施工項目管理

施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下： 　　施工項目管理的內容取決于項目管理的目的、對象和手段。 1. 項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。 2. 項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。 3. 項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪等。

工程施工管理(工程施工管理的三要素)

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。 明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。 當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁......

2018二建建造師法律法規試卷(求2018年二級建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的)

1.求2018年二級建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的 2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案，僅供參考！一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（） A.決策設計一施工一動用前準備 B.決策-施工一動用前準備一保修期 C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D.設計前的準備一設計施工-動用前準備一保修期 【答案】D 【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程......

施工組織設計審批法律法規(施工組織設計規范GB/T50502)

1.施工組織設計規范（GB/T50502 3.0.3 施工組織設計應以下列內容作為編制依據：1 與工程建設有關的法律、法規和文件；2 國家現行有關標準和技術經濟指標；3 工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；4 工程旅工同或招標投標文件；5 工程設計文件；6 工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；7 與工程有關的資源供應情況；8 施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。3.0.4 施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工......

施工總承包

一、定義上不同 工程總承包：指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 施工總承包：是指建筑工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據《建筑法》規定：大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。 二、承包范圍不同 工程總承包：承包范圍最廣，從項目資金管理、勘察、設計、施工、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，......