由“大而全”走向“少而精”

傳統零售的發展經歷了一個不斷分化的過程，由“大而全”的百貨公司分化為獨立的、專業的連鎖品牌，例如專業的服裝連鎖、家電連鎖，甚至廚房用品連鎖。網上商城勢必也要經歷這樣一個過程。

現在淘寶、京東各大網商都要努力成為一個網購平臺：淘寶的模式類似現實中的萬達廣場，是一個自營平臺;而京東類似于沃爾瑪，它的任務是幫助各個商家從供應商處把產品送到消費者手里。其實，京東當初在選擇增長途徑時有兩條路可以走：一種是聚焦它的3C電子產品，創造更多顧客;另一種是為現有顧客提供更多的產品。

京東顯然選擇了后者，但很多人士認為，京東在3C電子產品與國美、蘇寧尚有很大差距的情況下，應該選擇“少而精”的模式，不斷加強自身與供應商談判的話語權等核心能力。

但是，京東的CEO劉強東一再強調“規模效應”，他要成為網上的沃爾瑪，盡管他與沃爾瑪強大的采購、議價和供貨能力還有很大差別。這僅是京東的選擇，網購需要沃爾瑪，但更大的需求是那些“少而精”的專營店，畢竟互聯網的銷售服務和物流系統越來越不是問題。

科技成熟的標志是人們對它的熱衷越來越低，對它的警惕心理越來越小。先前，股神巴菲特和他的搭檔查理·芒格不喜歡IT產業，從不對此進行投資，芒格解釋說看不懂，因為這個行業變化太快，他寧肯選擇相對簡單的穩定的傳統行業去投資。現在，隨著互聯網科技的不斷完善，IT產業終將走向成熟，并逐漸趨于傳統行業的行列。為此，巴菲特開始表示遺憾，他說以前忽視了科技行業，“如果能再活50年，我一定會選擇投資科技界將出現的‘龐大的贏家’。”其實這句話意味著我們依然可以運用傳統行業的思維方式去考慮這些相對新興的產業。