EPC工程總承包管理

《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現實問題進行了系統探討：設計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術方案和商務談判的互相協調問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。作者認為，EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業分包商的資源支持和有效監控等。總承包商以項目整體利益為出發點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理，因此，本書所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設計施工一體化即EPC模式是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經歷了建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發揮施工技術優勢的空間，承建商只是通過施工方案優化控制項目建造的很有限的部分成本要素。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產品的質量。

EPC總承包模式下的建設工程監理問題淺析

一、引言　　EPC總承包模式是設計 - 采購 - 施工一體化 (Engineering Procurement Construction)，由工程總承包單位承攬整個建設工程的勘查、設計、采購、施工、安裝和調試等幾個階段或全過程，是對所承包建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。　　該模式對縮短建設工期、提高工程質量、降低工程造價等方面具有重要作用。目前，EPC總承包模式在國務院辦公廳、住建部及各省市的大力推廣下，EPC工程如雨后春筍。但隨著該模式下的大力推廣及工程實施，在監理工作開展過程中，......

建筑市場EPC與PPP模式對比淺析

一、EPC的歷史與今天（一）起源國內EPC起源于1984年，《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》（已廢止）。國發【1984】23號：1.全面推行建設項目投資包干責任制；2.大力推行工程招標承包制；3.監理工程承包公司，專門組織工業交通等生產性項目的建設。（二）設立資質1992年《工程總承包企業資質管理暫行規定》（試行）第一次通過行政法規把工程總承包企業規定為建筑業的一種企業類型， 1997年的《中華人民共和國建筑法》提倡對建筑工程進行總承包。（三）培育和發展階段2003年《關于......

工程總承包模式

在實踐中，從各種角度又可以對總承包模式進行分類。按設計范圍不同，EPC總承包模式有以下幾種基本變形： 包括全部設計的EPC承包模式； 包括部分設計的EPC承包模式； 設計接力式EPC承包模式； 工程總承包的其他模式。 (1)包括全部設計的EPC承包模式 在這種模式下，業主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達到預可研或可研的深度。EPC總承包商要完成全部的設計、采購、施工和試運行等各項工作。 (2)包括部分設計的EPC承包模式 在這種模式下，業主不但提出對未來工程的功能性具體......