績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資?？冃ЧべY制度有其優越性的一面，但也有不足之處。 追答： 優點 　　1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。 　　2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。 　　3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。 　　4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟復蘇時，公司也有充足的人才儲備。 缺點 　　1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。 　　2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。 　　3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業務員，為了達成交易過度夸大保單價值。當被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨，同時也會損害醫院的形象。 　　4.在行政事業單位中 ，績效工資是由單位領導發放，而還會使單位領導的權力更大，從而很可能導致單位領導更為嚴重的腐敗行為.

什么叫績效工資，什么叫績效工資怎么算

什么叫績效工資包含哪些內容 什么叫績效工資包含哪些內容？請注意：基本工資＋崗位工資＋績效工資（額外）（包含考核工資、獎金、油卡（績效工資發放）、晚餐折扣、各種員工商業保險金、過節獎等）＝績效工資個人所得稅計算方式也是一樣，＝（基本工資＋崗位工資＋績效工資）＊４５％個人年終獎金起征點設置在１０ｋ，但不是必須的，根據情況具體約定。公司變更工資待遇時，需要先辦理工資所得稅的變更?？冃ЧべY包含了什么看下圖：工資帽，是某一員工在某月各工資項目之上超出應拿的該月該項工資的部分?？冃ЧべY包含崗位工資......

事業單位 績效工資(事業單位績效工資管理辦法)

事業單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資和績效工資構成?？冃ЧべY又分為基礎性績效和獎勵性績效?；A性績效占績效工資的70%，獎勵性績效占績效工資的30%?；A工資是要全額給你的，70%是不能動的，叫基礎性績效，能動的只有30%。這個30%就是獎勵性績效，但30%不是一定給足的，如你的工資是1000元，那么基礎性績效工資是700元，這個是必須拿到手的，然后根據你的績效情況進行確定獎勵性的百分比，如果你做的不行，單位可以降低你的百分比，比如只給你20%獎勵性績效，你的工資就是700 1000*20%......

績效工資如何計算(績效工資如何計算黨費)

績效工資計算有以四種方案，如下所示： 1、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配： 員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數 2、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤： 員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數×公司效益系數 其中，公司效益系數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度) 3、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤： (一)部門績效工資分配(一次分配) 部門月度績效工資總額=公司可分配月度......