企業管理的內容主要包括一下幾個內容： 1、營銷管理，企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。 ?? 2、組織管理，建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標? 3、物資管理，對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ?? 4、質量管理，對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ?? 5、成本管理，圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ?? 6、財務管理，對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ?? 7、企業文化管理，指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。 8、計劃管理，通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 9、團隊管理，指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標 10、勞動人事管理，對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 擴展資料： 企業管理的演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。 1、經驗管理階段 企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。 2、科學管理階段 企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。 3、文化管理階段 企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。 文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。 參考資料來源：百科-企業管理

物業管理費包括哪些(物業管理費包括哪些方面的費用)

《物業服務收費管理辦法》第十一條規定：實行物業服務費用包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、法定稅費和物業管理企業的利潤。實行物業服務費用酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金。 　　物業服務成本或者物業服務支出構成一般包括以下部分： 　　1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等； 　　2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用； 　　3、物業管理區域清潔衛生費用； 　　4、物業管理區域綠化養護費用； 　　5、物業管理區域秩序維護費用； 　......

建設方面行政執法包括哪些內容

建設方面行政執法包括哪些內容一、城市規劃管理類。二、城建監察類。其中包括市政工程設施管理、公用事業管理、園林綠化管理、城市節約用水管理、城市市容環境衛生管理、城市公共客運交通稽查等6小類。三、風景名勝區管理類。四、城建檔案管理類。五、村鎮建設管理類。六、建筑管理類。其中包括招標投標管理、工程質量監督、建筑安全生產管理、建設工程監理、工程造價管理、勘察設計管理、工程抗震管理等7小類。七、房地產管理類。其中包括房地產市場管理、城市房屋拆遷管理、城市房屋產權產籍管理、房地產開發管理、物業管理等5小類。......

公司的規章制度(公司的規章制度包括哪些方面)

公司管理制度一般包括 :一、各部門崗位責任制。 二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度 三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規......