1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。 2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。 3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。 從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。 4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。 擴展資料 創業結構的組織常常是正處于組織生命周期第一階段的、新的小型公司。組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。這種結構只需要少數的輔助人員。 不需要專門化和規范化，協調和控制來自于上層。公司的建立者擁有權力，并創造企業文化。沒有規范化的工作程序，員工幾乎沒有決定權。這種組織適合于動態的環境。它可以迅速地調整，并與更大的、不善適應的組織進行成功的競爭。 它必須具備適應性以建立市場。但是這種組織沒有力量，容易受到突然變化的沖擊。除非它很有適應能力，否則將會失敗。 機器官僚結構講的是官僚制組織，這種組織很大，技術已經規范化，經常是為了大型生產。專門化和規范化程度很強，關鍵的決策來自于上層。因為這種組織不善調整，其環境簡單而穩定。機器官僚結構擁有大量的技術和行政人員。 技術人員包括工程師、市場調研人員、財務分析人員和系統分析人員，利用他們來對組織的其他部分進行檢查，并對之程式化和規范化。技術人員是組織內的支配團體。 機器官僚結構經常因為缺乏較低層員工的管理、缺乏創新、弱勢的文化以及工作力量分散而遭到批評，但是它們適合于大型的、穩定的環境和效率目標。 參考資料來源：百度百科-組織結構

社會組織有哪些(社區社會組織有哪些)

　　社會組織（social organization） 　　在社會科學中社會組織有廣義、狹義之分。廣義的社會組織是指人們從事共同活動的所有群體形式，包括氏族、家庭、秘密團體、政府、軍隊和學校等。狹義的社會組織是為了實現特定的目標而有意識地組合起來的社會群體，如企業、政府、學校、醫院、社會團體等。它只是指人類的組織形式中的一部分，是人們為了特定目的而組建的穩定的合作形式。社會學研究的社會組織主要指狹義的組織。 　　形成過程 　　在人類社會早期階段，整個社會發展水平極為低下，人們共同活動的群體形式最......

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企業管理機制有哪些

一個比較優秀的企業的管理體制應該有的體系涉及以下方面： 1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理； 2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標； 3.物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等； 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗； 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測......