股票期權(quán)制度的概念

5年)，按某一預(yù)定價(jià)格(通常是該權(quán)利被授予時(shí)的價(jià)格)購(gòu)買本企業(yè)普通股。這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購(gòu)股票仍能在市場(chǎng)上出售，這樣，經(jīng)營(yíng)者就可以獲得行權(quán)(Exercise)當(dāng)日股票市場(chǎng)價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(Exercise

Price)之間的差價(jià)。如果在該獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的期限到期之前管理人員離開(kāi)公司，或者管理人員不能達(dá)到約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，那么這些獎(jiǎng)勵(lì)股份將被收回(例如公司以雇員當(dāng)時(shí)的購(gòu)買價(jià)格購(gòu)回這些股份)。

實(shí)施股票期權(quán)制度是為了將公司高級(jí)管理人員的個(gè)人利益同公司股東的長(zhǎng)期利益聯(lián)系起來(lái)，避免以基本工資和年度獎(jiǎng)金為主的傳統(tǒng)薪酬制度下經(jīng)理人員的行為短期化傾向，使管理人員從公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，使得公司的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)獲得大幅度提高。但是，為了起到效果，獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)模必須足夠大，也就是說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)管理人員來(lái)講必須是可觀的。如果獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模不夠大甚至相應(yīng)于管理人員的工資和其他收入來(lái)說(shuō)很小，那么也就起不到激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用了。