大哥我辛辛苦苦在網(wǎng)上給你查的 誰說我懂了，只是希望能幫助你，沒想到你，，，，不謝我也就算了，還這么說我。。 　　什么世道這是，，， 　　什么是BPR（業(yè)務(wù)流程重組）？ 　　BPR到底是什么？按照BPR創(chuàng)始人美國哈佛大學(xué)博士Michael Hammer教授的定義，BPR是“追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善”，后來經(jīng)過了不同學(xué)者的補充、完善，這種比較激進的管理理念逐漸變得內(nèi)涵豐富。目前BPR的基本內(nèi)涵是以流程運作為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到快速適應(yīng)市場變化的目的，包括不同程度的業(yè)務(wù)提升、業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)改造 BPR是業(yè)務(wù)流程重組Business Process Reengineering的縮寫。它的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義：“BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境”。在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“顯著性”是應(yīng)關(guān)注的核心內(nèi) 　　BPR的幾種經(jīng)典方法 　　對于一個企業(yè)來說，BPR是一個重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業(yè)信息化的成員在整個BPR過程中，不但應(yīng)當(dāng)知道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要了解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們?nèi)绻軌蛴行У乩矛F(xiàn)代的BPR工具，就可以更有效地對企業(yè)中的問題流程進行改造，將BPR的各個階段的工作有機地協(xié)調(diào)起來。 　　在BPR中可以用到的技術(shù)和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。 　　頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法：在討論公司戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、決定企業(yè)再造時機過程中，頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法是兩種有用的方法。在運用頭腦風(fēng)暴法進行討論時，鼓勵與會者提出盡可能大膽的設(shè)想，同時不允許對別人提出的觀點進行批評。運用頭腦風(fēng)暴法有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)流程中的弊病，提出根本性的改造設(shè)想。一些軟件工具也可以用來支持這種討論，與會者可以同時和匿名地對討論議題提出他們的建議和意見，根據(jù)關(guān)鍵字來進行存儲、檢索、注釋、分類和評價。德爾菲法則經(jīng)常用來論證企業(yè)再造方案的可行性。可以將初步的再造方案發(fā)給若干事先選定的信息系統(tǒng)專家，征求他們的意見。然后將各位專家的反饋意見經(jīng)過整理和分析后，第2次再發(fā)給專家，讓他們考慮其他專家的看法，對有分歧的地方進行更深入的思考。這樣，經(jīng)過幾輪征集，最終可獲得比較一致的意見。這對于減少BPR的風(fēng)險、設(shè)置正確的信息化戰(zhàn)略是十分有用的。 　　價值鏈分析法 在對企業(yè)的流程進行分析并選擇被改造流程時，可以采用哈佛大學(xué)波特教授提出的價值鏈分析法。價值鏈分析法是辨別某種“價值活動”是否能給本企業(yè)帶來競爭力的方法，這一理論最早發(fā)表在波特的一篇關(guān)于如何將價值鏈分析與信息技術(shù)結(jié)合起來的論文中，后來被發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要手段，對企業(yè)信息化建設(shè)也有很重要的應(yīng)用價值。波特認為：在一個企業(yè)中，可以將企業(yè)的活動分為主要活動與輔助活動兩種。主要活動包括采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務(wù)等，輔助活動包括高層管理、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)、后勤供應(yīng)等方面的活動。以上各項活動因企業(yè)或行業(yè)不同而具體形式各異，但所有的企業(yè)都是從這些活動的鏈接和價值的積累中產(chǎn)生了面向顧客的最終價值。因此，將一個企業(yè)的活動分解開來，并分析每一個鏈條上的活動的價值，就可以發(fā)現(xiàn)究竟哪些活動是需要改造的。例如，可以按照某項業(yè)務(wù)將有關(guān)的活動細分為幾個范圍(如將產(chǎn)品銷售分解成市場管理 廣告 銷售人員管理 ……)，從中發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)差別化和產(chǎn)生成本優(yōu)勢的活動。 　　ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法 主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。作業(yè)成本分析法和上述價值鏈分析法有某種程度的類似，都是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行分解，找出基本活動。但作業(yè)成本分析法著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等。 　　標桿瞄準法 標桿瞄準法可用在設(shè)立改革的目標和遠景、確定流程再造的基準等方面。在許多行業(yè)都有一些成功的企業(yè)，這些企業(yè)的做法可以為行業(yè)中的其他企業(yè)所效仿，因此，也可以將這些企業(yè)的一些具體的指標作為其他企業(yè)的標桿。豐田汽車的投資回報率（ROI）曾被作為日本汽車行業(yè)的標桿。當(dāng)日產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)自己的投資回報率還不到豐田的一半時，他們就意識到問題的嚴重性。通過分析自己的業(yè)務(wù)流程，他們最后決定關(guān)閉了這間工廠。 　　流程建模和仿真 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析并提出改造的方案可以用計算機軟件的方法來進行，這就是企業(yè)信息流程建模。目前已經(jīng)有許多企業(yè)信息流程建模方法和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)問世。ARIS（集成化信息系統(tǒng)架構(gòu)）方法和工具是由德國薩爾大學(xué)企業(yè)管理研究所所長及IDS-Scheer公司總裁Wilhelm Scheer教授所提出。其設(shè)計理念是希望提出一個整合性的框架，將描述一個企業(yè)流程的重要觀念盡量納入到模型之中。IDEF0方法是ICAM DEFinition Method的簡稱，是美國空軍在上個世紀70年代末80年代初在ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)基礎(chǔ)上采用SADT等方法發(fā)展起來的一套建模和分析方法。 　　1990 初期， IDEF用戶協(xié)會與美國國家標準與技術(shù)學(xué)會合作，建立了 IDEF0標準，并在 1993 年公布為美國信息處理標準。目前 IDEF 是多種國際組織所承認的標準。為了減少項目的復(fù)雜性，使項目得以順利進展，項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具，如BPWIN等來建模。使用這些方法對企業(yè)業(yè)務(wù)流程建模后，不但描述企業(yè)現(xiàn)行流程，進行流程診斷和設(shè)計新流程，還可以對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行有關(guān)成本、效益等方面的模擬和分析。 　　在上述的這些方法中，頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、價值鏈分析和競爭力分析都是經(jīng)典的管理方法和技術(shù)，而ABC成本法、標桿瞄準法、流程建模和仿真則是比較新的方法、尤其是流程建模和仿真，為BPR項目提供了有力的工具。將上面這些的方法和技術(shù)綜合在一起，就為BPR團隊提供了一整套有力的工具，可以在整個業(yè)務(wù)流程再造過程中運用。

