施工管理制度

一是施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務明確標記等。 二是項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。可以使用日事清進行項目目標管理。 三是施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。 四是工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。 五是施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。 六是現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。 七是監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

工程施工管理(工程施工管理的三要素)

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。 明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。 當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁......

2018二級建造法律法規答案(求2018年二級建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的)

1.求2018年二級建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的 2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案，僅供參考！一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（） A.決策設計一施工一動用前準備 B.決策-施工一動用前準備一保修期 C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D.設計前的準備一設計施工-動用前準備一保修期 【答案】D 【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程......

2018二建建造師法律法規試卷(求2018年二級建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的)

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