
隨著經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展,各類(lèi)企業(yè)形式層數(shù)不窮,物業(yè)管理企業(yè)就是眾多企業(yè)當(dāng)中較為普遍的一種,由于其特殊的經(jīng)營(yíng)方式,物業(yè)管理企業(yè)的管理模式也與其他企業(yè)大為不同,那么怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理呢?下面就隨小編一起來(lái)看看吧。人是最有價(jià)值的社會(huì)資源,員工作為一個(gè)企業(yè)唯一能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在力量,是最應(yīng)受到企業(yè)重視的。這一理念對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。這是因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),其所提供的產(chǎn)品就是服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)管理在提供其產(chǎn)品——服務(wù)時(shí),交換多以人為載體,即服務(wù)的提供者和接受者都是人,這就決定了人——......
企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中,管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是為了規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,然而,隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大,過(guò)于陳舊的硬制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求,越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸軟化,符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀 (一) 強(qiáng)制制度 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為,人天生是懶惰的......
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì) 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì) 中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 第23號(hào)令 現(xiàn)公布《企業(yè)年金基金管理試行辦法》,自2004年5月1日起施行。 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部部長(zhǎng) 鄭斯林 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)主席 劉明康 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主席 尚福林 中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主席 吳定富 二○○四年二月二十三日 第一條 為維護(hù)企業(yè)年金各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,規(guī)范企業(yè)年金基金管理,根據(jù)勞動(dòng)法、信托法、合同法、證券投資基金法等法律和國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定,制定本......
合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理不好合同,就管理不好企業(yè)+合同是交易過(guò)程的法律表現(xiàn)形式,合同管理不應(yīng)當(dāng)是只管合同文本,而應(yīng)當(dāng)是對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程、全崗位的管理。只有對(duì)合同施以正確的管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合同目的。合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分+許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重視企業(yè)管理工作,但是他們不知道合同管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。你同他們談營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理,他們會(huì)眉飛色舞,侃侃而談;你同他們談合同,便無(wú)話(huà)可說(shuō),仿佛合同與他從事的企業(yè)管理工作無(wú)關(guān),只是法律顧問(wèn)們的事情。其實(shí),這是一種誤解。企業(yè)......
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企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的原則與方法: 一、制度導(dǎo)向:確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊(cè)、崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、職業(yè)安全與...
物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理,規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序,提高物業(yè)管理服務(wù)水平,根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理,適用本...
1.國(guó)有企業(yè)改制有哪些法律法規(guī) 1. 國(guó)企公司制改革涉及以下法律法規(guī)。(立法法規(guī)定,法律由全國(guó)人大及其常委制定。法規(guī)即行政法規(guī),由國(guó)務(wù)院制定。)2. 法律涉及公司法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、國(guó)有資產(chǎn)法、證券法。行政法規(guī)涉及公司登記管理?xiàng)l例、企...
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 (2003年5月27日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第378號(hào)公布 根據(jù)2011年1月8日《國(guó)務(wù)院關(guān)于廢止和修改部分行政法規(guī)的決定》第一次修訂 根據(jù)2019年3月2日《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改部分行政法規(guī)的決定》第二次修訂...
當(dāng)前,我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)提出了更高的要求。大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn),繼申報(bào)高企認(rèn)定之后,越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)展如火如荼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作。那么,貫標(biāo)到底是做什么?貫標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么好處?今天我們一起來(lái)了解一下。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫...
面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要關(guān)注企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn),更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理層面入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管控。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),是由一系列的業(yè)務(wù)流程組成,這些業(yè)務(wù)流程解決了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要做哪些事情,這些事情是怎...
企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括一下幾個(gè)內(nèi)容: 1、營(yíng)銷(xiāo)管理,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。 ?? 2、組織管理,建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)? 3、物資管理,對(duì)企業(yè)所需的...
在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的高速發(fā)展成為了許多組織的首要目標(biāo)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加,合規(guī)問(wèn)題也日益凸顯出其重要性。 一、引言 1.1 研究背景 在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈...
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的...
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功,10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算,90%靠執(zhí)行。當(dāng)然,這樣說(shuō)是有根據(jù)的,如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏,再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源,最后還是失敗了,原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng),而是財(cái)務(wù)管...