
簡單的說就是看你做多少給錢
績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。
績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名,35%的企業(yè)實行了以績效為基礎的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。 績效工資制度的基本特點 與傳統(tǒng)工資制相比,績效工資制的主要特點: 1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。 2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。 3、有利于突出團隊精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。 績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。 績效工資制度的主要內(nèi)容 績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業(yè)績,因此,業(yè)績評估是績效工資的核心。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系,非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷;正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上,強調(diào)評估的客觀性。 1、評估目標及其制訂原則 業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據(jù),更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性,達到雇員個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致。因此,制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎,在評估目標確定中,要遵守以下原則: 1)雇員對評估目標一定要接受認可,業(yè)績評估目標一定要在上下級之間,主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。 2)業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀,評估后,要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者,達到及時溝通的目的。 3)對非業(yè)績優(yōu)秀者,要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃,根據(jù)計劃有針對性的進行培訓,或提供改進的條件,達到鞭策后進的目的。 4)對業(yè)績優(yōu)秀者,不僅要給予外在獎勵(增加收入),還要給予內(nèi)在獎勵(提供晉升和發(fā)展機會),從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。 2、業(yè)績要素 業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素,這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績,也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上,側(cè)重不同,下表為英國倫敦收入資料局(Income Data Services)1989年做的一項研究,將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下:使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識、能力和技能/工作熱情、責任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識/工作數(shù)量/處理問題和工作方式的靈活性/獨立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時情況/確定和實現(xiàn)優(yōu)先目標的能力/勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識 此外,在業(yè)績要素的選擇上要注意: 1)要和評估方式相結(jié)合。 2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大,純屬個人特點和行為的要素。 3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍,盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放,最終目標是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性。 3、評估方式 企業(yè)業(yè)績評估的方法很多,但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點;二是注重評估效果,突破為評估而評估,為報酬而評估的傳統(tǒng)框架 4、實施條件 業(yè)績工資的實施需要具備一些條件,包括: 1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離。 2)業(yè)績標準要制訂的科學、客觀;業(yè)績衡量要公正有效,衡量結(jié)果應與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落后的目的。 4)將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合,將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。 O(∩_∩)O哈!希望可以幫到你2020年4月6日,張三入職甲公司,并與甲公司簽訂三年期的勞動合同,合同約定基本工資2000元、崗位津貼2500元、績效工資3000元。 2021年2月10日,甲公司向張三實際支付2021年1月工資時,工資數(shù)額為6000元,當月扣除了績效工資1500元,理由為張三當月不符合績效考核標準,其是按照張三工作表現(xiàn)與績效考核制度扣減績效工資。2021年3月1日,甲公司通知張三解除勞動合同。2021年5月,張三向仲裁委員會申請仲裁,要求甲公司支付工資差額及違法解除勞動合......
我國的工資可以分為崗位工資、績效工資等,光聽名字很多人都感覺頭大。因為不了解這些工資的具體意思,所以就不太清楚自己是否能夠獲得這些工資。今天,小編將告訴大家績效工資是什么意思,幫助大家了解相關(guān)內(nèi)容。績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資,年齡工......
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資,年齡工資,崗位工資,獎勵工資。績效工資制度有其優(yōu)越性的一面,但也有不足之處。 ......

現(xiàn)在很多公司都會給員工制定很多獎勵制度來激勵員工,那么什么是績效工資呢?企業(yè)績效工資怎么算?績效工資其實就是公司的一種獎勵制度,也就是跟個人的實力有關(guān),現(xiàn)在好多公司都有這樣的規(guī)定,所以為了更好的增加收入,一定得不斷的提升自己。下面我們?nèi)鹇蓵?..
事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資和績效工資構(gòu)成。績效工資又分為基礎性績效和獎勵性績效。基礎性績效占績效工資的70%,獎勵性績效占績效工資的30%。基礎工資是要全額給你的,70%是不能動的,叫基礎性績效,能動的只有30%。這個30%就...
案情簡介齊某于2014年11月20日入職某科技公司,擔任研發(fā)中心項目經(jīng)理一職,雙方簽訂勞動合同期限至2017年11月19日止的勞動合同,約定齊某月工資標準12000元,其中績效工資占20%。2017年5月16日齊某提出離職,6月30日雙方解...
主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說,應是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中,由于績效的定量不易操作,所以除了計件工資和傭金制外,更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上...
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 薪資管理制度 1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準,制定本制度。 2.? 薪資方案說明 2.1薪資管理原則 2....
會有的,只要薪資制度未調(diào)整。 一、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。 二、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是以績?nèi)〕辍F?..
會有的,只要薪資制度未調(diào)整。 一、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。 二、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是以績?nèi)〕辍F?..
績效工資計算有以四種方案,如下所示: 1、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配: 員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù) 2、在方案一的基礎上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤: 員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,是典型的以成果論英雄,以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度...
教師績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學的績效考核制度為基礎。 績效工資的特征 它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)...