一、內(nèi)部招標(biāo)問題基本原因：經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動

　　建筑市場承包單位急驟增長，而建筑市場業(yè)務(wù)有限，僧多粥少，投標(biāo)單位為在競爭激烈的市場求得生存或者獲得超額利潤，一些法制意識差的投標(biāo)單位不惜以身試法，不擇手段，拉攏腐蝕建設(shè)單位有權(quán)人員。也有些投標(biāo)單位是被迫行賄，不行賄送禮就接不到業(yè)務(wù)。凡此種種，都是受利益驅(qū)動。

二、內(nèi)部招標(biāo)存在的問題：考察流于形式

　　考察本是了解投標(biāo)企業(yè)實力、售后服務(wù)、社會信譽、產(chǎn)品質(zhì)量的一種好的方式，有時卻成為某些人達(dá)到個人目的的手段，考察成了一個形式上的程序。某單位鍋爐設(shè)備招標(biāo)時，關(guān)系投標(biāo)單位甲受到了另一家非關(guān)系投標(biāo)單位乙的強勁挑戰(zhàn)，從品牌、報價、標(biāo)書上甲都劣于乙，這時甲向招標(biāo)人指出乙在某某工程上有過沒按時交貨的經(jīng)歷，于是招標(biāo)人組織人員考察，結(jié)果屬實，就以乙社會信譽不好，不履行合同等理由未給中標(biāo)。而實際上甲未按時交貨情況更多，招標(biāo)人也接到投訴，但招標(biāo)人充耳不聞，根本不組織人員考察。

三、內(nèi)部招標(biāo)存在的問題：部份招標(biāo)，半招半送

　　有些建設(shè)單位招標(biāo)是為掩人耳目，不招標(biāo)不符合領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求，真正意義上的招標(biāo)又不能以權(quán)謀私，于是就將工程中的一部分招標(biāo)，將其余部分以增補合同形式安排中標(biāo)的關(guān)系單位連續(xù)施工。如某項工程造價80萬元，配套的道路、景點、綠化80萬元，共160萬元，而基建部門負(fù)責(zé)人僅將建安部分招標(biāo)，把配套工程以工期緊、易管理等為借口按照增補合同形式確定原施工單位施工。

四、內(nèi)部招標(biāo)存在的問題：標(biāo)底泄露或標(biāo)底不準(zhǔn)

　　工程標(biāo)底是衡量投標(biāo)報價準(zhǔn)確程度的一把尺子，一要準(zhǔn)確，二要保密，可是有些建設(shè)單位利用標(biāo)底的作用大做文章。有些單位把標(biāo)底泄露給關(guān)系單位，使其報價在評標(biāo)時獲得客觀優(yōu)勢。有些建設(shè)單位不找有編標(biāo)資質(zhì)的單位編標(biāo)，而是安排聽自己話的人編標(biāo)，便于泄露給關(guān)系單位，往往是拿并不準(zhǔn)確的標(biāo)底衡量投標(biāo)單位報價，常常是做的正確的報價因偏離不準(zhǔn)確的標(biāo)底而不能中標(biāo)，而報價并不準(zhǔn)確的關(guān)系單位卻因報價接近標(biāo)底而中標(biāo)。還有關(guān)系單位與編標(biāo)單位共同抬高報價，那些編制準(zhǔn)確的預(yù)算反而偏低標(biāo)底，關(guān)系單位雖報價高，但因接近標(biāo)底，反而能中標(biāo)，標(biāo)底成了給關(guān)系單位創(chuàng)造客觀優(yōu)勢的有力工具。

五、內(nèi)部招標(biāo)存在的問題：不及時簽訂合同

　　中標(biāo)單位在商務(wù)洽談之后，一些建設(shè)單位無故拖延簽訂合同時間，一方面是工程工期很緊，另一方面是遲遲不簽訂合同。中標(biāo)人不知招標(biāo)人葫蘆里賣的是什么藥，心中沒底，為防止夜長夢多，只得叩頭燒香。

轉(zhuǎn)自建設(shè)工程法律界

來源：網(wǎng)絡(luò)

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