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三大典型案例解析企業并購后的IT整合策略

2023-06-06 13:55發布

三大典型案例解析企業并購后的IT整合策略

 綜述篇

策略一:替換掉原有系統,將并購企業作為收購企業的一個業務單元

 策略二:選用更為強大的系統替換原有系統

 適合情況:大型企業國際并購

  典型企業:聯想集團

 策略三:在原有系統中選用更適合并購后狀態的一種

 適合情況:平級并購,兩套系統各有優劣

  典型企業:香港地鐵公司、國泰航空公司

記者手記:必須對原有系統有所取舍

觀點篇

可想而知,IT整合工作對青島啤酒的IT部門來說非常重要。

首鋼總公司總經理助理強偉——要規避異構平臺的整合

  強偉:企業在對并購企業進行IT系統整合時要有清楚的IT策略

  2009年8月8日,首鋼剛剛完成了對山西長治鋼鐵有限公司的重組,又在8月19日分別在貴州貴陽和新疆伊犁與當地政府及企業簽署了合作協議,將控股搬遷后的貴陽特殊鋼有限責任公司和伊犁的煉鐵企業興源實業有限責任公司。2009年8月,首鋼在兩周內整合三家異地鋼企的新聞屢見于報端。首鋼不但并購國內鋼企,在國際市場上也有很多并購動作。IT整合是企業并購工作不可缺少的一部分,因此,作為首鋼總公司的信息化工作負責人,IT整合工作是首鋼總公司總經理助理強偉工作的一部分。

  強偉認為,企業在對并購企業進行IT系統整合的時候,要有非常清楚的IT策略;否則,新的技術不斷出現,把握不好的話企業就會遇到很多陷阱,亂了陣腳。

  首鋼總公司信息化的整體策略是是采用統一信息化平臺,選用標準的軟件,進行針對性的開發,將系統與管理緊密結合。對新并購企業,首鋼總公司采用同樣的策略替換掉原有系統。近年來,首鋼做了一些海外并購。針對海外并購的這些企業,首鋼采用了同樣的策略。通過長期的信息化實踐積累,首鋼已經掌握了低成本快速實施的方法論,使得他們的IT整合工作變得比較輕松。

  異構平臺的整合很難成功,首鋼的這種策略有效地規避了這個問題。

  強偉認為,因為擁有清晰的整合線路和策略,首鋼在并購后進行IT系統整合的時候沒有碰到過太多的問題。

  科爾尼管理咨詢公司——合并前IT診斷七步走

  國際知名咨詢公司科爾尼管理咨詢公司認為,合并前的IT診斷可幫助公司加快實現合并收益,降低IT整合風險。合并前IT診斷包括以下七大步驟:

  第一步,確定財務成本和驅動因素(成本、流程和技能)的基線。本步驟記錄兩家公司的資本開支和運營支出預算,對預算類別進行標準化,使之具備同等代表性,提供比較基礎。

  第二步,確定技術和員工數量基線。列出現有應用程序和基礎設施的清單,涵蓋運營、網絡、桌面和幫助臺。該診斷還記錄兩家公司的組織結構并予以標準化。

  第三步,評估風險和兼容性。優先評估高風險項目,制定恰當的風險緩解計劃,記錄關鍵業務部和IT主管的顧慮。同時,識別成功整合所需的關鍵項目,并確定執行方法。

  第四步,制定合并首日計劃,識別短期或快贏機會。明確合并首日所須完成的全部工作,要首先關注那些能夠迅速實現的活動或快贏舉措。

  第五步,制定中、長期戰略和行動計劃。為執行復雜度更高、期限更長的任務,必須確定資源和預算的優先級和時間安排。確定對應用程序和技術基礎設施的戰略投資,以支持新的業務模式。

  第六步,規劃合并情景,編寫商業案例。制定多種整合模式,支持合并方法;運用甄選標準,選擇恰當的整合方案;為首選方案編寫商業案例,促進最后遴選。

  第七步,制定實施路徑圖并確定IT投資需求。在這一步,所有的努力旨在確保公司在管控權交接后穩定發展,同時加強溝通,促進變革管理。此外,還應就針對全球、區域和國家的具體整合計劃、相互關系,以及如何處理意外的問題和成本,作出關鍵決策。

  (文章來源《中國計算機報》)


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