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股權激勵和薪酬分配的差別,99%的老板都分不清

2023-06-06 11:42發布

股權激勵和薪酬分配的差別,99%的老板都分不清

 1認為股權激勵是承攬分紅機制

  2認為拿到股權就是拿到錢

  錢僅僅是錢,但是股權還有后面一個字,它是有權的。并且股權這個權利仍是最高的權利,股東大會是最高的權利,所以你分,分了一些錢還好,假如把悉數權都分出去了,并且股東大會的權利都分出去了,這個疑問就大了,就像蒙牛的牛根生把股份分出去了,成果現在被中糧收買了。

 3把股權等同于分贓

 打好上市前的基石,做好上市后的準備

1把老員工安排在監督崗位

2把老員工安排在守成領域

 3優勝劣汰激發用工活力

股權激勵與薪酬的5大區別

  1、中基層看重薪酬,高管與短缺人才更看重股權;

  2、薪酬再高也覺得是在打工,股權再少也是為自己干;

  3、薪酬與工作價值掛鉤,員工很少考慮成本,股權與利潤掛鉤,自動控制成本;

  4、薪酬只關注自己,股權更關注全局,因為公司“有我一份子”;

  5、薪酬讓人才更多的追求短期回報,股權讓人才更關注企業未來成長!企業購買的不是員工的時間、體力,而是員工創造的價值!

  大部分企業重視考勤管理與固定薪酬的模式,其實只是在購買員工付出的時間傳統的激勵結構,只體現了收入的剛性、規范性、持續性,卻缺乏彈性、激勵性、增長性,對經營者、管理者及員工本人其實都是缺乏創造力的模式。

  剛開始企業老板創業者是技術能手,是產品能手,是營銷能手,但是大家可以看到,越做越大,越做越好,越做越強的時候,所有的老板都逃不出是一個股權運作的能手,缺技術,技術人才股權激勵,缺資金,股權融資,要并購,股權運作,缺營銷手段,通過一些客戶上下游,通過股權的綁定等等。

  所以企業剛開始,老板剛開始是某方面的專家,但是最后不約而同走到資本家、股轉家,我們當然希望大家成為某方面的專家。但是當一個企業版圖越做越大,老板要考慮吸引一些專家加入到這里面來,吸引一些資源和要素加入企業發展當中來。

  這樣老板才是從經營產品、經營技術向經營人才的轉變,這樣的企業才能借助的力量,一方面股權的力量,一方面做正,一方面做快、做強、做大。所以,在未來,優秀的老板、企業家必將是一位股權運作的高手。


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