企業(yè)管理流程

一、了解外部情況。給企業(yè)找準(zhǔn)方向。 二、了解內(nèi)部情況。有多少力氣搬多重的石頭。 三、調(diào)整大方向。 四、改變流程、調(diào)整權(quán)利和制約。 五、聽取外部和內(nèi)部的意見建議，做優(yōu)化。 六、對(duì)內(nèi)做溝通交流，了解想法，解決矛盾。 七、日常關(guān)注內(nèi)部苗頭，外部動(dòng)向，隨時(shí)調(diào)整。 八、有空多看書，別看草根的叫囂類的，要看系統(tǒng)的枯燥的管理書籍。 九、企業(yè)有具體問題可以和朋友聊聊，也可以貼在網(wǎng)上。問題太籠統(tǒng)了別人沒辦法出主意...

基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要關(guān)注企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理層面入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管控。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，是由一系列的業(yè)務(wù)流程組成，這些業(yè)務(wù)流程解決了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要做哪些事情，這些事情是怎么做的問題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要從這些流程入手，將風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與理念根植于業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的現(xiàn)有管理框架實(shí)現(xiàn)一定程度上的耦合，構(gòu)建起基于流程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理顯性化模式，從而推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效落地。流程管理的三階段沒有一個(gè)單一的業(yè)務(wù)活動(dòng)能為客戶創(chuàng)造......

公司的管理流程

一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統(tǒng)一的流程管理部門總體負(fù)責(zé)；建立流程負(fù)責(zé)人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動(dòng)流程及流程管理體系的管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)。 二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。 方式1： 從上到下的流程管理方法 從上到下的方法需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會(huì)減少，整合效率高，但是也有一......

業(yè)務(wù)流程重組(業(yè)務(wù)流程重組結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，業(yè)務(wù)流程重組) 也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造，該理論是當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。BPR理論是于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師邁克爾.漢默先生提出，美國的一些大公司，如IBM、科達(dá)、通用汽車、福特汽車等紛紛推行BPR，試圖利用它發(fā)展壯大自己，實(shí)踐證明，這些大企業(yè)實(shí)施BPR以后，取得了巨大成功。 關(guān)于......

如何成立公司(個(gè)人炒股好如何成立公司)

你是指辦手續(xù)嗎? 1.核名 到工商局去領(lǐng)取一張企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。 （30元可以幫你檢索5個(gè)名字，很多名字重復(fù)，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢） 2.租房 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房后要簽訂租房合同，并讓房......