產(chǎn)融雙驅(qū),是指企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)和金融進行商業(yè)模式和發(fā)展模式的重構(gòu),推動企業(yè)擴張,促使產(chǎn)業(yè)升級和盈利能力提升,不斷追求資本增值的過程。產(chǎn)融雙驅(qū)可以包含兩方面的內(nèi)容——一方面通過產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營相結(jié)合,另一方面通過產(chǎn)業(yè)與金融部門的資金協(xié)同。產(chǎn)能型的擴張通常受制于時間、空間,因此難以形成非線性成長的效果。相對應(yīng)地,非線性成長的觸發(fā)機制一般都對應(yīng)著資本化的手段。以產(chǎn)融雙驅(qū)作為資本運作的內(nèi)核,對應(yīng)著資本化擴張模式,如通過并購、控股、參股、換股等手段抓住產(chǎn)業(yè)和資本市場周期性的機會,將使企業(yè)走上非線性增長的軌道......
企業(yè)征信評級的結(jié)果是一家企業(yè)征信狀況的綜合體現(xiàn),大體上可以分為六大因素。 1、企業(yè)信用的環(huán)境要素。 指的是影響企業(yè)信用狀況的外部條件,主要包括法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等內(nèi)容。 2、企業(yè)信用的基礎(chǔ)要素。 指的是影響企業(yè)信用狀況的內(nèi)部條件,主要包括企業(yè)素質(zhì)、規(guī)模實力、管理機制等信用評估內(nèi)容。 3、企業(yè)信用的動力要素。 指的是的經(jīng)營能力、成長能力、發(fā)展前景等信用評估內(nèi)容,體現(xiàn)了企業(yè)信用的動力,是推動企業(yè)不斷前進,改善信用狀況的作用力。 4、企業(yè)信用的表現(xiàn)要素(征信評估的主要內(nèi)容) 償債能......
導(dǎo)語:我國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),既不同于英美股權(quán)分散模式,也不同于德日法人間交叉持股的股權(quán)集中模式,而是國有股一股獨大。這種特殊模式的初始狀態(tài),取決于我國國民經(jīng)濟的基本性質(zhì)、證券市場的成熟程度以及大股東對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 。股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理的影響,主要表現(xiàn)在對公司經(jīng)理的監(jiān)管和對外部小股東的侵占兩個方面。國內(nèi)外理論和實證研究非常豐富,但未取得明確一致結(jié)論。股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理效率有相關(guān)性有的研究認(rèn)為,股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理效率有相關(guān)性。如詹森和麥克林 認(rèn)為:股東可以分為兩類,一類是管理公司具有投票權(quán)內(nèi)部股......
導(dǎo)語:我國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),既不同于英美股權(quán)分散模式,也不同于德日法人間交叉持股的股權(quán)集中模式,而是國有股一股獨大。這種特殊模式的初始狀態(tài),取決于我國國民經(jīng)濟的基本性質(zhì)、證券市場的成熟程度以及大股東對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 。股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理的...
基本概念 股份制引成 股份制亦稱股份經(jīng)濟。以入股方式把分散的,屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集-中起來,統(tǒng)一使用,合伙經(jīng)營,自負盈虧,按股分紅的一種經(jīng)濟組織形式。 股份制的基本特征是生產(chǎn)要素的所有權(quán)與使用權(quán)分離,在保持所有權(quán)不變的前提下,把分散...
簡單的說就是看你做多少給錢績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概...
企業(yè)管理目標(biāo)體系 目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提...
企業(yè)管理目標(biāo)體系 目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提...
企業(yè)管理目標(biāo)體系 目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提...
企業(yè)管理目標(biāo)體系 目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提...
企業(yè)管理目標(biāo)體系 目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提...
合同想必很多人都知道,而特許經(jīng)營合同可能許多人就不太了解了。 合同想必很多人都知道,而特許經(jīng)營合同可能許多人就不太了解了。所謂的特許經(jīng)營合同,它是經(jīng)營合同中的一種,一般用于經(jīng)營管理之中。而特許經(jīng)營呢,則指...