中小企業的特點(中小企業的特點和作用)

中小企業的特點： 　　1.中小企業的企業文化沒有體現出人本思想，大多表現為個人權威、英雄主義現代企業文化強調人性管理的方法，強調企業以人為本，強調科學的管理方法要符合人性，有助于人性的發展。然而，在中小企業生產管理中都沒有體現出這種人性管理。第一，中小企業大都為個人所有，經理人把員工與企業之間的關系視為員工與自己簡單的勞資關系，一切以自我為中心。第二，中小企業推行的是“家長制”，員工僅被視為企業經營中的一個環節，在企業內部，一切都是企業所有者說了算。第三，中小企業以“個人主義”價值作為中心，在用人及對人的判斷上，往往是企業所有者隨心所欲，憑個人喜好，遠近親疏，因而難免失去客觀與公正。而且對于白手起家的中小企業來說，企業家表現出強烈的“英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足“英雄主義的心理”。 　　2.中小企業的企業文化難以實現員工對企業的歸屬感。現代企業的企業文化強調以共同的價值觀念與優良的企業環境實現員工對企業的歸屬感。歸屬感是企業凝聚力的來源，是企業戰斗力的保障。對于我國大多數中小企業來說，企業經營管理大多以家屬成員為核心，而對于外來成員，很難獲得相應機會，因而也就難以對企業有歸屬感。在市場機制尚不健全，企業之間的外部交易無規則可循，企業與企業的交易通常轉化成企業與個人之間的交易時，一旦員工掌管業務，與供應商或者客戶之間建立起牢固的私人關系，他就具有控制和要挾企業的能力。由于企業的外部交易變成企業與個人之間的往來，必然存在交易過程中所有者與經辦人員之間信息不對稱問題，具體經辦人員徇私舞弊，謀取個人私利的行為不可避免。而對于絲毫沒有歸屬感的員工，一旦擁有關系資源，往往另立山頭，搶走客戶，使企業蒙受損失。 　　3.中小企業的企業文化注重眼前利益，在市場上往往背離顧客。美國學者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼認為，超群出眾的企業，必然有一套獨特的文化品質，這種文化品質使它們脫穎而出。在《成功之路——美國最佳管理企業的經驗》一書中，他們提出了革新性的八種品質，其中包括緊靠顧客。因此，出色的企業是靠用戶和市場來驅動，而不僅僅依靠技術來驅動，對用戶所作的各項建議，從用戶自身的立場來看，都應該是經濟實惠的。但中小企業尚處在創業與原始積累階段，其價值取向與行為往往背離顧客，注重眼前利益與短時效益，過分追求“短、平、快”，奉行“銀貨兩訖，各不相干”。顧客是市場中最為核心的資源，由于背離了顧客，許多中小企業往往曇花一現，或者不得不打一槍換一個地方，這種行為根本不利于中小企業的發展。 　　4.中小企業文化講形式，但忽視內容；講文化，但不服務管理。企業文化從一個全新的視覺來思考和分析經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，使企業管理從技術、經濟上升到文化的層面。企業文化影響著企業中的每一件事，大至企業決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止，衣著愛好、生活習慣。對我國中小企業來說，盡管有不少的企業已經意識到企業文化對于企業發展的作用，但由于對企業文化存在不完全甚至片面的理解，企業文化建設僅停留于形式，用來裝點門面，而涉及到企業核心價值觀念，仍是老一套。

個人獨資企業定義是什么（個人獨資企業的特點有哪些）

　　一、個人獨資企業定義是什么?　　獨資企業是指個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。自然人企業。最古老、最簡單的一種企業組織形式。主要盛行于零售業、手工業、農業、林業、漁業、服務業和家庭作坊等。　　獨資企業在世界上的很多地區不需要在政府注冊。在這種制度下，很簡單的經營安排如小販和保姆在法律上就屬于獨資企業。甚至暫時經濟活動，比如個人之間的買賣交易在法律上就依照獨資企業處理。通常為了方便執法活動，政府會要求某些種類的獨資企業注冊，比如餐館注冊為了方便衛生檢查......

中小企業的特點

中小企業的特點： 　　1.中小企業的企業文化沒有體現出人本思想，大多表現為個人權威、英雄主義現代企業文化強調人性管理的方法，強調企業以人為本，強調科學的管理方法要符合人性，有助于人性的發展。然而，在中小企業生產管理中都沒有體現出這種人性管理。第一，中小企業大都為個人所有，經理人把員工與企業之間的關系視為員工與自己簡單的勞資關系，一切以自我為中心。第二，中小企業推行的是家長制，員工僅被視為企業經營中的一個環節，在企業內部，一切都是企業所有者說了算。第三，中小企業以個人主義價值作為中心，在用人及對人......

企業人力資源管理制度(企業人力資源管理制度范本)

企業人力資源管理制度建設的原則與方法： 　　一、制度導向：確保實現組織目標的同時實現員工價值 　　當前國內企業主要關注員工手冊、崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓或新員工見習、員工培訓、獎懲、薪酬分配、職業安全與勞動保護、社會保障等人力資源管理制度的建設，并且都得到了一定程度的執行。但也有近70％的企業在與企業發展戰略相結合的人力資源規劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關制度，執行也不力。 　　企......