管理的職能包括哪些

管理的職能 管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。 后來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類： 決策 決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。 計劃 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。 組織 組織就是服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式。 人員管理 人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。 指導與領導 指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。 控制 控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。 創新 創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處于軸心地位。

組織結構有哪些

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。 2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。 3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。 從組織總體型態，各部門一、二級結......

法律法規授權的具有6(法律法規授權的具有公共事務管理職能的組織有哪些)

1.法律法規授權的具有公共事務管理職能的組織有哪些 公務員法第一百零六條規定：法律、法規授權的具有公共事務管理職能的事業單位中除工勤人員以外的工作人員，經批準參照本法進行管理。 一、承擔公共事務管理職能的事業單位的主要類型 結合事業單位機構改革試點情況，按照單位承擔的職能，可以將這些承擔公共事務管理職能的事業單位分為兩大類型。 1、是行政執行型。主要是指按照法律、法規授權，承擔一定公共事務管理職能，執行某些行政事務的事業單位。這種類型的單位又有以下四種情況：第一種是以事業單位名義設立，但實際承......

監事會職能主要有哪些（監事會職權包括哪些）

一、監事會職能主要有哪些?1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況;2.對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督;3.當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正;4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執行審計師幫助復審;5.提議召開臨時股東大會;6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;7.公司章程規定的其他職權;8.監......