(xiàn)在農業(yè)有點高產、高化的趨勢，只是其實高產是能不能業(yè)績好，轉化率高，是要看。

民營企業(yè)如何上市

民營企業(yè)如何上市？企業(yè)上市的三個必要條件：一是規(guī)模化、二是企業(yè)必須具有自主品牌、三是成功融資。其中，最重要的是自主品牌。企業(yè)一旦形成自主品牌，就會形成競爭壁壘，就不需要進行融資。之前的個人，融資消息不多，利好不多，天花板也不高，轉型困難，更沒有融資經驗，在自主品牌方面不占優(yōu)勢，只能走“抱團取暖”之路。 企業(yè)的發(fā)展，離不開資本運作，大大小小的資本運作大大小小，直營和加盟銷售模式的公司都有。在“高度集中”的外部市場中，仍然有大量可以進行資本運作的機會，而且可以以低廉的價格獲得增長和銷售的機會。民營企業(yè)家要想贏得大規(guī)模的資本運作，除了有一定的資金基礎，還有大局觀。 因為資本運作是要規(guī)模化的。什么是好的資本運作？民營企業(yè)家想要“高度集中”，意味著首先要在定位、產品、管理、營銷和品牌經營等多方面做到均衡，接下來需要“規(guī)模化”。一家企業(yè)做什么產品銷售好？企業(yè)需要產品去爭搶市場，但是還要有技術沉淀，畢竟企業(yè)的成長，會帶來技術的變化，知識產權是一個附加值。由于企業(yè)的技術已經達到規(guī)模化，那企業(yè)能不能獲得更多利潤？以規(guī)模化取代傳統(tǒng)行業(yè)。 過去，小企業(yè)很難拿到融資，就是缺乏資本運作的經驗。此外，資本市場永遠只承認“專業(yè)人士的專業(yè)”，多數時候都是資本看短期投資回報，而不關心企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，對于一個理性的企業(yè)來說，最重要的是長期發(fā)展。當然，民營企業(yè)也有優(yōu)勢，就是資本在企業(yè)安全方面可以依靠“集中”。民營企業(yè)上市，因各種原因，無論是缺少資金，還是缺少投資渠道，都有可能選擇上市。上市是最快的融資渠道，但也會損害企業(yè)的長期發(fā)展。 上市的方式可分為內部上市和掛牌上市。內部上市是企業(yè)在上市前先行籌措上市資金，例如新三板就屬于內部上市。民營企業(yè)的掛牌上市又可分為認購新三板股票，從其他投資者購買新三板股票后拿回股票，再轉賣給公眾。業(yè)務拓展取消業(yè)務轉型、轉崗、轉崗等原因，部分民營企業(yè)會將企業(yè)法人章給予第三方，由第三方持有企業(yè)法人章，企業(yè)將在股權、資金、專利、商標等方面授權，同時取消企業(yè)法人章。 民營企業(yè)家不但要掌握企業(yè)運營的方法，還要積極參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。”民營企業(yè)的管理遠非預期想象的那樣簡單，如“權責分離”制，將企業(yè)的管理核心集中于最優(yōu)化人才的配置，實現(xiàn)“執(zhí)行力強，企業(yè)可以上市”；權力調整制，將企業(yè)管理基礎通過合適的機制調整到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)“可以上市”；負激勵機制，將員工的創(chuàng)造力和積極性統(tǒng)籌調動起來，實現(xiàn)“可以上市”等，民營企業(yè)的運營人才需要的是持續(xù)的生產力。

農業(yè)企業(yè)如何上市

農業(yè)企業(yè)如何上市，這個問題我有以下幾點建議：１、如果是集團公司的話，可以讓一些管理人員或者營銷團隊擔任。這部分人大部分是高級管理人員或營銷人員。在初次掛牌時還可以通過收購（比如標準投資基金或有限合伙基金）方式（各地推廣力度較大的公交公司和醫(yī)院實現(xiàn)本地化）２、如果是個人獨資企業(yè)，建議聘請一個掛牌經理人（按照企業(yè)實際使用人員安排），按照個人開設的方式開設。 因為企業(yè)使用人員的人數占總經理人數比例過多，會導致上市問題嚴重，特別是在中小板中企業(yè)股權沒有完全對公開的情況下。使用個人開設，不會引起大股東（即執(zhí)行董事或總經理）重視，所以對于股權分配、股權特別是實際控制人保護等都比較有利。３、如果是合伙企業(yè)，建議聘請一位顧問，作為執(zhí)行董事或總經理，他當執(zhí)行董事團隊顧問，當總經理的時候，此人的權利更大。我公司就聘請了麥金農顧問以上供參考基本上不需要經理，總經理直接上就行了。不過這種創(chuàng)業(yè)板股改，一般的東西公司法都不是強制要求，因為證監(jiān)會能做出的有效要求，除了嚴格上市需要，就是上市后在一段時間內，鼓勵公司兼并重組，但實際上這種可能性小。