一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統(tǒng)一的流程管理部門(mén)總體負(fù)責(zé)；建立流程負(fù)責(zé)人制度；建立跨部門(mén)的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動(dòng)流程及流程管理體系的管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)。 二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。 方式1： 從上到下的流程管理方法 從上到下的方法需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會(huì)減少，整合效率高，但是也有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：如果初步分類(lèi)不當(dāng)，可能影響后續(xù)相應(yīng)流程的信息。該方法每一步的主要工作內(nèi)容如下： 1) 基于價(jià)值鏈?zhǔn)崂砥髽I(yè)流程框架，明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)管理流程等，輔助支持流程，如人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程等，并進(jìn)一步明確這些流程包括的主要內(nèi)容； 2) 對(duì)于企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈流程，落實(shí)主要責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)價(jià)值鏈流程。具體細(xì)化程度根據(jù)企業(yè)流程管理需要來(lái)確定； 3) 根據(jù)細(xì)化的價(jià)值鏈流程，梳理該價(jià)值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個(gè)子流程名稱(chēng)、功能、執(zhí)行者/參與者、輸入輸出等信息。 方式2： 從下到上的流程管理方法 從下往上的方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于其普遍適用性，不了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)時(shí)，也可以正常進(jìn)行，但是風(fēng)險(xiǎn)在于由于最初沒(méi)有一個(gè)整體分類(lèi)，整理過(guò)程中可能不易發(fā)現(xiàn)缺少流程。 每一步的主要工作內(nèi)容如下： 1) 收集各部門(mén)現(xiàn)有和應(yīng)該有的流程，并說(shuō)明流程的主要執(zhí)行者、參與者，流程的目的和功能； 2) 將收集流程進(jìn)行匯總，并合并重疊流程； 3) 對(duì)所有流程按照業(yè)務(wù)模型進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)。其中分類(lèi)是劃分不同屬性，分級(jí)是對(duì)同一事物進(jìn)行細(xì)化。 兩種流程管理方法并非完全獨(dú)立，世捷顧問(wèn)經(jīng)過(guò)多年的流程管理咨詢(xún)實(shí)踐，建議企業(yè)進(jìn)行流程管理時(shí)，以第一種方法為主，從上到下進(jìn)行企業(yè)流程管理，同時(shí)可以參考企業(yè)現(xiàn)有流程。

公司管理流程(貿(mào)易公司管理流程)

既能實(shí)現(xiàn)公司化管理，又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程梳理和簡(jiǎn)化工作，管理者們要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來(lái)保障，也會(huì)逐步并積極地引入考核機(jī)制，這樣才能形成制度化、規(guī)范化的工作體系，一旦缺乏制度的約束，缺乏合理的考核機(jī)制，員工的工作會(huì)變得散漫無(wú)序，甚至可能刻意違背流程規(guī)定的步驟辦事。不僅如此，還要明確每個(gè)步驟的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果直接與部門(mén)人員的績(jī)效掛鉤。 有條件的公司應(yīng)配套使用團(tuán)隊(duì)管理軟件，例如我們公司正在用日事清！，通過(guò)軟件是按流......

如何成立公司(個(gè)人炒股好如何成立公司)

你是指辦手續(xù)嗎? 1.核名 到工商局去領(lǐng)取一張企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表，填寫(xiě)你準(zhǔn)備取的公司名稱(chēng)，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱(chēng)，就會(huì)核發(fā)一張企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。 （30元可以幫你檢索5個(gè)名字，很多名字重復(fù)，所以一般常見(jiàn)的名字就不用試了，免得花冤枉錢(qián)） 2.租房 去專(zhuān)門(mén)的寫(xiě)字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房后要簽訂租房合同，并讓房......

合同管理流程

合同行為及管理流程概述： 1、公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。 2、一般來(lái)說(shuō)，合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起，由其負(fù)責(zé)提出或起草合同草案，同時(shí)對(duì)該合同行為的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明；然后交由公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理、公司法律顧問(wèn)或法務(wù)主管分別對(duì)合同文本進(jìn)行審核并出具意見(jiàn)；公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人綜合上述意見(jiàn)，確認(rèn)合同的最終文本。 3、經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交給合同對(duì)方，或由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署；合同文本提交對(duì)......