債務(wù)重組找律師嗎(破產(chǎn)重組律師業(yè)務(wù))

您好，企業(yè)債務(wù)重組的流程包括： 一、債務(wù)重組準備工作。接受委托開展必要的盡職調(diào)查，包括對主體資格、法律條件，各當(dāng)事方的資信以及是否涉訟、存在或有債務(wù)等進行調(diào)查;協(xié)助全面清理負債企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)，清查企業(yè)所有的債權(quán)人、債務(wù)性質(zhì)、債務(wù)成因、債務(wù)數(shù)額、期限、訴訟情況、財產(chǎn)抵押情況、查封保全情況、擔(dān)保情況等。債務(wù)重組的準備工作是債務(wù)重組行動的基礎(chǔ)。 二、確定債務(wù)重組方案。分析債務(wù)重組存在的法律風(fēng)險，排除法律障礙，確定有關(guān)重組行動的合法性;通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析和企業(yè)償債能力、盈利能......

網(wǎng)貸債務(wù)重組-網(wǎng)貸債務(wù)重組可信嗎

網(wǎng)貸債務(wù)重組與合規(guī)處理流程圖一、財務(wù)處理流程（一）根據(jù)各行處理規(guī)則進行債務(wù)重組工作：1、應(yīng)實行現(xiàn)金結(jié)算，因債務(wù)人資金原因無法支付，引起逾期金 額高于財務(wù)管理費用，應(yīng)先結(jié)清其本息的負債記賬。 2、將債務(wù)重組中產(chǎn)生的服務(wù)收益部分用于償還債務(wù)本息。 二、財務(wù)處理程序（二）及時清賬、資金結(jié)算：1、清算 人應(yīng)就違約金，罰息，利息，違約金，滯納金以及各項補償金都用作債務(wù)重組工作費用，其余的就是再支付給債務(wù)人，清算人保證金收取標準各家銀行都會有些微不 同，基本是20%，具體一些后續(xù)會考慮修改2、對于違約人......

債務(wù)重組流程

一、債務(wù)重組流程1、債務(wù)重組準備工作。接受委托開展必要的盡職調(diào)查，包括對主體資格、法律條件，各當(dāng)事方的資信以及是否涉訟、存在或有債務(wù)等進行調(diào)查;協(xié)助全面清理負債企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)，清查企業(yè)所有的債權(quán)人、債務(wù)性質(zhì)、債務(wù)成因、債務(wù)數(shù)額、期限、訴訟情況、財產(chǎn)抵押情況、查封保全情況、擔(dān)保情況等。債務(wù)重組的準備工作是債務(wù)重組行動的基礎(chǔ)。2、定債務(wù)重組方案。分析債務(wù)重組存在的法律風(fēng)險，排除法律障礙，確定有關(guān)重組行動的合法性;通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析和企業(yè)償債能力、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u估預(yù)......

資產(chǎn)重組股票(資產(chǎn)重組股票)

從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組的實質(zhì)在于對企業(yè)邊界進行調(diào)整。從理論上說， 企業(yè)存在著一個最優(yōu)規(guī)模問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險較大，此時就應(yīng)當(dāng)通過收購、兼并適時進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風(fēng)險。 從會計學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。 資產(chǎn)重組根據(jù)重組對象的不同大致可分為對企業(yè)資產(chǎn)的重組......