企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括一下幾個(gè)內(nèi)容： 1、營(yíng)銷(xiāo)管理，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。 ?? 2、組織管理，建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)? 3、物資管理，對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ?? 4、質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 ?? 5、成本管理，圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ?? 6、財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 ?? 7、企業(yè)文化管理，指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理?xiàng)l線、管理模塊。 8、計(jì)劃管理，通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 9、團(tuán)隊(duì)管理，指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo) 10、勞動(dòng)人事管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。 擴(kuò)展資料： 企業(yè)管理的演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。 1、經(jīng)驗(yàn)管理階段 企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。 2、科學(xué)管理階段 企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。 3、文化管理階段 企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。 參考資料來(lái)源：百科-企業(yè)管理

物業(yè)管理費(fèi)包括哪些(物業(yè)管理費(fèi)包括哪些方面的費(fèi)用)

《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》第十一條規(guī)定：實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用包干制的，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)。實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。 　　物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分： 　　1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等； 　　2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用； 　　3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用； 　　4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用； 　　5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用； 　......

建設(shè)方面行政執(zhí)法包括哪些內(nèi)容

建設(shè)方面行政執(zhí)法包括哪些內(nèi)容一、城市規(guī)劃管理類(lèi)。二、城建監(jiān)察類(lèi)。其中包括市政工程設(shè)施管理、公用事業(yè)管理、園林綠化管理、城市節(jié)約用水管理、城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市公共客運(yùn)交通稽查等6小類(lèi)。三、風(fēng)景名勝區(qū)管理類(lèi)。四、城建檔案管理類(lèi)。五、村鎮(zhèn)建設(shè)管理類(lèi)。六、建筑管理類(lèi)。其中包括招標(biāo)投標(biāo)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、建筑安全生產(chǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理、工程造價(jià)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、工程抗震管理等7小類(lèi)。七、房地產(chǎn)管理類(lèi)。其中包括房地產(chǎn)市場(chǎng)管理、城市房屋拆遷管理、城市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、物業(yè)管理等5小類(lèi)。......

公司的規(guī)章制度(公司的規(guī)章制度包括哪些方面)

公司管理制度一般包括 :一、各部門(mén)崗位責(zé)任制。 二、人力資源類(lèi)1、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績(jī)效管理手冊(cè)6、員工手冊(cè)7、新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)8、考核管理制度9、考勤管理制度 三、行政管理類(lèi)制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車(chē)輛管理制度5、安全保衛(wèi)管理制度6、餐廳管理制度7、會(huì)議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環(huán)境衛(wèi)生管理制度11、保密制度12、電話(huà)使用管理規(guī)......