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施工管理制度

2023-06-06 15:22發(fā)布

施工管理制度

一是施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計(jì)工作,并繪制總體的平面圖,而且要布局合理,任務(wù)明確標(biāo)記等。 二是項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。可以使用日事清進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。 三是施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。 四是工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 五是施工現(xiàn)場每個(gè)施工點(diǎn),均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六是現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。 七是監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。

工程施工管理(工程施工管理的三要素)

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 明確施工目標(biāo)的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。 當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線,獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量,雙方達(dá)成共識,那么開展工作就更有勢力、更有沖勁......

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