我們經(jīng)常會(huì)聽到創(chuàng)始人這樣的話：

創(chuàng)業(yè)嘛，大家同甘共苦、共創(chuàng)未來，不要去斤斤計(jì)較那么點(diǎn)股權(quán)，大家二人就對(duì)等五五分，三人就平分天下唄。

相信遇到上述這樣的情況是比比皆是了。大家充滿了熱情、干勁！租好場(chǎng)地設(shè)公司，請(qǐng)員工，設(shè)計(jì)企業(yè)logo，開發(fā)產(chǎn)品......創(chuàng)業(yè)之路就這樣開始了。

沒有好的股權(quán)分配，與投資人失之交臂！

不負(fù)眾望的，這創(chuàng)業(yè)之路似乎順風(fēng)順?biāo)剑欢谂c拉攏投資人的路上，卻是遇到了阻礙，投資人說：“說實(shí)話，我對(duì)你們公司的產(chǎn)品、想法都很看好，但是你們股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，我不是很看好，這讓我怎么放心把錢投給你們呢？”

投資人認(rèn)為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，創(chuàng)始人應(yīng)該怎么辦？

投資人認(rèn)為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，創(chuàng)始人應(yīng)該怎么辦？投資人有他自己的思慮，這讓創(chuàng)始人感到迷茫了，那么創(chuàng)始人應(yīng)該怎么辦呢？

我想，投資人想表達(dá)的邏輯思維是：

1

對(duì)于投資人角度來講

投資人追求的是高凈值的回報(bào)，對(duì)于好的項(xiàng)目他們大部分是快速進(jìn)入和快速退出的，然而上面的人似乎并沒有考慮到這一點(diǎn)；

2

對(duì)于創(chuàng)始人角度來講

二人五五分與三人平分天下，并沒有一個(gè)老大，來掌控這個(gè)控制權(quán)，來掌握公司的發(fā)展方向，這樣，即使再好的產(chǎn)品，投資人也不放心來投資；

3

對(duì)于合伙人角度來講

合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人作為創(chuàng)始人的追隨者，是基于合伙理念價(jià)值觀高度一致的。

合伙人作為公司的所有者之一，會(huì)希望在公司有一定的參與權(quán)與話語權(quán)，而上述的人也沒考慮到這一點(diǎn)上。

大伙兒都知道，如今已經(jīng)不是獨(dú)闖天下的時(shí)代了，也知道要去尋求合伙人，因此，公司的創(chuàng)始合伙人決定著公司未來，聯(lián)合創(chuàng)始人的股比通常不低于10%，才構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的合伙人。

然而，大多數(shù)創(chuàng)始人沒有融資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于股權(quán)劃分問題也是門外漢，現(xiàn)在，投資人指出了“股權(quán)結(jié)構(gòu)”的問題，那該怎么辦？調(diào)整吧，可是調(diào)整誰的股權(quán)呢？

股權(quán)布局不好，產(chǎn)生多方面危害！

如果大家關(guān)系好的話呢，調(diào)整股權(quán)還好辦，否則，股權(quán)一旦沒有布局好，就會(huì)產(chǎn)生多方面危害：

1、哥們變仇人；

2、養(yǎng)大兒子叫別人爹；

3、同床異夢(mèng)，同室操戈；

4、再好的項(xiàng)目也沒有前途；

5、失去融資能力；

6、影響上市大計(jì)；

7、后進(jìn)能人沒有股權(quán)進(jìn)不來；

8、工作效率低下；

9、失去合作機(jī)會(huì)；

.........

在大部分情況下，會(huì)建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配比例是：

1、70%、30%（兩位合伙人）；

2、70%、20%、10%；或者：50%、30%、20%；或者：60%、10%、30%（三位合伙人）；

股權(quán)分配方案

當(dāng)然，股權(quán)分配方案，并沒有一個(gè)是能通用的方案，如何分配股權(quán)，并不是說一定要一人掌握大股，股權(quán)平均分配對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說也并非是大忌；

創(chuàng)始人需要把握的，是在什么樣的時(shí)間什么樣的情況下，實(shí)施適合你企業(yè)的股權(quán)分配方案！

可以去看看，谷歌和蘋果這兩家當(dāng)今世界上最知名的科技公司創(chuàng)始人早期就是平分股權(quán)的。

聚百洲的觀點(diǎn)是，只要是創(chuàng)業(yè)合伙人真心認(rèn)為公平合理的股權(quán)分配方案，就是當(dāng)時(shí)最好的方案。

股權(quán)分配結(jié)構(gòu)注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)于股權(quán)的分配比較迷茫，一個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)、機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的未來融資、發(fā)展決策的決定，甚至于創(chuàng)業(yè)的成功與否都起著重要的作用；

誠(chéng)然，不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)分配結(jié)構(gòu)也不盡相同，在這里給大家介紹下注意事項(xiàng)。

1

確定股權(quán)回購(gòu)制度

很多創(chuàng)業(yè)合伙人在加入團(tuán)隊(duì)之初就會(huì)獲得公司股權(quán)，但是還沒做兩個(gè)月就離開，并且?guī)е蓹?quán)離開，這該怎么辦？

在分配股權(quán)之處就要確定股權(quán)回購(gòu)制度，比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個(gè)月而離開，股權(quán)無效，共同創(chuàng)業(yè)一年，進(jìn)行有價(jià)回購(gòu)，具體細(xì)節(jié)需針對(duì)公司的架構(gòu)決定；

2

設(shè)定股權(quán)池

設(shè)定一個(gè)合理的股權(quán)池，對(duì)于公司人才的吸引，后期的融資操作，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)回饋，也具有重大作用；

3

融資股權(quán)稀釋

如果團(tuán)隊(duì)比較幸運(yùn)，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關(guān)股權(quán)稀釋、融資文件給獨(dú)立專業(yè)的律師審定，確保不被坑；

4

盡量由一人保持絕對(duì)的控股權(quán)

保持絕對(duì)的控股權(quán)，掌舵團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)發(fā)展方向，對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高、商業(yè)模式的明確，以及團(tuán)隊(duì)治理、融資具有重要作用，這個(gè)比例一般是百分之六十以上的股權(quán)。